《使众人行—高效激励12法则》

《使众人行 — 高效激励12法则》

主讲：俞平老师

【课程背景】

没有敬业的员工，就没有高利润的企业；没有卓越的管理者，就没有黄金团队。但多数管理者把"激励"等同于"发钱"或"画饼"，结果是钱花了、饼凉了，员工的激情却没被点燃。

管理学研究表明，员工在不同成长台阶上的主导需求截然不同：新进员工要"盼头"，成长期要"被看见"，敬业期要"使命感"，骨干期要"发展空间"。用一套方式激励所有人，注定顾此失彼。

更隐蔽的问题是，许多管理者自身角色认知模糊、缺乏自我管理，连"自己为何而干"都没理清，自然无法成为员工愿意追随的榜样——"没有科学实用的激励手段，就不能发挥人才的价值"。

本课程以"员工成长台阶"为主线，将激励拆解为12条可依阶段落地的法则，并融入管理者自我修炼，让激励从"凭感觉"走向"有方法、可复制"。

学员将带走一张覆盖员工全生命周期的"激励地图"，以及一份属于自己的激励行动清单，让团队从"推着走"变成"自己跑"。

【课程收益】

掌握员工成长四台阶模型，完成1次团队激励现状诊断，匹配各阶段激励策略

运用法则1-2（目标/支持激励），使新进员工"有盼头"的清晰度提升40%

掌握法则3-6（赞美/授权/情感/尊重），使成长期员工敬业度提升30%

应用法则7-10（榜样/愿景/竞争/沟通），把敬业期员工转化为自发驱动者

借助法则11-12（考核/晋升股权），使骨干员工留存率与忠诚度提升25%

现场产出1份《12法则激励行动卡》，覆盖你团队的真实人员结构

【课程对象】

企业高层、中层、基层管理者及储备干部

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、没有敬业的员工，就没有黄金团队？——激励为什么是管理者的第一杠杆

1. 激励与组织绩效的关系

敬业度直接决定利润与战斗力

科学激励=释放人才价值

管理者的榜样力量

思考：没有科学激励手段会怎样？

案例：一支黄金团队的激励秘诀

2. 管理者自身的激励准备

角色认知与自我管理

先激励自己，再激励他人

从"管控"到"赋能"的心态

互动讨论：你被谁激励过？

反思：我给团队树立了什么榜样？

二、新进员工最怕"没盼头"？如何用目标与资源点燃起航？——近期员工激励法则（法则1-2）

1. 法则1：目标激励

新进员工内心需求：有盼头才有劲头

界定工作结果比过程重要

用SMART原则界定目标

讨论：天下从事者不可以无法仪

工具：SMART原则

2. 法则2：支持激励

巧妇难为无米之炊

管理者应提供何种资源

资源分配与奖惩的平衡

案例：一次被资源卡住的新员工

互动讨论：资源如何分才公平？

三、成长期员工如何被"看见"并持续燃烧？——成长期激励法则（法则3-6）

1. 法则3-4：赞美与授权激励

七天内表扬一次：赞赏点燃激情

让员工做擅长的事：信任是授权精髓

敢用比自己更强的人

演练：如何用赞美激发潜能

互动讨论：你最近表扬过谁？

2. 法则5-6：情感与尊重激励

感情投资：用真心换忠心

从尊重开始：平等姿态对待员工

让员工有尊严地工作

案例：人性化管理的人缘效应

互动讨论：如何让员工有尊严？

四、敬业期员工怎样被赋能、被赋予使命？——敬业期激励法则（法则7-10）

1. 法则7-8：榜样与愿景激励

以身作则胜过发号施令

让员工的工作赋予使命

晓之以利：为谁工作

案例：感召力源于管理者魅力

互动讨论：你的团队使命是什么？

2. 法则9-10：竞争与沟通激励

良性竞争激发士气

保持团队内部绩效透明

用"鲇鱼式"人物制造危机感

高质量人际关系提升忠诚度

互动讨论：如何制造良性竞争？

案例：苏格拉底式沟通

五、骨干员工凭什么死心塌地、与企业共成长？——骨干期激励法则（法则11-12）

1. 法则11：考核激励

每六个月发现员工进步

灵活薪酬构筑制度激励

着眼结果、树立绩效意识

为员工制定职业生涯规划

工具：半年绩效反馈模板

互动讨论：你的骨干有规划吗？

2. 法则12：晋升与股权激励

工作与事业的区别标准

出色者即提拔

培训营造总结分享氛围

把"让员工干"变成"员工自己要干"

案例：从执行者到合伙人

互动讨论：如何让骨干看到未来？

六、12法则如何串成一条激励主线，落到日常管理？——激励系统落地与行动计划

1. 四台阶激励地图

近期/成长/敬业/骨干的法则组合

避免激励错配

动态调整激励组合

工具：员工成长台阶×12法则矩阵

小组复盘：我的团队处于哪个台阶？

2. 现场制定激励行动计划

识别团队中每类员工

匹配对应法则与动作

设定可衡量的激励目标

行动方案：我的12法则激励清单

总结分享：让众人行的承诺