《穿透式监管下的财务重构—迈向世界一流企业的财务管理变革》

《穿透式监管下的财务重构》

——迈向世界一流企业的财务管理变革

主讲老师：张小实

【课程背景】

建设世界一流企业已成为国家战略，国资委密集出台穿透式监管系列政策与DRP系统建设指导，在文件中提出了“注智管理”、明确财务管理是“企业管理中心环节”，要求从传统的"金字塔"模式，向前中后台协同的"大财务"体系转型。

本课程以穿透式监管为切入口，以财务重构为主线，从理念变革、组织变革、机制变革、手段变革四个维度出发，系统构建公司治理、对标体系、预算体系、成本管控、价值闭环、风险防控、能力评价九大模块，助力国企财务团队迈向世界一流财务管理。

【课程收益】

直达穿透式监管工具：全级次、全链条、全过程、全要素四全穿透；

掌握"大财务"观与四维变革方向，打造价值型、战略型公司治理体系；

掌握"五大支柱"能力，实现战略、决策、业务、价值、风控全维支撑；

结合“两个体系”，应用预算对标综合优化团队三维协调和十八项能力；

提升注智式价值管控能力：降本增效七步曲，决算复盘、价值跟踪。

【适合对象】

财务总监、经理、预算主管、预算会计、成本会计、项目成本管控人员、资金会计、资金管理岗、财务BP、业务财务、财务分析师、经营分析岗、内控合规管理人员、拟转型或新入职财务管理人员等

【培训时长】

1天（6学时）

【课程大纲】

模块一 审时度势 —— 穿透式监管与大财务时代

国资委穿透式监管工具呈现与稽查工具详解

国资全域穿透监管大数据平台

国资股权关联关系图谱工具

国资经营风险动态预警工具

税务电子数据固证取证工具

财税银多维数据比对工具

涉税业务资金信息链条溯源工具

国资税务跨域联动核查取证工具

【独家】国资委与稽查监管界面：内容、指标与核查建议

【演练】模拟诈骗场景应对与稽查、风险推送场景分析

模块二 价值工程 —— 适配企业的注智管理

矩阵财务：财务管理理念革新、组织革新、机制革新、注智革新

不同行业特点下的财务管理适配

不同愿景文化下的财务管理适配

不同战略规划下的财务管理适配

不同发展阶段下的财务管理适配

不同组织架构下的财务管理适配

不同时点的财务管理能力动态适配

【演练】公司能力发展VS个人能力提升

【演练】技术迭代下的工作内容选择

五大支柱：支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险

"大财务"观：产业链、供应链、生态链

战略支持：质量、结构、规模、速度、效益、安全

决策支持：多维数据信息、建设性意见

业务支持：业务机会、目标、痛点、难点

价值支持：资金运作、资产管理、资源配置、资本运营

风控支持：源头治理、公司管控的"远程投放"

【模型】以人为本：七阶人本文化

【模型】一群人一件事：五层权责利

业财一体：全要素价值管理体系

前期工作

复盘经营成果

全面清查财产

确认债权债务

核实资产质量

多维度成本分析

【案例】前瞻性成本创新管控：一切成本费用皆可控

【对标】提高共享效率，拓展共享边界，做产业链"链长"

五个融合

财务与业务有机融合：全员目标管理

财务与管理有机融合：精准投入、精细作业、精确评价

财务与薪酬有机融合：激发内生动力三大工具

财务与流程有机融合：多维度价值跟踪分析

价值工程：产品、市场、项目决算复盘

财务与资源有机融合：资能分配与生态共生

【模型】对标式全面预算三维能力模型

【模型】对标式全面预算十八能力指标

注智七步曲

注智式降本增效一：科技创新

注智式降本增效二：工艺优化

注智式降本增效三：流程再造

注智式降本增效四：采购协同

注智式降本增效五：供应链管理

注智式降本增效六：物流管理

注智式降本增效七：营销渠道管理

【技能】战略、决策、业务、资源、风控五大场景财务实战

【技能】AI助力：劳动、资本、技术、管理、数据五要素提升生产率

模块三 阳光防腐 —— 公司治理与风险防控

治理之道：阳光是最好的防腐剂

公司治理架构：价值型、战略型股权

股权业务结构、产业结构、地域结构

五层一体：不缺位、不越位、不错位

激励相容：个性化、差异化指标体系和激励措施

市场推动：标准化复制与差异化管控模式

【演练】公司控制权与权力制衡

【工具】激励相容：理论工具化

风控之要：早发现、早预警、早处置

债务风险分类、分级风险评估和应对机制

资金风险分类、分级风险评估和应对机制

投资风险分类、分级风险评估和应对机制

税务风险分类、分级风险评估和应对机制

汇率风险分类、分级风险评估和应对机制

【工具】五层下钻：数据场景下钻

【演练】当责中铺：风控模式进阶

【案例】战略上移：有效解决困境