代际领导力《山海·薪火传》（2天）

《API代际领导力——跨代团队管理与领导力升级》

沉浸式剧课坊/剧本杀——《山海·薪火传©️》

版权持有者&主讲老师：张毓岚老师

【课程背景】

当下职场正经历前所未有的代际叠加——60后至00后五代同台。不同代际在价值观、沟通方式、工作动机、以及对“好领导”的定义上差异显著。

传统“一刀切”的管理方式频频失效：权威被质疑、画饼被打折、指令被消解，管理者常陷入“我看不懂年轻人”与“年轻人不服我”的双重困境。

本课程由一剧一课©剧本杀课程/剧课坊™主理人张毓岚老师研发创作，独家沉浸式学习4D法则，打造“Drama演绎→Deduce推理→Deliver引导→Drive转化”的四重学习节奏，强调“借假修真、学以落地”。课程设计“经验体验-反思观察-抽象概念-主动实践”的学习流程，让学员从“学后做”，转变为“做中学”，兼具了理论知识的深刻性，和学习模式的趣味性。

课程结合风靡Z世代的“剧本杀”游戏模式，通过游戏化沉浸式体验，以“代际领导力”为核心，构建从“带好自己→带好个体→带好团队”的三层进阶框架，帮助管理者读懂代际差异、跨越沟通鸿沟，把多代力量转化为组织红利。

【课程特色】

体验：案例还原，真实再现。从战争中学习战争

反思：深度思考，痛点浮现。把主动权还给学员

赋能：促动启发，引导归纳。在旧知中激活新知

应用：学以致用，从知到行。从行动中检验成果

【课程收益】

管理者能够沉浸式体验新生代代际管理中的冲突与难点，识别潜在的管理需求；

管理者能识别跨代差异的底层逻辑，建立“代际视角”的自我觉察；

管理者能运用“自我更新”三大动作，完成从经验型管理者到成长型管理者的心智升级；

管理者能运用“带人上分”三大带练动作，把年轻人带得上手、带得长久；

管理者能运用“带队升级”三大带队动作，带出一支学习型文化的高绩效团队；

管理者能缩短代际磨合周期，降低关键人才流失，提升跨代团队的协同效能。

【课程特色】游戏化培训：好玩有趣；沉浸式参与：从做中学；引导式教学：学以致用

【课程对象】适用中高层领导者

【课程人数】50人以内

【课程人数】2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、沉浸式剧课坊/剧本杀：《山海·薪火传©️》

31750444501、规则介绍

课程安排介绍

积分规则介绍

剧本带入介绍

剧本开启

任务启动

山海经宇宙中，传闻许久之前天与地之间是相通的，后来有一位叫颛顼的神命火正重黎"绝地天通"，斩断天梯，人、神、兽从此永隔。

也就是在那前后，天上曾有过十个太阳。十日并出，大地被烤得裂开，烫醒了原本深藏于地底的火脉。后来虽有九个太阳被射下，但火脉觉醒之处，生出了一群火鸟。它们独脚，青羽，身上缀着赤红的纹。

火脉绵延经过章莪山的一道冷脊之上，生活着一群骁勇善战的勇士。他们世世代代居住于此，凭借部落先辈们的经验与智慧，在艰险莫测的外部环境下存活了下来。

然而，就在这看似平稳、实则暗流涌动的时刻，部落族长却发现了一个潜在的危机。随着灵器的发展与使用，部落中的年轻一代逐渐与老一代成员之间产生了巨大鸿沟，也让过往的许多任务安排无法得到有效执行。部落中四大核心卫队的队长，皆面临着前所未有的管理考验。

新老成员之间应该如何打破原有的桎梏，让部落的各项任务得以顺利执行？

生长于火脉之上的火鸟，又将与冷脊村之间发生怎样的冲突或羁绊？

当既有的世界观已然失效，他们又将从哪些恒定不变的真理中重塑与世界的关系？

这一场充满传奇意味的“山海传说”中，又将谱写怎样的“薪火相传、代际共生”的故事？

第一阶段：部落中的冲突（0.5天）

阅读剧本

熟悉规则

推进剧情

暴露问题

认知觉察（导入课程第一部分：认知代际）

第二阶段：队长的反思（0.5天）

火鸟之案

第一轮搜证

第一轮投票

小剧场演绎

公聊阶段

第二轮投票

反思复盘（导入课程第二部分：自我更新）

第三阶段：师与徒（0.5天）

推进剧情

引发任务

小剧场演绎

小组研讨

任务推进（导入课程第三部分：带人上分）

第四阶段：族长的嘱咐（0.5天）

阅读剧本

还原真相

推选新族长

阵营对战

新族长的诞生（导入课程第四部分：带队升级）

7、复盘总结

小组汇报

剧情中存在哪些对现代代际管理问题的映射？

项目过程中的体验与反思

老师总结+引导

四类新生代的典型画像

四种代际管理的典型问题

二、课程/理论导入（剧情中嵌入）：《接入新生代·API代际领导力©️》

1、认知代际

代际变迁

八重变迁

三个原因

五类冲突

聆听新声

小测评：你能看懂几个新词？

典型画像

七大价值主张

三种人际需求

两种工作需求

不变的五个需求

管理升级

案例：电影《牛来》的爆火

领导力的五个层次——约翰·麦克斯韦尔

职位（权力驱动）

认同（人际关系驱动）

生产（成果驱动）

立人（人才培养）

巅峰（价值观传承）

API模型（接口模型）

Attune 同频力（建造关系）

Produce 通关力（获得成果/价值）

Improve 升级力（收获成长）

任务：领导力五维检视

2、自我更新

信号满格

情绪脱敏

不要上头

三种典型

三个避坑

三步脱敏

代际译码

不要划线

语言码

行为码

三步译码

平视对话

权威与平等

四个信号

三个步骤

三个避坑

经验祛魅

专业立身

摆脱职位杠杆

三步立身

三个避坑

三步脱敏

杠杆思维

找对支点

四类杠杆

三个避坑

价值翻译

告别“工具人”思维

三种翻译

五个避坑

自我刷新

反向拜师

文化反哺

三个策略

两个避坑

在线进化

新知补课

技术前瞻

带人练级

管理重构

五个节奏

三个渠道

工具：《API领导自我画布》

3、带人上分

读懂个体

社交充值

社交货币

破冰货币

深层货币

避雷爹味

管理体现

爹味图谱

两个避坑

积累信任

真实诉求

边界需求

五步积累

三个避坑

五个问题

陪跑闭环

共识锚定

三个锚点

三步锚定

两个避坑

过程护航

四种状态

三个动作

两个避坑

撑场交付

四步撑场

两个避坑

带练出师

Demo带教

三类Demo

三个步骤

一个核心

多问少教

主导重构

两者边界

四个步骤

四步反馈

放手兜底

有效授权

五个层级

七个前提

五个步骤

工具：《API领导个体画布》

4、带队升级

全员调频

文化定调

团队文化

心智模式

六类基调

三步共创

两个避坑

规则上线

洋葱模型

信念显化

三个步骤

点燃团魂

理论骨架

五个步骤

三个避坑

系统自转

明责授权

权力悖论

三类沉权

决策逻辑

三步明责

三个避坑

流程上线

底层设计

五步上线

三个避坑

激励在线

理论底座

及时反馈

四个原则

八种类型

组织进化

心智进化

场景样本

三个动作

愿景共建

共同愿景

四步共建

三个避坑

团队互学

三种模式

四类创新

工具：《API领导团队画布》

工具箱

《A-领导自我画布》

《P-领导个体画布》

《I-领导团队画布》

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