《自我驱动·赋能团队》

自我驱动·赋能团队

管理者自我修炼与团队内生动力激发

主讲老师：丁云峰

【课程背景】

在产险行业竞争日趋激烈的今天，管理者面临着前所未有的挑战：一方面需要完成越来越高的业绩指标，另一方面需要在资源有限的现实条件下带领团队持续攻坚。特别是在西部地区，资源相对短缺的现状更是对管理者的自我修炼和团队激发能力提出了更高要求。

本课程正是基于以上痛点，专为产险公司管理干部设计。课程融合管理者自我领导力审视与团队内生动力激发两大核心模块，帮助学员深度认知自我、重塑管理风格、掌握激发团队内生动力的系统方法。课程特别融入标杆企业管理之道的实践，以讲师核心课程为主体、标杆案例为辅翼，让学员在参访企业的基础上获得可落地的管理启发。

【课程收益】

• 深度认知个人领导风格，理解强势管理者如何平衡结果导向与团队体恤，温和管理者如何掌握刚性管理方法；

• 完成从"专业思维"到"管理思维"的转型，建立系统的管理认知框架与自我修炼路径；

• 掌握管理者自我管理的核心技能，包括角色认知、时间管理、目标管理与沟通协作；

• 系统掌握激励下属的理论与原则，适配西部资源短缺现状，引导团队自主挖掘资源；

• 学会激发团队内生动力的方法与工具，树立团队主动攻坚信念；

• 通过标杆企业案例启发，带走一套可落地的团队赋能行动计划。

【课程特色】

• 实战导向：讲师拥有丰富团队管理实操经验，全部案例与练习均来自管理者真实工作场景，即学即用；

• 标杆融合：以讲师核心课程为主体，融入标杆企业管理之道为辅翼，让参访与学习无缝衔接、互为补充；

• 场景适配：课程内容深度适配产险行业特点，特别针对西部资源短缺现状设计专项解决方案；

• 交互式体验：融合小组研讨、角色扮演、情境模拟等多种学习方式，让课程"活起来"；

• 工具化输出：每模块配套实用管理工具与模板，确保学员课后可立即应用。

【课程对象】

管理干部、部门经理、团队主管、储备管理干部

【课程时间】

1天（6小时）

【课程大纲】

一、管理者的自我领导力审视

1、管理者的角色认知与自我管理

• 从业务骨干到管理者的角色转变：技术/销售思维 vs 管理思维的本质差异；

• 管理者在组织中的"承上启下"价值定位与核心职责；

• 管理者自我管理四维度：心态管理、时间管理、目标管理、沟通管理；

• 西部资源短缺环境下，管理者如何建立积极心态与系统思维。

【小组讨论】我们团队的管理者最常陷入哪种角色偏差？"超级专家型"、"老好人型"、"传声筒型"？

2、领导风格认知与平衡之道

• 性格测评工具介绍（DISC）：四种领导风格特质深度解析；

• 强势管理者的修炼：如何在结果导向与团队体恤之间找到平衡；

• 温和管理者的突破：如何掌握刚性管理方法、建立管理权威；

• 领导风格自测与调适策略：因人施策、因境而变。

【测评与实践】领导风格自测与小组分享，产出：我的管理风格优劣势分析图

3、标杆管理之道：自我管理的标杆启示

• 管理者的"三识"修炼：识人、识事、识己；

• 内部管理者的自我驱动文化：从"被动执行"到"主动担当"；

• OKR目标管理方法论：如何设定有挑战性的目标并持续跟进；

【案例研讨】腾讯产品团队管理者的自我修炼路径——从产品经理到团队Leader的蜕变

午间唤醒活动："管理者能量充电站"——5分钟正念练习 + 小组能量分享

二、团队管理与内生动力激发

1、适配资源现状的团队激励策略

• 团队管理的核心挑战：资源有限、市场难做、人员流动；

• 激励理论精要：马斯洛需求层次理论与赫兹伯格双因素理论在团队管理中的应用；

• 五种有效激励方式：精神激励、情感激励、成长激励、机会激励、物质激励的组合运用；

• 正向激励的沟通反馈技巧：语言柔顺剂、回放艺术、双赢底层逻辑。

【小组共创】针对西部资源短缺现状，设计一套"零成本"团队激励方案

2、引导团队自主挖掘资源

• 从"等靠要"到"主动攻坚"：激发团队内生动力的核心理念；

• 团队愿景共识与目标挑战：用清晰的愿景凝聚人心、用高目标激发潜能；

• 冠军团队六维模型：愿景、目标、能力、流程、支撑、激情的系统打造；

• "问题防火墙"四问法：这个问题是谁的事？复现吗？根因是？系统怎么防？

【情境演练】面对团队成员说"资源不够，任务完不成"，管理者如何回应与引导？

3、标杆管理之道：激发团队的实践智慧

• 腾讯"活水计划"：如何通过内部人才流动激发组织活力；

• 产品团队的自驱文化："为用户创造价值"如何成为团队内生动力的源泉；

• 腾讯游戏团队的"赛马机制"：竞争如何激发团队潜能；

• 从腾讯到产险：管理智慧的跨行业迁移与落地应用。

【案例研讨】结合腾讯管理案例，研讨：如何在产险团队中建立"自主挖掘资源、主动攻坚"的团队文化？

4、课程总结与行动计划

• 核心知识点回顾：管理者自我修炼与团队赋能双轮驱动模型；

• 制定30天管理者自我提升行动计划；

• 制定30天团队赋能行动计划；

【毕业演讲】我的管理者自我驱动宣言——从"要我管"到"我要管"的蜕变承诺