《团队整合与跨部门协同》

整合团队 协同共赢

团队整合与跨部门协同——从人才搭配到高绩效团队

主讲老师：丁云峰

【课程背景】

企业发展靠团队，团队效能靠整合。很多管理者面对团队成员“性格不合、能力不均、人心不齐”的困境束手无策：看不清人的特点，搭配不合理；信任基础薄弱，融合缓慢；跨团队协作各自为政，资源难以打通。如何识人善配，让团队成员优势互补？如何快速建立信任，让团队心往一处想？如何打通跨团队的协调与资源，打造高绩效团队？本课程将给出答案。

【课程收益】

掌握人才识别的方法，看清团队成员的特点与优势；

掌握“识局互补”的团队搭配原则，实现人岗匹配、优势互补；

掌握建立信任与加速团队融合的管理动作；

掌握跨团队协调与资源整合的机制设计方法；

掌握高绩效团队的建设路径，凝聚人心、提升效能。

【课程特色】

实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。

有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。

【课程对象】

企业中基层管理者、部门负责人、团队主管、储备干部

【课程时间】0.5天（3小时）

【课程大纲】

一、人才识别与团队搭配（识局互补）

1、人才识别的两个维度

能力维度：会不会干

风格维度：习惯怎么干（DISC行为风格简介）

2、识局互补的搭配原则

看清“局”：任务特点决定用人策略

配好“队”：能力互补、风格搭配、性格相容

3、团队人才盘点

盘点团队成员的能力与风格分布

现场演练：绘制本团队的人才搭配图

二、建立信任与团队融合

1、团队信任的建立机制

能力信任：用专业赢得认可

品格信任：用一致赢得托付

情感信任：用关怀拉近距离

2、加速团队融合的四个管理动作

共同目标：让团队为同一件事努力

信息公开：用透明消除猜疑

仪式活动：用体验增进情感

及时反馈：用回应强化连接

案例分析：新组建团队的凝聚力打造

三、跨团队协调与资源整合

1、跨团队协调的机制设计

定期联席会议：让协同有节奏

接口人机制：让对接有抓手

协同规则：让配合有标准

2、资源整合的三个方法

资源盘点：摸清彼此的家底

价值互换：用我所有换我所需

向上争取：借组织之力打通堵点

小组讨论：本部门最需要打通的跨团队资源是什么？

四、高绩效团队打造

1、高绩效团队的特征

目标清晰、能力互补、流程顺畅

相互信任、激情饱满

2、高绩效团队的建设路径

从团伙到团队：团队发展的阶段与对策

用胜利塑造团队：小胜利积累大信心

课程回顾：圣诞树回顾模型