《商业演讲实战课——公众演讲与魅力表达》

商业演讲实战课

公众演讲与魅力表达

主讲老师：丁云峰

【课程背景】

当今的职场之上越来越多的机会需要你站在公众面前进行演讲，这不仅代表着你的个人形象，同时还代表着你的组织品牌形象！站在台上，你将要展现的是一种什么样的形象呢？落落大方、镇定自若、控场有力、内容饱满、结构清晰、主题明确、表达生动、风趣幽默？享受着听众专注的目光和时不时响起的掌声……这的确是个美好的画面，然而许多人上台的表现恰恰相反，紧张局促、眼神不安、内容混乱、主题不清、语言平淡、索然无味、听众没有兴趣、互动时听众不参与……也许你会说"演讲我不擅长，我尽可能不参加这样的场合。"你到底能逃避多久呢？如果你拥有了这样的演讲力，那对你意味着什么呢？你知道吗？你的表现跟期待只有一步之遥，只要通过系统、专业、科学的训练，你就能够成为期待中的魅力演讲者，成就非凡的商业影响力！而本课程就是你迈向成功商业演讲的必由之路。 特别地，本课程聚焦集团型企业内部晋升述职PK场景。许多从技术一线成长起来的管理干部，业务能力出类拔萃，却在晋升述职的关键时刻因公开表达不畅而错失良机。集团对经理晋升高级经理要求在全集团范围内进行公开述职PK，这意味着你不仅要面对高层领导的审视，还要与同级优秀管理者同台竞技。如何从"做事的人"转变为"能讲的人"，如何在有限时间内让自己的管理成果被看见、被认可，如何从底层建立作为领导者的表达自信与影响力——这正是本课程为技术型管理干部量身定制的核心诉求。

【课程收益】

战胜对公众演讲的恐惧，从容应对公众场合发言，增强当众讲话的自信心；

掌握公众演讲的关键结构，在演讲中做到逻辑清晰、条理清楚、重点明确；

掌握公众演讲不同场合的发言结构，自由组合演讲要素；

掌握语言生动表达的技巧，提升整体感染力和表现力；

掌握现场应答、互动、调动情绪、有效控场的方式方法；

系统掌握即兴演讲公式，从容应对即兴演讲；

树立个人影响力，彰显组织的品牌形象。

建立管理者底层影响力模型，从技术思维转向领导者表达思维；

掌握述职竞聘演讲的核心策略，在晋升PK中充分展现管理价值；

塑造具有个人标识的领导魅力，在团队内外建立话语权和信任感。

【课程特色】

实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。

有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。

【课程对象】

企业管理者、行政\HR负责人、总监、事业部总经理、储备干部、业务骨干

【课程时间】

2天（6小时／天）

【课程大纲】

一、如何认识公众演讲？

1、公众演讲的分类

演讲的目的

公众演讲的内容及特点

公众演讲的应用场景

2、公众演讲面临的障碍及对策

紧张恐惧

缺感染力

逻辑混乱

控场不力

3、管理者演讲的特殊场景：述职竞聘PK

述职竞聘演讲与普通汇报的本质区别

集团型晋升PK的评审视角与核心关注点

技术型干部在述职表达中的常见短板

从"做事思维"到"影响思维"的转变路径

案例研讨：同样的业绩，为什么有人述职能打动评委，有人却平淡无奇？

二、如何克服紧张成功登台？

1、克服紧张的方法

紧张的现象和原因

克服紧张的四个办法

2、塑造高影响力领导者的演讲公众形象

公众形象塑造的原则

男性讲者的形象塑造要素

女性讲者的形象塑造要素

3、成功登台的策略

讲台工具设置

成功登台的流程

自我介绍的关键步骤

情景演练：30秒自我介绍

三、领导者影响力底层逻辑与魅力塑造

1、从技术骨干到魅力领导者：影响力认知升级

管理者的影响力公式：权力影响力与非权力影响力

为什么技术能力强的干部反而"说不到位"——专业壁垒与表达盲区

领导者的语言魅力：让人愿意听、听得进、记得住

以言驭事：优秀管理者如何用演讲推动战略落地

2、领导者个人魅力的四维塑造模型

专业魅力：用深度思考与数据洞察建立话语权威

人格魅力：用真诚、坦荡与价值观赢得团队信任

情感魅力：用共情力连接上下级，激活团队动能

愿景魅力：用画面感语言描绘未来，凝聚组织共识

3、管理者表达风格的自我定位与修炼

四种管理者演讲风格诊断：权威型、亲和型、激励型、思辨型

找到你的"领导声音"：基于性格特质的表达风格优化

从"说话"到"发声"：让每一次表达都传递领导者的力量

工具演练：个人领导力魅力提升计划表

四、如何提升演讲现场表现力？

1、提升肢体语言表现力的五项基本功

眼法——自信的眼神

手法——恰当的手势

步法——稳定的移动

身法——挺拔的姿态

妆法——得体的妆容

2、提升声音表现力的训练

呼吸训练

魅力发声训练

“三腔”共鸣训练

语速、语调训练

3、提升语言表现力的四个方法

以理服人——充分论证的技巧

以情动人——真情流露的尺度

以新示人——与时俱进的眼界

以笑引人——风趣幽默的风格

情景演练：一分钟感染力演讲

五、如何让演讲逻辑清晰结构完整？

1、生动的题目

演讲题目的特点

演讲题目的包装要素

2、引人入胜的开场

讲故事

制造悬念

语出惊人

提出问题

告知好处

利用展示

3、充实的主体

观点型：“总分总”金字塔结构

故事型：英雄之旅

综合型：故事观点相结合

4、有力的收尾

总结观点

要求行动

推向高潮

触动情感

5、不同情境下的演讲结构

介绍公司的演讲结构

突出解决方案的演讲结构

即兴演讲的演讲结构

现场演练：一分钟即兴演讲

六、如何在演讲中高效控场？

1、公众演讲的场域设计

聚拢听众

光线充足

空气清新

避免活动

讲台清爽

2、公众演讲的PPT辅助

PPT在演讲中的角色

公众演讲型PPT特点

演讲辅助PPT设计要素

3、有效控场的技巧

目光的控制——定点强化目光

声音的控制——高低音、停顿

动作的控制——出示道具、大幅度动作

内容的控制——调整内容

4、从容应答现场提问

问题桶的设置

答疑的方式选择

答疑之后再收尾

5、危机处理技巧

内容出错怎么办

忘词怎么办

气氛沉闷怎么办

遇到挑衅找茬者怎么办

有行家高手出场怎么办

现场秩序混乱怎么办

听众有质疑怎么办

内容多时间少怎么办

遇难回答的问题怎么办

小组讨论：突发事件的应对流程

七、述职竞聘演讲实战攻略

1、述职竞聘演讲的核心策略

述职演讲的黄金结构：成绩-反思-规划-承诺

如何用数据说话：业绩呈现的三重递进法

差异化定位：在同等业绩中脱颖而出的表达策略

竞聘演讲中的"避短扬长"：将技术背景转化为管理优势

2、述职演讲中的影响力技巧

开场30秒定胜负：三种高吸引力开场设计

让评委记住你的三个关键触点设计

应对压力答辩：面对尖锐提问的从容回应模型

时间管控：8分钟述职演讲的内容配比与节奏设计

3、述职演讲稿的设计与打磨

述职演讲稿撰写五步法

演讲稿与PPT的协同设计原则

反复打磨：从初稿到定稿的优化清单

实战演练：模拟述职竞聘PK（分组进行8分钟述职+3分钟答辩）

八、如何将课程所学应用到工作中？

1、课程考核：三分钟公众演讲与述职PK模拟

2、课程回顾：圣诞树总结模型