《凝心聚力超越目标》

凝心聚力 超越目标

超级员工工作坊

主讲老师：丁云峰

【课程背景】

这是一个个体价值空前凸显的时代，95后、00后已成为职场新力量。你们追求独立、崇尚有趣、渴望认同，但面对重复性工作、传统管理模式和模糊的职业前景，是否也曾感到倦怠、迷茫，陷入消极的状态？

这种“躺不平又卷不动”的困境，不仅消耗着你们的热情，也制约着团队与组织的活力。如何帮助新生代员工：

重燃内在驱动力，从“要我做”变为“我要做”，找到工作的意义感？

将个人成长与组织目标深度结合，把工作视为实现自我价值的舞台？

掌握高效能工具与方法，轻松应对挑战，获得实实在在的成就感？

在协作中找到归属感，打造像冠军战队一样默契、支持、有趣的团队氛围？

本课程深度洞察新生代员工的职业痛点，摒弃空洞说教，以实战、有趣、有料的方式，直击消极状态的核心。我们将与丁老师一起，通过场景化演练和深度对话，助力你解锁职业新状态，从“被动应付”到“主动创造”，成为自己职业生涯的“超级玩家”。

【课程收益】

重塑职业价值认知：深刻理解工作对个人成长的意义，实现从“打工”到“为自我履历增值”的心态转变。

点燃内在驱动力：掌握自我激励的方法，找到持续投入工作的内在能量源，告别“等、靠、要”的被动状态。

设定清晰且有吸引力的个人目标：学会将看似遥远的公司目标转化为与个人发展紧密相关的、有挑战且有趣的个人“游戏任务”。

掌握从目标到结果的高效能工具：学会简单实用的目标管理、时间规划和复盘方法，提升工作效率，轻松拿到结果，获得成就感。

化压力为动力，积极应对挑战：培养积极的思维模式，将工作中的困难和挑战视为升级打怪的机遇，提升抗逆力。

成为团队中受欢迎的协作伙伴：掌握高效沟通与协作技巧，在团队中建立信任，从“孤勇者”变为“团战高手”。

主动展现价值，赢得认可：学会有逻辑地呈现工作成果，让你的贡献被看见，加速个人职业成长。

共同绘制团队激情蓝图：与团队成员共创富有吸引力的团队愿景，打造一个充满正能量、相互支撑的“冠军团队”氛围。

【课程特色】

实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。

有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。

【课程对象】

企业员工、业务骨干、新生代员工

【课程时间】

1天（6小时／天）

【课程大纲】

一、凝心聚力，从“心态”开始

1、心态决定命运

冰山模型

人生成功的决定性因素

工具：瓶颈&限制评估表

2、积极心态

积极心态的内涵

心态的个人修炼

培养阳光心态

3、责任心态

人生责任的三个纬度

责任有多大，成就有多大

责任心态的修炼：承担责任的“三段论”

4、进取心态

成就始于愿力

追求成功，逃离痛苦

重拾理想

进取心的激发

工具：心理成熟度发展层次对照表

现场演练：爱心挑战——心态自我画像与蜕变升级

二、凝心聚力，从“目标”开始

1、目标的来源

个人发展

职业生涯规划

组织的发展要求   

小组讨论：超级目标扫描

2、设定目标的六个关键步骤 

制订符合SMART原则的目标

检验目标是否与公司的目标一致

列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

列出实现目标所需要的技能和授权

列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

确定目标完成的日期

情景演练：目标设计与澄清

3、主动挑战高目标的教练流程

“三级目标”的制定方法

绩效目标教练流程

绩效承诺仪式

工具应用：冠军团队战绩方案提炼表

三、凝心聚力，从“执行”开始

1、执行力缺失的十大表现

被动执行——推一推，动一动，不推就不动，甚至推而不动

盲目执行——唯命是从，不管上级的指示、命令是否正确，都盲目执行

机械执行——照抄照搬，机械地执行上级的命令

逃避执行——在困难面前找借口消极逃避，怕承担责任而拒绝任务

敷衍执行——敷衍塞责，应付了事，只求“过得去”，不求“过的硬”

打折执行——执行过程中层层打折扣，导致“责任链”断裂

低效执行——效率低下、落实缓慢、工作质量不高

越位执行——越俎代庖，喜欢做一些超出自己工作范围的事情

表面执行——表面上执行到位了，实际上执行并不到位

推诿执行——执行过程中出现问题时互相推诿、扯皮

2、高效执行力的基础

责任意识催生完善的工作计划

责任意识带来有效的目标管理

责任意识决定时间管理的效能

责任意识带来有效的工作总结与汇报

案例讨论：PDCA工作循环如何在工作中有效应用

3、高执行的行动准则

认真第一，聪明第二

决心第一、成败第二

速度第一，完美第二

结果第一，理由第二

结果提前、自我退后

锁定目标、简单重复

4、打造高效执行力的四步法

聚焦最重要的目标

现场演练：一句话表述目标

关注引领性指标

激励性记分表

现场演练：设计记分表

规律问责

回顾记分表：寻找成功和不足

四、凝心聚力，从“团队”开始

1、冠军团队六维模型

冠军愿景：用愿景凝聚人

冠军目标：主动挑战高目标

冠军能力：独当一面的能力训练

冠军流程：高度配合的工作联动

冠军支撑：相互成就的互信氛围

冠军激情：源源不断的正能量

2、团队发展的五个阶段

团队发展各阶段的特性

各阶段管理团队的手段和技巧

团队发展的策略

3、冠军团队融合教练法

实战演练：冠军团队提升路径图

4、融入冠军团队的五个动作

愿景与目标

能力的自我教练

合作的流程

支撑与激励

复盘与改进