《代际领导力》

激活新生代，增长新动能

代际领导力——新生代员工引导与赋能

主讲老师：丁云峰

 

【课程背景】

"零零后真的来了"，2022年开始每年全国有1000万高校毕业生将要就业，作为企业管理者你做好准备了吗？你懂他们吗？你想没想过，你以为的因材施教在他们眼里可能是区别对待，是不公平；你以为的激发潜能在他们眼里可能是职场PUA；你以为的倾囊相授在他们眼里可能变成了空讲大道理。

那么：

如何才能带好这届千禧青年？

如何深入理解新生代员工的行为模式？

如何进入新生代的频道，不光能交流更能交心？

如何帮助新生代快速胜任岗位，实现独当一面？

如何激发新生代主动去挑战高目标的愿望？

如何通过建设新生代团队为公司创造更多的价值？

以上是企业管理者最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程从认知新生代行为模式为开端，帮助管理者消除误解、提升顺畅沟通的能力。在重点关注核心能力培育帮助新生代快速实现在工作中独当一面的同时，营造能够激发新生代主动挑战高目标的文化氛围，并通过团队融合实现个人能力的放大从而为企业创造更多的价值。

【课程收益】

掌握新生代员工的行为和人格特征，理解他们的思维模式

掌握与新生代员工的沟通技巧，提高执行率与工作效率

提升针对新生代员工的教练与激励技巧

运用有效的教练技能来培养新生代员工，带领和支持下级完成目标

系统掌握带领新生代员工挑战高目标的方法

系统掌握建设新生代高绩效团队的技巧

【课程特色】

课堂气氛轻松活跃、寓教于乐；案例丰富、互动多，实战落地，工具化程度高，现场演练，学完即用。

【课程对象】

企业管理者、团队负责人

【课程时间】

1天（6小时／天）

 

【课程大纲】

导言：代际领导力的五维模型

1、认识领导力

东西方领导力的新时代融合

领导力与员工状态的贴合

2、代际领导力的五维模型

代际洞察：理解新生代的成长密码

代际沟通：与新生代建立有效沟通

代际教练：帮助新生代快速胜任岗位

代际激活：激发新生代挑战高目标

代际融合：建设新生代高绩效团队

一、代际洞察：如何理解新生代的成长密码？

1、新生代的成长环境

千禧一代：信息化高速发展时代成长的一代

"万千宠爱"于一身：独生子女政策与家庭结构影响

物质充裕环境下的价值观塑造

2、新生代思维模式画像

"不吃苦中苦，也为人上人"：对成功的多元化理解

"打破铁饭碗，成功不太晚"：对职业稳定性的新认知

"此处不留爷，自有留爷处"：流动性意识与选择自由

"工作诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛"：工作与生活平衡观

二、代际沟通：如何与新生代建立有效沟通？

1、信任关系的建立在于有效沟通

亲和力对话：放下权威，平等交流

志趣相投：寻找共同话题与兴趣连接点

2、理解新生代的语言与文化

新生代的语言体系：网络用语与表达方式

真诚适度的细节赞美：建立正向互动

3、有效沟通的四个工具

语言柔顺剂：软化指令，增强接受度

回放艺术：确认理解，避免信息偏差

提前说明目的：透明沟通，消除猜疑

双赢的底层逻辑：寻求共同利益点

情景演练：一日之计在于晨，新生代员工晨会沟通模拟

三、代际教练：如何帮助新生代快速胜任岗位？

1、做教练式管理者

教练式管理者的核心工作：激发潜能而非灌输知识

立竿见影的教练流程：目标-现状-方案-行动

教练体验：立竿见影的一分钟教练演练

2、探查新生代员工的任务准备度

无能力无意愿：新员工入职阶段

有能力无意愿：瓶颈期员工状态

无能力有意愿：积极但经验不足

有能力有意愿：理想状态与授权时机

3、针对性选择领导方式

低任务低关系：充分授权型

高任务高关系：手把手带教型

低任务高关系：支持鼓励型

高任务低关系：指令明确型

4、对新生代有效的影响力基础

从七种权力到五种权力的转变

从思维瓶颈到自我突破的引导

从情商到领商的蜕变：领导新生代的新能力

四、代际激活：如何激发新生代挑战高目标？

1、双因素激励理论应用

保健因素：消除不满的基线条件

激励因素：激发热情的杠杆点

2、激励新生代的方式选择

"X"理论还是"Y"理论：对人性的基本假设

物质激励还是精神激励：新生代的真实需求

即时反馈与游戏化激励设计

3、三级目标体系的设计与落地

三级目标体系与目标管理：保底-挑战-梦想

提升绩效力的三个步骤

情景演练："三层目标"的挑战与承诺

4、如何与新生代做绩效面谈

绩效面谈前的准备：数据与事实

绩效面谈的语言体系：正向表达

绩效面谈的跟进：行动计划

情景演练："大学生计划"绩效面谈模拟

五、代际融合：如何建设新生代高绩效团队？

1、六维冠军团队模型

团队的五个要素：目标、人员、定位、权限、计划

团队六维度测评与改进行动

小组讨论：我的团队冠军指数评估

2、团队成员的八种角色认知

八种角色的特征与贡献

八种角色的有效组合与搭配

3、团队发展的五个阶段管理

如何顺利度过成立期：明确方向与规则

如何有效应对动荡期：化解冲突与建立信任

如何快速进入稳定期：规范流程与固化标准

如何长期维持高产期：持续激励与创新突破

如何短时跨越调整期：应对变化与重新出发

案例解析：标杆团队的发展路径图