《高绩效团队——组织与人才梯队建设》

《高绩效团队——组织与人才梯队建设》

主讲：陈蕊

【课程背景】

目前，很多企业在产能扩张、海内外布局加速与技术迭代的多重驱动下，业务规模快速增长。与此同时，管理干部的人员管理跨度会有大幅度的增加，管理对象涵盖研发、生产、品质、供应链、销售等多元团队。在这一背景下，组织能力建设与人才梯队建设成为支撑战略落地的两大核心命题。

本课程针对该类企业管理干部的管理场景，聚焦“高绩效团队打造”与“组织人才梯队建设”两大主线。课程突破传统培训只讲理论、缺乏实战工具的瓶颈，以“华芯动力新产线投产团队组建”为贯穿案例，还原业务扩张期团队管理中的真实挑战，帮助学员建立系统化的团队管理框架，掌握可落地的人才选育用留方法，推动团队从“人盯人”向“体系化”转型。

【课程特色】

贯穿案例教学：以“华芯动力”新产线投产为背景，全天贯穿团队组建、跨部门协同、人才盘点、训战落地等真实场景，学完即用。

实战工具导向：融入贝尔宾团队角色、FIRE沟通模型、罗宾圈法、SMART原则、人才盘点四维度、房子模型、学—练—考—赛训战闭环、GROW教练模型等10+管理工具。

互动演练贯穿：每个模块设置小组研讨、案例分析和行动计划，学员在课堂上即完成思维转化与技巧落地。

【课程收益】

掌握团队角色互补、目标共识、执行力文化建设的关键方法。

提升干部的领导力，完成从“管理自我”到“管理合作”再到“领导变革”的进阶。

掌握团队沟通与冲突管理工具（FIRE沟通模型、罗宾圈法等），提升跨部门协同与团队凝聚力。

建立人才战略思维，理解“人才辈出=人才培育+人才复制”的底层逻辑，强化中高层管理者的人才责任。

掌握人才盘点四维度与靶心人才识别方法，精准锁定关键岗位后备力量，破解“人从哪里来”的发展瓶颈。

学会搭建“学—练—考—赛”训战闭环与师徒带教体系，加速人才梯队成长与组织经验沉淀。

【课程对象】企业的中高层管理干部

【课程时长】1天（6小时）

【课程大纲】

【贯穿案例】华芯动力的“新产线投产攻坚战”（案例可根据企业实际需求进行定制）

案例背景：华芯动力是国内领先的新能源动力电池企业，计划在华东基地新建一条高端动力电池产线，要求6个月内完成从团队组建、设备调试到首批产品下线的全流程交付。该公司指派制造中心总监李总负责该项目，其管理跨度从原来的40人扩展到近百人，团队涵盖研发工艺、设备工程、生产运营、品质管控、供应链、EHS等六个职能模块。

项目痛点：一是团队来自不同部门，文化和目标不统一；二是关键岗位骨干不足，新人占比高；三是跨部门协同效率低，冲突频发；四是交付节奏紧，人才梯队尚未形成。接下来，学员将以“李总顾问团”的身份，伴随项目经历多个关卡挑战，在真实情境中演练高绩效团队打造与组织人才建设的方法。

模块一：课程导入——高绩效团队与组织人才建设的底层逻辑

1. 高绩效团队的定义与本质

团队VS群体的核心区别

高绩效团队的共同特征

案例：华芯动力项目团队组建初期的“群体”困境分析。

2. 组织能力建设与人才梯队建设的关系

业务发展与人才发展的“剪刀差”

人才即战略：中层管理者是人才培育的第一责任人，既要“带团队打胜仗”，也要“育人才建梯队”。

案例：希尔顿“电梯计划”三点启示。

模块二：高绩效团队的组织底座

1. 团队角色与互补

贝尔宾团队角色理论

如何根据业务需要配置团队成员：新产线团队需要哪些角色？如何避免角色重叠与缺失？

案例：华芯动力项目团队角色盘点与配置优化研讨。

2. 团队发展阶段与领导方式

团队发展的五个阶段

不同发展阶段的领导策略与团队管理重点

3. 团队执行力文化与执行体系

执行力不佳的根因分析

企业执行力文化的塑造与建立：从“人盯人”到“文化驱动”。

完整执行体系的七要素

工具：SMART目标设定原则

案例：华芯动力产线良率提升目标的SMART化拆解。

模块三：领导力升级——从管理自我到领导变革

1. 领导力三级进阶

S1 做好自己

S2 管理合作

S3 领导变革

2. 管理者的道德价值与人格魅力

人格魅力的五个方面

管理者三角色

3. 凝聚力与执行力的打造

团队文化与信念需要“量身定制”

内部沟通的四大支柱

4. 团队沟通：FIRE模型与罗宾圈法

FIRE沟通模型

罗宾圈法

案例演练：华芯动力跨部门沟通冲突——用FIRE模型表达与反馈。

模块四：人才梯队建设的战略价值

1. 人才战略制高点：打造高绩效人才供应链

人才升段

建人才池

组织提效

案例：华芯动力“3个锅盖配10口锅”的人才困境诊断。

2. 人才辈出=人才培育+人才复制

人才培育：把人才能级从0.5拔高到1。

人才复制：复制能级为1的人才，实现组织能力的规模化迁移。

3. 人才梯队建设房子模型

房子模型四大要素：培养对象、岗位教材、带教模式、内部导师。

分层分类培养逻辑：新员工、储备骨干、后备管理者的差异化培养。

案例：华芯动力关键岗位人才梯队“房子模型”搭建研讨。

模块五：人才盘点与靶心人才锁定

1. 人才盘点四维度

盘数量、盘质量、盘潜力、盘空缺。

人才盘点的作用

2. 高绩效人才的核心动能：自驱力

强烈的目标感

强烈的学习欲

强大的抗挫力

3. 工具：人才盘点九宫格与评价矩阵

运用评价矩阵对员工进行分类管理：高潜骨干、稳定贡献者、待提升者。

案例演练：华芯动力后备人才盘点与九宫格定位。

模块六：人才训战闭环与落地

1. “学—练—考—赛”训战模式

学：不能大水漫灌，而要极度精准。

练：不是自嗨式苦练，而是对标标杆精准训练。

考：不是拿满分，而是找差距。

赛：要的不是比赛形式，而是赛出冠军、比出量级。

2. 学习体系搭建

标准手册=岗位标准=赋能教材

读书会的新范式

3. 带教与教练体系

华为人才培育体系与师徒制

教练四个等级

工具：GROW教练模型

小组分享：各组汇报华芯动力项目团队的组织人才建设落地方案。