《智能建造与项目管理要素案例分析》课程培训方案

《项目管理数字化、智能化》培训方案

智能化建设项目管理概述

二、数字化施工管理的内涵

1.空间信息技术

2.系统仿真

3.可视化与虚拟现实可视化

4.多智能体施工

5.数字化施工管理的实现

三、工程建设如何“玩转”数字化转型

1.BIM实践拉动项目价值

2.人员整合

3.流程整合

4.软硬件整合

5.人工智能带来高度自治时代

6.区块链推进工程建设准确性变革

7.数字孪生带来转型新思路

8.数字化的未来变革

9.人才变革

10.工程监工

11.测绘工人

12.传统设计师

《项目建设中的管理要素案例讲解》培训方案

案例一：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。

问题：

① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？

② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？

③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。

案例二：背景：

华北某厂1260ｍ３ 级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ。高炉本体移送重量约4500ｔ。推移高度约为36ｍ，推移距离约42ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。

问题：

① 结合本案例谈谈项目目标的制定。

② 结合本案例谈谈项目管理的总体安排。

案例三：某建设工程合同工期为１７个月 承包商编制的初始双代号网络计划如下图所示：

问题：

1.由于工作合同工期为17个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图所示 ，由于工作Ａ 、Ｉ 、Ｊ均为钢结构安装工程 ，必须使用同一台300ｔ吊机 ，则该施工计划应如何调整？

2.调整后的进度计划能否满足合同工期的要求？ 300ｔ吊机在现场闲置时间为多少？

3.承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原因致使工作Ｉ拖延了２个月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商能够获得工程延期多少时间？为什么？

4.根据上述问题3所给条件，假设后续工作均按计划进度实施，该工程实际工期为多长？ 案例四：某公司承建一轧钢厂，项目建设中期对工程进行的成本分析中显示，已完工程所花费的费用超出许多，其中机械利用率较低，材料使用量也比预算量超出许多。

问题：

1.成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？

2.成本控制有哪些方面措施？

3.该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整？

案例五：某机电安装公司承接某钢厂高炉热风炉施工任务，为降低成本，项目经理购进了廉价的不合格电缆，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。

问题：

1.为避免出现质量问题，施工单位应了解对哪些因素进行控制？

2.该工程出现质量问题原因是项目经理组织使用不合格材料，为了防止质量问题的发生，应如何对参与施工人员进行控制？

3.该施工电缆过热引起机组停机，已过保修期，施工单位是否对该问题负责，为什么？

案例六：背景：

某工程公司承建的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程（EPC）总承包项目，并按合同规定工期完成，由于轧线设备制造工期延误，使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验收。

问题：

1.上述背景中该工程公司的项目经理能否组织竣工，并向业主办理竣工验收和移交手续？

2.一般竣工验收可分为哪几个步骤进行？

3.项目经理应于正式竣工验收之日的前几天，向业主发送《竣工验收通知书》？

4.正式竣工验收前应具备哪些条件，才能开始正式竣工验收工作？

5.正式竣工验收包括哪些内容？

案例七：背景：

某承包商承包的一项烧结工程，烧结成品筛在设备调试时，发现混凝土平台与设备产生共振且振幅过大，分析原因是设备承包商的设计有问题， 于是承包商花费１５万元进行了设备改装加固处理后，平台不再振动且不影响其他设备。

问题：

1.本工程质量事故如何定性？

2.质量事故产生的原因可分为哪三类？

3.何谓返工处理？

4.质量缺陷处理方案有哪几种？

5.事故检查和鉴定的结论可能有哪些？

案例八：背景：

某公司为总承包一级企业(简称甲方),承包一个综合办公楼工程,该工程地下两层,地下工程支护方案甲方委托给具有设计资质的某设计院承担 (简称丙方)经业主同意,地下工程施工给具有施工资质的某施工队完成 (简称乙方).丙方完成支护方案施工图后,直接给了乙方进行施工,在乙方挖土施工时,监理工程师发现基坑边发现裂缝 及时以书面报告通知甲方项目经理,要求立即撤离现场所有人员。甲方项目经理以施工工期要求为由,没有落实监理工程师的要求。当通知接到两个小时后,基坑倒塌,造成５人死亡,19人重伤,直接经济损失60万元。后经调查，勘察资料不准确，造成设计人员取值错误是这起事故的主要原因，故乙方将丙方告上法院，要求丙方承担所有的经济损失。

问题：

1.该项目的分包是否符合法律程序？

2.丙方将施工图纸直接给乙方是否正确？

3.乙方将丙方告上法院是否符合程序？

4.该事故为几级事故？

5.乙方应采取哪些法律程序？

案例九：背景：

某设备安装公司负责一轧钢厂的设备管道安装工作，工程进行一半时， 发包方为使车间更好的与厂区配合使用，提出变更新增部分附属结构的工程施工。结果导致其工期比合同商定的晚１０天，甲方以此为由拒付新增工程变更的相关费用。

问题：

1、发包方可以提出 新增工程 变更吗？

2、工程变更可以由哪些部门提出？

3、简述变更价款的确定原则。

4、甲方拒付“新增工程”变更价款的做法有无道理？为什么？

案例十：背景：

某电信大厦的机电安装工程，由业主以公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业公司负责安装，设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位，宏业公司为分包单位。

问题：

1.在项目开工前，总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时，分包单位是否需要派人参加？

2.燃气管道安装前，应通过什么方式向什么部门申报告知？

3.在燃气管道焊接过程中，现场监理工程师发现一名正在焊接的焊工所持焊工操作证已到期，应如何处理？同时该焊工原有此项目的合格证也已到期，应该如何处理？

4.宏业公司在制冷站安装工程完成，经自检合格后，通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序？

5.工程验收一年后，周围居民向环保部门投诉，制冷站的冷却塔夜间噪声很大， 同时业主发现制冷站内管道滴水，试问业主应找谁处理？费用由谁承担？