第一部分 F+EPC模式的实施风险及应对策略
一、F+EPC常见的操作模式
案例一 江西省丰城市梅林镇2018年土地整治补充耕地项目F+EPC总承包工程
案例二 张家口市“未来之城”综合开发项目
案例三 景德镇学院搬迁工程勘察设计采购施工总承包项目
案例四 丽水机场项目配套工程设计、采购、施工总承包项目
二、F+EPC模式可能存在的风险点
（一）违法违规风险
1、涉嫌违反《预算法》及《政府投资条例》等法律法规
2、涉嫌违反规范性文件
（二）承包商的融资和回款风险
1、项目融资不能的风险
2、承包商所提供资金无法收回的风险
三、F+EPC项目操作应当注意的实务问题
（一）承包商应当关注融资资金的回款风险
1、项目经营型收入
2、项目业主自有资金
3、其他资金支持
（二）项目合同条款的合理设置
（三）项目招标中融资条件的合法设置
第二部分：F+EPC项目各参与方的合规性及风险分析
1.F+EPC模式主要干系人（包括联合体）及主要职责
2.F+EPC合规性分析
3.F+EPC模式对项目主要各方的风险及防范措施
4.F+EPC项目前期策划、招投标方式及招投标时的管理要点
5.案例讨论与交流
第三部分 F+EPC方向其他实务问题交流
(1)F+EPC存在的风险；
(2)F+EPC实施中涉及的总承包纠纷
(3)EPC工程怎么和设计院配合、怎么降成本，如何做好过程控制，指导实操，指导施工，指导造价控制；
(4)F问题资金问题，具体如何实操真正贴合F+EPC的要求，难以把控和衡量；
(5)怎么通盘考虑，实操模型。
(6)EPC的创效管理模式、创效管理案例；
(7)EPC工程怎么缩小和设计、分包的无效成本，怎么建立管理模型；
(8)F-怎么真正做到对金融的把控。
（9）F-承包商角度如何帮助业主设计融资架构融资模式；
（10）EPC怎么和设计院配合控制造价；
（11）讲讲投资回报机制
（12）更多的优秀案例交流，想看一下落地的东西。
