企业项目管理实战训练课程方案

“运筹帷幄”

——企业项目管理实战训练

现代企业的工作环境下，任何工作的开展不再是依靠单一部门进行，基本上都是多部门或多人合作的团队活动才能够完成。为了保障工作的按时按质量完成，采用项目管理制来推进工作是一种比较有效的执行方式。面临公司内日益增多的项目，和频繁的跨部门协调活动，众多项目负责人和公司管理者的心中都是五味杂陈。

一边是公司管理者的不解，明明每个项目负责人都是具有PMP项目管理资格证书的专业人士，为何项目执行情况依旧不是很理想？另一边是项目经理的困惑，面对这繁杂的内部环境，自己已经废寝忘食、全力以赴地推动工作，为什么每天依旧因残酷的现状而倍感心力憔悴？

项目管理人员是公司内的职场特种兵，即需要拥有强大的抵御工作压力的心理素质，同时还要具备旺盛的工作精力和有效的执行能力。

这门课程将会帮助身为项目负责人的你，找到改善自己和团队工作效能的小钥匙。

课程收益：

帮助学员建立项目管理者的基本管理概念和自己角色的关键定位；

针对工作中常见的重点模块进行深入学习，将所学知识与实际工作场景相结合，提高学员对项目的掌控能力；

通过多维度的管理能力解析，提升学员的领导力、执行力、沟通力、团队协作等能力；

课程目标：

能够学习和掌握项目管理者应具备的优秀特质，以及管理者具备的5种权利；

能够运用SMART、SWOT、WBS、RACI、流程图等工具进行项目解析；

能够使用时间管理工具、沟通工具包、PDCA工具进行实际场景的模拟工作实践；

能够通过项目演练，掌握项目实操的工作流程环节和关键实施要点；

课程时间： 2天（12小时）

授课对象： 项目经理、职能主管、公司储备干部、项目团队成员

授课方式： 理论讲授、案例分析、实战演练、游戏互动

特别说明： 此大纲为标准版，实施前可以根据调研结果进行针对性的调整。

方案内容：

一、课程目标与内容

课程目标概述

课程内容简介 学员互动：以小组讨论的形式建立团队，设定学习目标；

二、项目管理概况

项目管理的发展

认识项目管理

认识五种权力

项目管理的组织构架

传统型

矩阵型

项目型

教学案例：《项目管理实景案例》

学员互动：以小组讨论的形式讨论，项目经理应该具备的优秀品质；

三、项目进程的五个阶段

3.1 项目管理的启动阶段

项目管理中的干系人

项目的核心元素

项目目标管理及工具

项目策略管理及工具

教学案例：《做对的事情与把事情做对》

学员互动：以小组练习的形式，操练项目管理的目标分析和策略评估分析；

3.2 项目管理的计划阶段

项目目标的细化分解

团队成员组成和职责

关键工作序列

可视化项目进度

教学案例：《一个失败项目的复盘再现》

学员互动：以小组练习和讨论的形式，演练项目管理计划阶段的关键工具，复盘导致

项目失败的主要原因；

3.3 项目管理的执行阶段

时间都去那儿了

有效沟通就是生产力

项目团队的目标回顾

教学案例：《时间沙漏》、《沉默是金》

学员互动：以小组练习和讨论的形式，操练项目执行中的多种关键策略和方法；

3.4 项目管理的监控阶段

项目定期回顾

工作持续改善

教学案例：《不可能完成的任务》

学员互动：以小组练习和讨论的形式，演练项目管理中的工作持续改进方法；

3.5 项目管理的收尾阶段

如何进行项目收尾

知识管理

教学案例：《一个发生在身边的真实故事》

学员互动：以小组讨论的形式，利用现有案例，分析项目收尾阶段的重要事项；

四、项目管理实战演练

实战案例和资料解析

项目执行演练

项目结果评估

教学案例：《实际场景下的项目操练》

学员互动：以小组练习和讨论的形式，根据提供的素材资料，进行项目管理的全过程

模拟实战演练；

五、培训总结

培训成果展示

收获分享

学员互动：以小组游戏和发言的形式，回顾本次学习的主要内容；

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