公关进攻与防御大纲(竖版)

讲师:樊登 发布日期:03-05 浏览量:1109




公关进攻与防御

Public Relation:defence&attack



[课程目的]

很多企业都是在遇到危机的时候才想起了公共关系的重要性,其实当危机已经发生的时

候再展开公关常常已经太晚。所以我们倡导“是危机管理而不是危机公关”的理念。除此

之外,公共关系已经越来越多的应用于营销领域,成为整合营销传播中最重要的一环。

公关手段将会被越来越多的应用于内部公关、政府公关、营销公关等多个领域。



本课程建立在对传媒充分了解的基础上,首先帮助学员了解传媒的运作规律和传播需求

,根据传媒的特性和需求,企业可以制定可行的公关进攻策略和防御策略。通过大量详

实、新鲜的内幕性案例以及课堂上充分的互动演练,让学员掌握公关工作的驾驭能力。





本课程适合应用于:

企业家、经理人的高端培训,企业营销与公关人员培训,政府的公关部门培训、发言人

培训等。



本课程为北京大学总裁班常年采用课程。

[课程大纲]

| |内 容 |形 式 |

|第一天 |

|09:00-09:3|Kick-off (分组及制定规则) |分组游戏“工作年限”|

|0 | | |

| |1. 学员与讲师在课程中的定位 |讲解 |

| |2. 课程的主体内容介绍及重点 |成年人的学习模式解|

| | |读 |

| |3. 如何学习这门课程(内化与照搬) |案例:discovery的 |

| | |意义 |

|一.了解传媒的本质 |

|09:30-12:0|A.传媒的根本属性 |案例:新闻调查的新|

|0 |B. 当心传媒陷阱 |闻 |

| |C.什么是新闻 | |

| |D.传媒人的工作方法 |列表:新闻元素 |

| |E.什么是关键信息点 |VCR:心理学家被访 |

| |F.寻找你的关键信息点 |问 |

| |G.最常犯的错误和不能说的话 |无可奉告 |

| |H.媒体喜欢什么样的人? |互动:关键信息点分|

| |I:媒体明星案例分析 |享 |

| | |列表:最常犯的错误|

| | |和不能说的话 |

| | |案例:牛根生、李彦|

| | |宏等 |

|12:00-13:00 Lunch |

|二.如何面对传媒的访问 |

|13:00-14:3|传媒访问的种类 | |

|0 |接受访问时的心态调整 |案例:徐帆的采访 |

| |以不变应万变的准备模式 |案例:采访牛根生 |

| |如何化被动为主动? |案例:采访任志强 |

| |学会讲故事 |列表:讲故事模板(|

| |学会讲观点 |大量案例) |

| |个性化表达 |案例:采访唐骏、羽|

| |H. 现场演练接受采访 |西 |

| | |互动:学员自己的采|

| | |访 |

| 三.以公关为核心的营销进攻 |

|14:30-16:0|什么是公关进攻? |案例:曼哈顿街头的|

|0 |公关与广告的区别与联系 |爱马仕、飞舞的钞票|

| |公关进攻与点子大王的区别和联系 |、机关枪与可乐 |

| |公关进攻的分类 | |

| |公共关系的步骤和体系 |列表:公关步骤和体|

| |新媒体环境下公关的变化 |系 |

| |如何创造流行 |案例:世界上最好的|

| |寻找有粘性的创意 |工作 |

| |现场设计公关进攻活动 |案例:暇步士与双星|

| | |鞋 |

| | |列表:流行公式 |

| | |互动:现场创意练习|

|第二天 |

|09:00-09:3|昨日回顾 |互动:抛球提问 |

|0 | |互动:画图谈收获 |

|09:30-12:0|足以致命的危机事件 |案例:欧典地板内幕|

|0 |什么是危机? |列表:可能引起危机|

| |危机影响的对象 |的导火索 |

| |危机传播规律的演变(回音壁效应) | |

| |网络时代的病毒式传播 |案例:杭州车祸案 |

| |危机发生以后的反应 |案例:校园枪击案之|

| |规律:危机应对的5S原则 |后韩国的48小时 |

| |现场案例模拟 |互动:烟膜厂的生产|

| | |事故 |

| | |航空公司飞机失事 |

|12:00-13:00 Lunch |

|13:00-16:0|从危机公关到危机管理 |讨论:肯德基生存之|

|0 |真的危机还是媒体危机? |道 |

| |构建企业的危机管理体系 | |

| |检视发生危机的关键点 |列表:危机管理体系|

| |危机管理预案 |互动:学员单位的关|

| |危机相关人士的日常维护 |键点 |

| |危机管理的人本原则 | |

| |企业的沟通管理体系 | |

| |企业发言人 |案例:消失的电脑 |

| |转移注意力的方法 | |

| |企业在危机中的软实力和硬实力 |互动:请代表企业发|

| |两天的课程总结 |言 |

| | |案例:火炬传递 |

| | |互动角色扮演 |





课程所需设备:投影仪、音响设备、白板、小皮球若干、麦克风、学员的彩色画笔、学

员的A4纸、学员讲义

备注:两天的课程可以拆分和组合。



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公关进攻与防御课程大纲 Outline





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