《推动业务发展的HRBP提升策略》

《推动业务发展的HRBP提升策略》课程介绍

课程背景：

在移动互联网时代，企业竞争核心就是人才竞争，毛泽东曾经说过一句话“路线既定下来，干部就是关键”。企业的战略要实施，目标要实现，最根本就是管理层的有效经营管理工作与带领团队高绩效产出，管理层的专业技术、经营能力、管理技能、部门或团队领导力、跨部门协作技能等等，是决定企业的战略落地与高效运营的基础。

彼得·德鲁克说，企业管理的本质就是人力资源管理。在竞争越来越激烈，企业经营的同质化越来越严重的今天，人才队伍是一个企业非常核心的竞争力与宝贵资源。如何开展人力资源的创新管理，充分发挥HRBP与业务部门的协作，推动组织绩效的发展，是管理者必须学习的一门管理技术。根据分析发现，90%以上的企业人力资源部没有发挥出企业应有的价值与作业，或者说是没有被重视。究其原因，关键点在于人力资源工作者没有系统性、全面性的地融入到企业的价值链中，不能很好从业务角度出发解决问题，未能引领业务，而是滞后于业务。

本课程帮助我们从人力资源的专业视角中跳出来，快速融入到企业核心价值链来，成为业务中不可或缺的智力参谋，全面构建自己的影响力与价值。

课程目标：

帮助学员清晰自我定位，了解把握企业转型时期对HRBP能力维度；

帮助学员融入到业务中去了解业务，从业务角度提升HRBP价值感；

帮助学员如何运用业务思维，引导业务团队支持HRBP管理模式；

帮助学员把握的构建企业影响力的人力资源的具体操作方式与方法；

课程讲授时间与方式：

本课程规划为1天授课，以讲授、互动、小组演练与分享、案例学习应用等方式。

课程讲师：

陈朝华 常驻地 广州市

课程纲要：

引言：HR面临的科技与时代发展的挑战：

从互联网时代将升级到人工智能时代

从共性满足时代到个性化交付时代

从人力资源六大模块到三支柱又到云组织时代

从经营物质资本到经营人力资本的时代

开始进入worker到partner时代

从模块型HR到整合型HR时代

第一篇：人力资源推动业务的路径图

1. 专业（传统）的人力资源管理的画像？

2. 人力资源走向业务的四个角色转变及具体的解读

3. 从人力资源走向业务型HRBP的心路历程剖析

4. 推动业务的四维思维调整与具体方法与步骤

5. 案例：某企业的HR主要职责分析

6. 推动业务的人力资源能力模型自画像分析

7. 推动业务的人力资源能力模型的三维价值体现

8. 推动业务的人力资源能力模型的核心产出图

第二篇：人力资源推动业务的有效策略

HRBP要掌握的业务结构IPO模型与战略规划BLM模型

HRBP要运用商业画布模型帮助业务描述盈利设计

3. 业务核心点（原点、节点、痛点、盲点）在哪儿？

4.“了解业务”方法论——结构思维与矩阵思维的修炼

5. 运用专业工具诊断经营业务的健康度，发挥HRBP专业价值

6. 如何与业务部门建立起人力资源对业务价值的信任度

研讨：如何通过自身的HR专业，赢得业务部门的信任与支持？

7. 工具：美国变革合作伙伴公司设计GAPS模型分析

8. 案例：GAPS模型在企业中运用的实际案例

9. 工具：提升业务的组织五角星的分析与运用

第三篇：人力资源影响力构建的能力维度

1. 人力资源等级的知识技能的成长阶梯

2. 人力资源在企业的角色与对应的素质模型

3. 对应的素质能力模型的行为量化描述与知识点分解

4．HR的跨部门沟通方式与影响力提升技术

5. 自我复盘：HRBP影响力自我评估与提升设计

6. 工具：具备影响力的HR的关键能力解码步骤与标准

7. 具备影响力的HR的评价指标与KPI维度

8. 作业：设计出业务部与影响力HR的绩效考核的关联点

9. 人力资源在企业推动变革的成功要素与标准步骤