《实战性的薪酬体系与绩效管理构建》

《实战性的薪酬体系与绩效管理构建》课程介绍

【课程背景】

薪酬是企业人力资源管理的最敏感的问题，也是员工最为关注的焦点，在市场经济的背景下，人才的自由流动最大的一个因素是薪酬因素，如何结合企业的发展战略来设计最有竞争力的薪酬体系，是企业高层管理者与人力资源从业者都应该掌握的管理技能，也是维护企业的竞争力的重要保障。

企业的发展是基于员工的价值创造、价值评估以及价值分配三者的有力推动，绩效管理是企业开展价值的评估与分配非常重要的管理策略，围绕绩效管理工作的问题与难点，通过分析组织文化、战略规划与绩效管理的逻辑关系，对绩效管理的基本理念、原则、流程，以及基于组织文化和战略规划的绩效理念，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与辅导，使您最终真正掌握建立有效的可操作的绩效考核与管理体系。

企业如何做到投入少、却能设计出最有激励性的薪酬体系？

企业的薪酬制度究竟是保密好还是公开好？

如何使用薪酬这一利器留住并吸引更多的优秀人才？

如何发挥薪酬的价值，让雇佣关系的员工成长为合伙人，与企业共同发展？

绩效管理的目的是激发全员的潜能、实现战略目标，而不是仅仅是绩效考核与能力评价？

绩效考核如何适合中华传统文化与心理，如何在绩效考核工作中更好的锻炼队伍，打造坚而不催的组织文化？

如何通过薪酬与绩效的科学管理工作，培养出“士为知己者死，女为悦己者容”的精英队伍？

【课程特色】：

本课程是集薪酬管理与绩效管理的相关理论知识、实战分享、案例分析、工具实操使用指导为一体的课程。

1、成功案例：演练在各种企业中成功推行的薪酬体系与绩效管理案例；

2、实战问题：剖析薪酬设计与绩效考核难题及问题背后的问题；

3、系列开发：讲师对于薪酬构建与绩效管理咨询与课程的开发与研究；

4、心得分享：讲师在薪酬体系设计、绩效管理咨询与课程中的亲身感悟与传授。

【培训对象】：企业的中高层管理者、人力资源部从业人员

【培训时间】：根据学员接受程度安排1－2天时间，课堂学习与实操辅导

【课程大纲】

一、薪酬管理概述

1．薪酬的含义与实质

2．薪酬的作用

3．薪酬体系建设的常见问题

4．薪酬改革的时机与运作

5．薪酬的组成部分

6．薪酬设计流程

7. 战略性薪酬的设计方向

8．构建全面薪酬战略的步骤

案例：某著名企业的以发展战略确定薪酬制度

二、岗位价值评估

1. 岗位价值评估概述

2. 岗位价值评估方法

3. 岗位价值评估的流程

4. 岗位价值评估结果的分析

5. 岗位价值评估的注意事项

课堂练习：岗位价值评估工具的使用

三、薪资的定薪定级

1. 薪等与薪级的划分方法

2. 如何确定薪资水平

1) 薪酬调查

2) 现状统计

3) 确定工资总额

4) 确定等级收入

5) 确定固定浮动比

6) 确定其它组成部分

3. 工资等级制度的职能与类型

四、薪酬结构设计

1. 职能型工资制的设计

1）技术等级工资制

2）职务等级工资制

3）职能等级工资制

4）绩效工资的设计

2. 销售人员的薪酬设计

3. 技术人员的薪酬设计

4. 生产一线员工的薪酬设计

5. 高层与关键人才的年薪制薪酬设计

6. 奖金的设计

7. 福利的设计

8．激励性薪酬设计：股权、期权、期股

案例：某技术型企业的薪酬体系设计

9、非经济性薪酬设计

1）雇主品牌的建设

2）优异的组织与工作氛围建设

3）信任愉悦的人际关系创建

4）员工的工作丰富化与职业发展规划

五、 文化战略与绩效管理

1、什么是组织文化

2、组织文化的核心三要素

3、文化、战略与绩效管理的关系

4、绩效管理是战略实现的保障

5、年度经营计划与绩效管理体系

6、目标值设定流程与方法

7、组织、部门及个人目标分解

演练：年度与季度目标的分解、部门与个人目标的分解

8、绩效管理的体系与流程

绩效管理工具的解读与选择

1、重要的绩效管理方法与工具

1）MBO目标管理

2）KPI关键绩效指标

3）OKR目标和关键成果

4）BSC平衡记分卡

5）EVA经济附加值考评

2、绩效考核的常用方法

1）排序法

2）平行比较法

3）强制分布法

尺度评价法

5）定位等级评价

6）关键事件法

七、绩效辅导与绩效面谈

1、考核的三个关键环节

1）考核前的准备工作

2）绩效评估讨论中应注意的事项

3）绩效评估讨论后的注意事项

2、绩效辅导的主要方式

1）定目标，给方法

2）抓结果，看过程

3）因人而异，因材施教

4）四种有效的辅导与教练方式

3、定期进行绩效沟通与面谈

1）如何开展绩效面谈

2）不同性格类型员工的面谈方式

3）用专业的绩效流程定期开展绩效面谈

4）绩效会议的有效利用

分享：通过PDCA循环保障绩效目标的达成

八 绩效成果的有效运用

1、如何避免绩效考评中常见误区

1）误差与误区解析

2）晕轮效应

3）相关压力

4）相比错误

5）盲点

6）近期行为偏见

7）从众心理

8）定势心理

2、绩效成果的评价方式

3、绩效成果的运用方式

4、绩效管理的循环与创新