《企业文化及员工行为规范培训》一天课纲

《企业文化及员工行为规范培训》课纲

【课程背景】：

一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久。企业的经营与管理，是依靠虚实的结合，有实实在在的运营，也需要有文化与精神力量的驱动。企业文化的建设与实施，是企业管理中投入最小但是效益巨大的一种方法。制度是刚性的，而文化是柔性的，企业文化可以很好的弥补制度的不足。企业文化是一种润物细无声的能量，可以化组织内外部的矛盾于无形之中。一个优秀的企业是离不开企业文化的，如同鱼儿离不开水。优秀的企业文化时时刻刻都在熏陶与激励着员工的成长，并助力企业的社会美誉度塑造。通过企业文化与行为规范的培训教育与贯彻执行，培养出优秀的国企员工，打造高质量发展的人才队伍，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。

【课程目标】：

通过本课程学习，学员可以收获：

通过企业文化的专业理论知识的学习，提升对企业文化的价值认知；

全面学习本国企的企业文化、制度与行为规范，快速融入企业；

详细学习本国企的人才培养机制与薪酬福利制度，珍惜工作机会；

塑造国企员工的职业化素养与行为规范，做一个优秀的国企员工；

遵循公司的文化与制度，在本职工作中全面贯彻与实施，创造好业绩。【授课方式】：

理论讲解+案例分析+互动探讨+小组讨论+学员分享+视频教学+现场提问答疑

【授课讲师】： 陈朝华 常驻地 广州

【授课时间】： 一天6小时（标准课时）

【课程纲要】：

第一讲：企业文化的内涵解析

企业文化的三个基本认知

关于文化的内涵的五种解读

中国传统文化的基本精神

企业管理模式的三次大演变

企业文化对经营业绩的重大影响

百年企业的企业文化特征

企业文化的概念与解析

企业文化的三层次结构

企业文化的企业识别系统

企业文化的五大要素

企业文化的六大作用

企业文化案例: 海尔文化的价值

【分组研讨】：学员研讨对本公司企业文化的认知

第二讲：企业文化的理念系统

企业文化与企业战略构建的关系

企业文化理念系统模型

企业的经营哲学

企业的精神文化

２、企业的使命

３、企业的愿景

4、企业的价值观

5、企业的精神

6、企业的行为规范

7、企业的形象与代言（吉祥物）

8、杰出企业的企业文化核心理念

9、企业文化案例：央企华润的企业文化体系

【案例分析】：百年企业的企业文化系统

第三讲：国有企业的文化特色

国有企业的企业文化演变与发展

国有企业的企业文化时代特征

国有企业的企业文化时代精神

本国企的企业文化核心理念解析

使命的分析

愿景的分析

核心价值观的分析

本国企的企业文化体系的解析

本国企的企业文化内涵解读

本国企的企业文化精神分析

【学员研讨】：对本企业的企业文化理解与贯彻执行

第四讲：国有企业的制度文化

１、国企的企业文化与制度文化的关系

２、制度文化的内涵与范畴

３、国企制度文化的执行与遵循

４、国企制度文化与员工操作流程

5、本国企的重要制度的解析

6、国企员工的岗位职责、绩效要求与作业规范

【学员研讨】：本国企的制度管理、工作实施与执行力的关系

第五讲：国有企业的行为规范

国有企业的行为文化分析

国企的企业礼仪与职场仪式

国企的行为文化塑造与传播

企业故事

企业模范

企业庆典

企业文化培训

企业文体活动

本国企员工的行为规范与标准

本国企的员工行为规范与职业化素质

本国企的员工行为规范解析

【学员研讨】：本国企的员工标杆人物学习

第六讲：国企员工的职业发展

组织发展与员工职业生涯的关系

职业发展的两大建设维度

职业规划工具：霍兰德职业倾向测评

职业发展的三大路径

专业路线

管理路线

综合路线

本国企的薪酬福利制度分析

本国企的人才培训发展体系

本国企的人才成长与晋升路径

【学员研讨】：分享对职业生涯发展的目标与计划