《企业文化打造百年企业》（0.5天）

《企业文化打造百年企业》课纲

培训师：陈朝华 常驻地：广州 培训时间：半天3小时

【课程背景】：

一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久。企业的经营与管理，是依靠虚实的结合，有实实在在的运营，也需要有文化与精神力量的驱动。企业文化的建设与实施，是企业管理中投入最小但是效益巨大的一种方法。制度是刚性的，而文化是柔性的，企业文化可以很好的弥补制度的不足。企业文化是一种润物细无声的能量，可以化组织内外部的矛盾于无形之中。一个优秀的企业是离不开企业文化的，如同鱼儿离不开水，优秀的企业文化时时刻刻都在熏陶与激励着员工的成长，并助力企业的社会美誉度塑造。一个企业是一个大的组织，在经营中形成独特的企业文化（主文化），同时，企业中的各个部门及团队，因为其自身的性质与使命不同，在工作中也会形成本部门特色的部门或者是团队文化（亚文化），如何让各个经营部门或者项目团队在企业的主文化指导下面，建设与推行健康的部门或团队亚文化，是企业家与管理者一个非常重要的技能，需要有效的掌握企业文化、团队文化的构建与实施的方法，才能更好的推动公司的文化建设与发展。

【课程目标】：

通过本课程学习，您可以收获：

掌握企业文化设计与建设的专业理论知识；

学习如何设计企业文化落地实施的执行方案；

学会如何有效的将企业文化建设方案落地；

掌握建设部门/团队文化的方法与策略；

熟悉运用团队文化推动团队绩效发展；

运用企业文化推动企业的人才队伍建设、制度流程建设与品牌塑造。

【授课方式】：

理论讲解+案例分析+互动探讨+小组讨论+模拟演练+视频教学+现场提问答疑

【课程纲要】：

第一讲：企业文化的内涵解析

企业文化的三个基本认知

关于文化的内涵的五种解读

中国传统文化的基本精神

企业管理模式的三次大演变

美国管理界与企业界的企业文化反思

企业文化对经营业绩的重大影响

百年企业的企业文化特征

企业文化的概念与解析

企业文化的三层次结构

企业文化的企业识别系统

企业文化的五大要素

企业文化的六大作用

企业文化的诊断与设计工具

企业文化案例: 海尔文化的价值

【分组研讨】：学员研讨对本公司企业文化的认知

第二讲：企业文化的理念系统

企业文化与企业战略构建的关系

企业文化理念系统模型

企业的经营哲学

企业的精神文化

２、企业的使命

３、企业的愿景

4、企业的价值观

5、企业的精神

6、企业的行为规范

7、企业的形象与代言（吉祥物）

8、杰出企业的企业文化核心理念

9、企业文化案例：青岛啤酒的企业文化体系

【案例分析】：杰出百年企业的企业文化系统

第三讲：企业文化的宣传落地

企业成长之道——组织与业务协同发展

企业经营之树模型分析

企业的企业礼仪与职场仪式

企业领导的率先垂范

企业英雄或模范的塑造

企业的精彩故事传播

企业的重大庆典与年会活动

企业文化的培训教导

企业的文体娱乐活动

企业文化的网络传播建设

企业文化建设的量化测评考量

【分组练习】：设计公司的企业文化实施方案