《卓越的组织领导力》

《卓越的组织领导力》课程介绍

【课程背景】

本课程针对企业的管理者在职业发展与实际工作中，全面提升作为企业中流砥柱的管理者应该具备的领导能力，帮助管理者深度挖掘自身的领导潜质，提升职业领导力与管理绩效，发挥出管理者应有的价值贡献，推动企业的战略目标实现。

课程重点基于对东西方的管理哲学与领导力智慧，针对管理者的领导力的认知与提升、领导力的构建策略、领导力风格的运用等深度解读、模型分析、工具运用与案例分析，帮助学员从第一境界到第五境界的卓越领导力提升，所需要的理念与技能进行讲授与辅导，并加以课程现场的10多种领导力训练工具与方法，在理论学习、课堂演练中快速的掌握提升领导力的要领，成为优秀的组织管理者，乃至成为引领企业大发展的领导者。

【课程目标】

1、掌握组织管理者必备的领导意识和思维方式

2、提升组织管理者的使命、责任感及职业荣誉感

3、帮助管理者系统掌握领导力的理论、方法、策略、工具等

4、协助管理者充分理解自身的领导力风格并加以运用

5、帮助管理者运用领导力技巧提升部门与团队经营绩效

6、掌握培养和激励下属员工的实用方法和技巧

7、运用领导力策略塑造管理者的领导力与人格魅力

【授课方式】讲授、互动、答疑、测评、小组讨论、案例分析、视频教学、学员分享等

【授课时间】1~2天 / 6~12小时

【授课讲师】陈朝华 常驻地 广州

课程大纲：

第一讲 领导力与领导风格的认知

领导的概述

管理的概念与价值

管理与领导的区别

中国传统文化对领导哲学的影响

领导力的概念与解读

领导力的六大密码

课堂训练作业1：管理与领导的正确区分

课堂研讨：学员对领导力的认知以及在工作生活中的运用

（七）DISC领导力性格的认知与测试

（八）8大领导力风格的特征

（九）8大领导力风格的运用

（十）8大领导力风格的提升方法

（十一）不同组织风格的领导力风格运用

（十二）不同部门风格的领导力风格运用

课堂测试与研讨：学员运用DISC测试技术评价自己的性格与领导力风格

第二讲 第一境界领导力—职位领导力

职位领导力的特征

职位领导力的工作法则

职位领导力的成长指南

课堂训练作业2-3：魅力领导LPI测试与分析、检讨魅力领导LPI的真实反馈

第三讲 第二境界领导力—认可领导力

认可领导力的特征

认可领导力的工作法则

如何正确了解员工

如何正确建立领导力信誉

认可领导力的知行合一方法

认可领导的成长指南

课堂训练作业4-9：人际关系评估、成长背景/动机与价值观的探询、最受尊敬的领导者的品质特点测评、寻找与定义领导者的理念、领导者的理念与行动检验、领导者的理念与行动一致的工作方法

第四讲 第三境界领导力—产出领导力

产出领导力的特征

产出领导力的工作法则

产出领导力的四大能量

领导者关系对绩效的作用

领导者核心圈建设方法

领导者的组织效能平衡方法

组织能力发展三大方法

组织目标成功方法

课堂训练作业10-12：分析领导者与下属关系对绩效的影响、正确建设领导者的核心圈、检验领导者的工作效能

第五讲 第四境界领导力—立人领导力

立人领导力的特征

立人领导力的工作法则

立人领导力的提升方法

培养潜质领导力的方法

提升组织成绩的方法

课堂训练作业13-15：立人领导力的评估、寻找与培育组织的20%的潜质领导者、愿景构建能力测试

第六讲 第五境界领导力—巅峰领导力

巅峰领导力的特征

巅峰领导力的工作法则

如何正确的自我认知

激励人心的七大原则

组合激励因素并感召员工发展

培养关系圈提升领导力与幸福度

课堂训练作业16-17：感召员工从了解他们开始、培养你的核心关系圈