《情境领导力与高绩效团队建设》

《情境领导与高绩效团队建设》课程介绍

【课程背景】

拿破仑说：一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子。我们民间也有这么一句口头禅“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。意思都是领导人对于一个组织或者团队的至关重要性。领导力是一种什么样的技能呢？对于组织有如此重要的价值。简单的总结一下。领导力有如下几个特征：

领导者的思维决定团队的思维；

领导者的风格决定团队的风格；

领导者的能力决定团队的能力；

领导者的绩效决定团队的绩效；

领导者的成长决定团队的成长；

企业的管理干部是企业经营与管理的中流砥柱，是决定企业战略实现的重要推动力量，是促进各个职能部门完成经营目标的领导人，管理干部的领导力技能修炼与提升，是打造优秀人才队伍的最有效方法。情境领导力作为风靡全球数十年的一门独特的领导力技术，经过政界、学界、企业界等多方面的实践应用与学术研究提升，证明了是一套行之有效的领导力理论与方法，是企业的优秀管理干部非常值得学习与运用的领导力技能。

随着市场竞争的日益激烈，企业更需要强调发挥团队作用，必须培养员工的团队协作意识、提高团队的沟通技能与信任度、提升团队工作效率、进而提升公司的业绩。我们经常发现，很多优秀的员工组合在一起，却不能创造出优异业绩。那么团队究竟是什么？如何正确的认识团队、建设团队、发挥团队的价值，为企业的发展创造最大的价值，是企业的管理干部必须学习的技能。

本课程从企业管理干部的思维模式与管理风格出发，将情境领导力与团队建设的理论知识、原理方法与实战策略结合三位一体，帮助管理干部学会铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，来塑造强大的组织文化与团队，帮助管理干部掌握更好的掌握团队的建设与领导，推动公司绩效的发展。

【课程收益】

掌握管理与领导的区别，更好的运用领导力开展管理工作；

学会运用情境领导力，针对不同的员工与团队发展阶段运用不同模式的领导力；

应用情境领导力开展人才队伍的业绩发展与人才培养工作；

掌握高绩效团队建设的方法，构建积极健康的团队文化；

掌握团队沟通的方法，提升团队工作效率，建立团队之间的信任度；

掌握团队的激励技巧，激发团队成员的积极性与潜能；

学会运用教练技术开展人才的培养工作。

【课程特色】

1、理论框架：人们实践活动都是受到理论来指导，本课程以理论联系实践，以具体的案例来分析管理的理论知识，容易吸收；

2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量管理工具使用方法；

3、生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。



【课程方式】内容讲述、案例研讨、讨论点评、情景演练、性格测评等

【课程时长】1天（标准课时：6小时/天）

【课程大纲】

第一讲：情境领导的角色认知

领导与管理的区别

案例分析：思维转换的力量——做做看

二、领导的角色定位

案例分析：张经理的苦恼

二、修身——卓越领导八大特质元素

三、走进情境领导

四、情境领导模型

案例分析：卡里的情境管理

五、领导者行为方式的两大脉络

工作行为

关系行为。

六、四种领导风格与下属的准备度

命令型领导力

教练型领导力

参与型领导力

授权型领导力

第二讲：情境领导的影响力提升

一、权利的来源

关系行为与人格权力的关系

工作行为与职位权力的关系

权力类型分析

二、管理是因他人而成事

绩效管理的目的

如何实现员工“自我控制”

领导力就是影响力

三、让下属追随你

信任的速度—如何构建下属的信任度

领导四大天职：以身作则、探索航向、整合体系、释放潜能

四、提高影响力的途径

领导者必须具备的五大行为

领导必须具备的职业心态

领导必须具备的职业意识

五、案例分析：扳手腕

第三讲：情境领导的准备度诊断

一、确定追随者的准备状态

如何判定准备度

如何判断员工的意愿

能力和意愿之间是怎样相互影响的

员工准备度诊断技术

员工准备度发展周期

提升追随者准备度水平的策略

针对员工需求匹配的领导风格

评估员工能力和意愿的方法

情境领导模式的应用

如何高效布置工作

布置工作七大要务

如何化解工作执行阻力

情境领导力的风格测评与分析

主要领导风格

次要领导风格

七、案例分析：如何管理老员工、95/00后员工、刺头员工、老油子以及争强好胜员工

第四讲：团队的认知与创建策略

一、我们进入了组织为王、团队制胜的时代

二、什么是群体、什么是TEAM WORK

三、东西方文化对团队的认知与运用

四、高绩效团队建设的5P模型

五、高绩效团队的构成要素与特征

六、团队的类型与应用

七、团队建设的五大过程

八、课堂案例：分组设计高质量发展团队的创建策略

第五讲：团队的沟通技巧

一、团队沟通概念

二、团队沟通的类型与障碍

三、团队沟通障碍如何化解

四、团队沟通的类型与技巧

五、团队沟通中的倾听方法

六、如何正确的汇报工作

七、课题研讨：如何构建自我特色的团队沟通模式

第六讲：团队的激励策略

激励的认知

激励的误区与杜绝

激励原理与策略的运用

教练式的人才培养技术

教练式辅导的四部曲

聆听

区分

发问

回应

教练式辅导的GROW模型运用

四类员工的辅导方式

工具~ OJT教练式辅导法