《目标管理与计划执行》

《目标管理与计划执行》课程大纲

【课程背景】

目标管理是一项重要的管理技术，也是经理人必须掌握的一个管理技能。目标管理对于推动企业年度经营总目标顺利实现、打造高绩效团队、减少跨部门协作阻力、培养管理人才、辅导一线业务人才成长等都有着非常大的积极意义，是世界上各类组织都采取的一个管理技术。特别是对公司的业绩发展有重大责任的管理干部，需要深入的学习并在经营工作中有效的运用目标管理的技术，高效率的带领各个团队按照目标与计划开展工作，为组织创造出斐然的业绩，为组织发展奠定更加坚实的基础。

【课程特色】

1、理论框架：人们实践活动都是受到理论来指导，本课程以理论联系实践，以具体的案例来分析管理的理论知识，容易吸收；

2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量管理工具使用方法；

3、生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

【授课方式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练、课堂作业设计等

【课程时间】 半天3小时，根据客户要求可以拓展为1天6小时【主讲老师】 陈朝华 常驻地：广州市

【课程大纲】

第一讲 关于目标管理的认知与案例分析

目标管理的意义与涵义

目标管理的来源与作用

目标管理与任务管理的区别

组织绩效的两个目标来源

目标管理的三大特点与五个原则

运用冰山模型研究绩效提升（学习并掌握冰山模型工具）

目标管理的相关联工具学习

目标设计的SMART原则

目标设计的5W2H分析工具

目标任务分解——OGSM目标分解模型

目标管理的成功案例分析

第二讲 目标管理的成功实施与支持工具

制订目标阶段

制订目标的四个步骤

制订目标的五大原则

制订目标的两大策略

有效目标的十个条件

目标体系图与三层级目标设计策略

工具运用：目标任务分解——OGSM目标分解模型

目标实施与辅导阶段

目标管理就是过程管理

实施目标管理的五大要素

运用BSC衡量与评价目标管理的成效（学习并掌握BSC平衡积分卡的管理工具）

运用KPI分析与辅导目标（学习并掌握设计KPI关键业务成功要素的工具）

对目标的实施过程做客观的复盘与修订

目标管理的评估与提升

目标管理的PDCA循环评估与提升方法（学习并掌握PDCA管理工具）

目标管理成功的两大机制

目标管理中管理者的五大职责

目标管理对于企业成功管理的五大价值

课堂演练：运用甘特图工具设计工作任务目标完成计划表

第三讲 基于目标实现的计划执行策略

目标与计划的关系

如何建立目标体系

计划编制的主要内容

计划编制的鱼骨刺图法

计划编制的问题树分析法

从目标到计划切入法

计划执行的轻重缓急策略

高效汇报工作的技巧

快速完成任务的四大准则

提高计划执行力的PCDA方法

建立高效执行的3S监管系统