《高质量发展的团队建设与管理技术》

《高质量发展的团队建设与管理技术》课程介绍

【课程背景】

随着市场竞争的日益激烈，企业更需要强调发挥团队作用，必须培养员工的团队意识、快速服务客户、提升团队工作效率、进而提升公司的业绩。我们经常发现，很多优秀的员工组合在一起，却不能创造出优异业绩。那么团队究竟是什么？如何正确的认识团队、建设团队、发挥团队的价值，为企业的发展创造最大的价值，是企业的管理干部必须学习的技能。

本课程从企业的技术管理干部的思维模式与管理风格出发，将理论知识、原理方法与实战策略结合三位一体，培训技术管理干部学会铸造一支冠军团队的原则、方法和技巧，来塑造强大的组织文化与团队，帮助技术管理干部掌握团队的概念与要素、团队角色理论、团队建设的不同发展阶段以及对应的团队领导风格、团队沟通能力、团队激励方法、团队冲突处理、团队有效授权、有效提升团队执行力与团队绩效等实战性的可落地的团队管理技能。

【课程收益】

一、了解群体与团队的区别，掌握不同阶段团队的建设与领导方法

二、了解冠军团队的特征，掌握团队建设的方法，构建积极健康的团队文化

三、通过掌握团队的成员状况运用对应的领导风格，提升团队的效能

四、掌握团队授权的方法，提升团队成员的积极性，发挥成员的潜能

五、掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略

六、了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略

七、掌握团队沟通技巧与提升团队执行力的方法，使团队不断创造高效业绩

八、掌握提升团队绩效的策略，打造高绩效团队

【课程特色】

1、理论框架：人们实践活动都是受到理论来指导，本课程以理论联系实践，以具体的案例来分析管理的理论知识，容易吸收；

2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量管理工具使用方法；

3、生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。



【课程方式】内容讲述、案例研讨、讨论点评、情景演练、性格测评等

【课程时长】1天（标准课时：6小时/天）

【课程大纲】

第一篇：团队的精准认知

一、我们进入了组织为王、团队制胜的时代

二、什么是群体、什么是TEAM WORK

三、东西方文化对团队的认知与运用

三、团队的构成要素与特征

四、团队的类型与应用

五、组织设计与团队建设策略

第二篇：团队的完美创建

团队建设目的是什么

高质量发展团队的特征

高质量发展团队建设的原则

团队建设的五大过程

团队建设的阻力与误区如何消除

课堂案例：现场设计高质量发展团队的创建策略

第三篇：团队高效领导力

一、领导力的认知与层次

二、团队的四种发展阶段分析

三、团队不同阶段对应的领导风格

四、技术管理者的管理思维转换与领导力风格塑造

五、课题测评：DISC性格测评与领导力风格分析

第四篇：团队的沟通技巧

一、团队沟通概念

二、团队沟通的类型与障碍

三、团队沟通障碍如何化解

四、团队沟通的技巧

五、如何正确的布置任务

六、如何正确的汇报工作

七、课题研讨：如何构建自我特色的管理沟通模式

第五篇：团队的授权技术

一、团队授权的概念

二、团队授权障碍如何消除

三、团队授权范围该怎么样控制

四、团队授权原则的科学运用

五、团队授权步骤的有效把握

六、团队授权误区的杜绝

第六篇：团队的激励策略

激励的认知

激励的误区与杜绝

二、激励的原理哪些最合适

三、如何选择恰当的激励技巧与风格

四、激励的技巧如何发挥更大价值

五、如何建设激励性的团队文化

第七篇：团队的冲突解决一、冲突的定义与原因

二、冲突的类型是哪些

三、科学的进行冲突评估

四、冲突误区的合理避免

五、冲突解决的五大策略

六、案例：某企业技术部主管如何解决团队冲突

第八篇：团队的绩效发展

团队绩效的概念

团队绩效的模型应用

二、团队绩效管理提升的策略

三、团队绩效管理的注意事项

四、高绩效团队建设的四部曲

五、课题演练：现场设计团队绩效发展模式