《航向.真北》领导力沙盘课程

《航向 · 真北》领导力提升课程

一、课程介绍

《航向 · 真北》是一门独特的 SaaS 领导力提升沙盘课程，以航海模拟为依托。在 30 天的航海模拟期内，学员们将沉浸式体验不同角色，如船长、工匠、探险家等，在变幻莫测的航海环境中，为达成登船目标，需在团队协作中集齐五枚勋章（共识、信任、协作、笃行、日新），最终获得 “真北之星”。课程融合 50% 沙盘推演与 50% 知识讲解，聚焦变局决策、资源统筹、团队激励等关键场景，助力学员锤炼领导力。

二、故事背景

学员们置身于一座荒无人烟的孤岛，周围是茫茫大海，远处有搜救船。但这并非简单求生，而是一场充满挑战的团队征程，要在规定时间内尽可能早地登上搜救船。

三、课程设计

课程时长 3 - 6 小时，适用 30 - 60 人。采用桌面物理沙盘搭配微信小程序形式，5 - 7 人为一组进行组间 PK。教学形式为 50% 知识内容讲解与 50% 沙盘推演相结合。包括开场导入、规则导入、三轮沙盘推演及总结等环节，每轮推演对应不同天数的航海探索，期间穿插复盘与知识讲解，逐步引导学员思考团队协作、领导决策等要点，最终探寻优秀团队发展要素，达成获得 “真北之星” 的目标。

四、课程目标

培养战略决策能力 ：在资源短缺、环境多变的极限情境下，锻炼快速判断与精准决策的领导者素质。

提升团队引领水平 ：掌握目标共识建立、角色优势调配、成员潜能激发的系统领导方法。

构建危机应对体系 ：通过风暴、暗礁等突发事件处理，形成 “预判 - 决策 - 执行 - 复盘” 的危机管理闭环。

深化领导认知 ：突破传统成功定义，领悟真正领导力的核心在于带领团队突破成长边界。

五、课程大纲：

模块一：开场导入

【讲解】你们身处一座荒无人烟的孤岛，周围是茫茫无际的大海，而远处有一艘搜救船等待着你们的到来，但这不仅仅是一次简单的荒岛求生，更是一场充满挑战与探索的团队征程。

模块二：规则导入

【沙盘推演】1~2天（从身处荒岛的迷茫到拿到登上搜救船方法的迷茫消散）

【沙盘复盘】拿到船帆/罗盘，获得“共识勋章”。

【知识讲解】团队协作的基础是尽早确立团队对于目标的高度共识，解析目标共识形成的三要素：愿景认同、价值观协同、执行路径分析。

模块三：沙盘推演（第一轮）

【沙盘推演】3~10天（拿到罗盘或者船帆）

【沙盘复盘】在执行既定计划的过程中，如何提升团队的成功率。

【知识讲解】团队协作中的有效资源统筹，如何分析团队中不同类型角色的优劣势和团队发展价值——有所取舍才能做到合力最大。

模块四：沙盘推演（第二轮）

【沙盘推演】11~20天（根据前10天的求生探寻，积极调整行进策略，力求尽可能早地登上救援船，探寻优秀团队发展5要素）

【沙盘复盘】获得“真北之星”称号的关键：集齐5枚勋章，集齐团队创变聚势、整合资源，形成强大发展势能的关键要素。针对获取的每一枚勋章（或未获取的情况），深入探讨背后的原因。

【知识讲解】

在整个航海旅程中，通过应对不断变化的情况，团队将探寻构建优秀团队的5个关键要素：目标共识、信任、协作、笃行、日新。分析在获取共识勋章时，团队的沟通方式是否可以改进；在获取信任勋章时，成员之间的信任是基于充分地了解，尤其是对于弱点的互相保护而形成的。

团队协作的核心：团队成员之间的信息高频同步与取长补短。

笃行和日新的核心：坚持做枯燥的事，有时恰恰是对团队最大的贡献，重要的是在每日笃行的同时，要保持开放的视野，时刻了解日新月异的环境变化，才能让整个团队始终处于有力的生存位置。

模块五：沙盘推演（第三轮）

【沙盘推演】21~30天（集齐5个勋章，获得“真北之星”称号）

公布比赛结果。

模块六：总结

优秀团队发展5要素：共识、信任、协作、笃行、日新。

课程最终的落脚点在于“真北”，“真北”是指真正能够引领团队的目的地，真北不在于登上搜救船，“真北”在团队成员心里，当一个团队集齐了高效能发展的全部要素，也自然可以面对不断变化、甚至极致恶劣的外部环境。鼓励学员从自身做起，做团队发展的贡献者和谋划者。

-205740238760五、课程特色

双维度测评 ：通过小程序自动记录的 300 + 决策数据点，生成 “决策理性度” 与 “团队凝聚力” 领导力画像。

军事推演机制 ：引入 “逆流强度指数”“暗礁密度系数” 等动态变量，模拟真实商业环境的不确定性。

贝尔宾角色映射 ：将沙盘角色与九大团队角色理论精准对应，提供科学的能力发展建议。

勋章成长体系 ：五枚勋章对应领导力五维模型（战略力、影响力、决断力、坚韧力、创新力）。

六、课程收益

战略层面

建立 “愿景 - 价值观 - 路径” 三位一体的目标共识构建能力。

掌握有限资源下的最优配置策略与机会成本评估方法。

培养对行业趋势的敏锐嗅觉和前瞻性布局意识。

执行层面

提升基于角色特征的团队分工与协同效率优化能力。

构建 “目标拆解 - 过程管控 - 风险预案” 的执行保障体系。

发展 “笃行坚守” 与 “日新求变” 的动态平衡领导艺术。

团队层面

学会通过弱点互保、优势互补建立深度团队信任。

掌握冲突化解与共识达成的团队 facilitation 技巧。

培养塑造 “创变聚势” 团队文化的能力。

个人层面

突破固有领导风格局限，发展情境适应性领导力。

建立 “领导者即赋能者” 的现代管理认知。

找到指引个人领导力发展的内在 “真北” 坐标。