《职业生涯规划与管理——职业发展成功之道》

《职业生涯规划与管理——职业发展成功之道》

主讲：俞平老师

【课程背景】

职业发展专业化，是一种工作状态的标准化、规范化、制度化——即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础，是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范。企业通过对管理者进行职业生涯管理，既体现人力资源的规范性，又能营造健康的团队文化，是提升竞争力的核心。

中高层管理者常陷入两难：既要自我发展，又要带团队成长；既要完成业绩，又要缓解下属的职业倦怠与流失。盖洛普数据显示，因"职业发展看不到路径"而离职的员工占比超过40%，而善于生涯辅导的管理者，团队稳定性显著更高。

本课程来源于讲师多年职业发展咨询案例的经验萃取，结合科学模型与体验式教学，帮助中高层管理者建立清晰的职业发展方向、发挥天赋优势、建立和谐平衡的人生状态，并掌握一套辅导员工、缓解倦怠、留住人才的生涯管理工具。

【课程收益】

帮助管理者理解职业与岗位的秘密，掌握学员特点，协助员工做好职业规划、激发主观能动性。

引入科学模型与话术，让管理者能解决员工职业生涯困惑、应对职场不良情绪、缓解职业倦怠。

让管理者快速帮助员工适岗与自我调适，知人善用，打造聚力高效的团队、提升稳定性。

掌握能力三核、能力四象限、生涯平衡轮、IDP等工具，可直接用于团队辅导。

建立企业标准化的职业化沟通习惯与行为风范，营造健康团队文化。

【课程对象】中高层管理者、企业总监、经理

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何认识职业本质、看清自己的生涯发展阶段？——自我探索与生涯发展

1. 如何认识职业职业的本质；麦克利兰冰山模型；职业发展路径。

职业生涯三阶段模型：生存阶段、发展阶段、自我实现阶段。

活动：职业发展三因素探索——个人/组织/社会环境因素

工具：生涯三阶段自评卡

二、如何用CD模型做好个人与组织的职业匹配？——职业发展模型与平衡轮

1. 职业发展模型：CD模型

职业发展四要素：能力、需求、要求、回馈。

职场事业期的成长策略；案例分析：职场白骨精的事业平衡。

案例分享：普拉达女王的成长之路

2. 职业生涯平衡轮模型平衡轮中的八大需求；为各个需求打分。

生涯平衡轮咨询流程：导入→分析现状→解决方案→结论。

现场演练：运用生涯平衡轮自我辅导

三、如何发现职场优势、把天赋变成竞争力？——职业优势探索与能力管理

1. 发现你的职场优势（能力三核）

知识、技能、才干三层结构；职业优势自我探索（含自我评估）。

互动讨论：长处与优势的差异。

2. 培养职场竞争力（能力四象限）

优势区（喜欢-高能力）、潜能区（喜欢-低能力）、退路区（不喜欢-高能力）、盲区（不喜欢-低能力）。

成为企业栋梁的能力管理四大策略：聚焦优势、培养潜能、利用储存、规避盲区。

活动：确认我的优势

四、怎样用平衡罗盘解析12大职业发展场景？——平衡罗盘与组织发展矩阵

4475480107315001. 平衡罗盘的底层逻辑平衡罗盘中的12大职业发展与管理场景：沟通、激励、策略、合作……

测评与输出：敏捷平衡罗盘

反思讨论：如何保持长期优势并运用于职业发展

2. 企业发展矩阵绩效目标、才干、企业文化、默认要求四维构成组织发展矩阵。

互动讨论：用发展矩阵盘点你的团队，谁的"才干"与"要求"最匹配？

五、如何为员工制定可落地的个人发展计划（IDP）？——IDP规划与辅导

1. 个人发展IDP规划我的目标、组织的要求、我当下的模式、如何改变——四步构建IDP。

2. 管理者如何辅导落地用平衡罗盘与CD模型做一对一辅导；把IDP嵌入季度绩效面谈。

演练：为你的直接下属起草一份IDP

六、管理者如何运用生涯工具缓解倦怠、留住人才？——答疑、复盘与团队应用

1. 应对职业倦怠与不良情绪

用能力四象限与平衡轮识别倦怠信号；用话术引导员工重建激情与动力。

缓解员工职业倦怠、鼓励重获动力，减少员工流失。

2. 课程总结与团队应用课程总结及互动答疑；把生涯工具沉淀为团队标准化的辅导机制。

课程结束——管理者产出《团队生涯辅导清单》