《工作计划执行与复盘技巧》

《工作计划执行与复盘技巧》

主讲：俞平老师

【课程背景】

企业成功 = 1% 的战略 + 99% 的执行。看得见员工、看不见执行力——这是多数组织的真实困境。战略再好，落不了地就是空谈。

复盘能帮助团队回顾已完成的工作，找出问题与不足，剖析原因、避免再犯，从而持续提升质量与表现。缺少复盘，组织就会在同一个坑里反复跌倒。

本课程用“目标与关键结果+任务启动规划+执行监控+敏捷复盘”四讲，帮学员建立“计划-执行-复盘”闭环。学员将现场撰写 SMART 目标、WBS 并做一次实战复盘。

【课程收益】

掌握目标管理与关键结果设定（SMART）

运用 WBS 与甘特图完成 1 个任务的启动与规划

运用风险评估与任务状况报告实施监控

掌握敏捷复盘四步（回顾/评估/分析/总结）

产出 1 份《工作计划与复盘行动方案》

【课程对象】各级管理者

【课程时间】1--2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么“战略很丰满、执行很骨感”？——目标与关键结果

1. 目标管理概念与设定通过目标实现管理

SMART 目标撰写

课堂演练：撰写 SMART 目标

二、如何把目标“拆成动作”？——启动与规划

1. 启动与规划工具任务范围说明/沟通计划

WBS/甘特图

实战演练：WBS 实践

三、怎样“边做边纠偏”？——执行与监控

1. 执行与监控风险评估报告/团队建设报告

任务状况报告/里程碑实战演练：风险评估

四、如何“回头看、向前走”？——敏捷复盘四步

1. 复盘四步回顾目标（SMART 校验）

评估结果（差距/障碍清单）

3why 分析法找根因

五、复盘如何“长出改进”？——经验总结

1. 总结与行动巩固成功多想客观

改正错误多找主观

改进：开始/继续/停止

六、我的计划执行与复盘行动方案

1. 综合实战为今日学习做复盘

多维度检核行动计划

导师答疑+总结