建设世界一流企业的路径、方法与相关政策解读

372209060954030-2240021加快建设世界 一流企业的 路径方法及相关政策解读

主讲老师： 蔡晓清

【课程背景】

习近平总书记在二十报告中 ，明确指

出：“ 深化国资国企改革， 加快国有经济

布局优化和结构调整 ，推动国有资本和国

有企业做强做优做大 ，提升企业核心竞争

力...... 完善中国特色现代企业制度， 弘扬

企业家精神， 加快建设世界 一 流企业。”

近年来， 国有企业规模实力不断增强， 为建设世界 一 流企业打下坚实基础 ，但价值 创造能力不强 、 质量效益不高等问题依然存在， 制约了企业更高质量更可持续的发展。 面对当前复杂严峻的外部形势和挑战， 国有企业必须最大限度提升价值创造能力 ，不断 提高产品服务质量和企业效益效率， 切实增强国有经济竞争力 、创新力 、控制力 、影响

力和抗风险能力。

本课程立足新发展阶段， 完整 、准确 、全面贯彻新发展理念 ，以提升发展质量效益 效率为主线 ，以对标世界 一 流企业为抓手， 推动国有企业完善价值创造体系 ，提升价值 创造能力 ，加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变 ，从注重短期绩效向注重 长期价值转变， 从单 一 价值视角向整体价值理念转变， 更好履行经济责任 、政治责任和 社会责任， 为加快建设世界 一 流企业提供坚强支撑。 同时 ，课程也从对标世界 一 流企业 价值创造的角度 ，帮助学员对国有企业高质量发展， 有更为全面深刻的理解 ，明确国企

高质量发展的有效路径与方法。

【师资简介】

本课程的主讲人蔡晓清老师为湖北省委党校 、湖北省社会主义学院 、武汉大学 、华 中科技大学 、湖南大学特聘教授， 清华大学 、北京大学 、南开大学 、西安交通大学 、浙 江大学 、中山大学等高校 EMBA/MBA 班客座教授， 国资委国企改革专家库成员， 中国企 业改革与发展研究会会员， 国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专家 、 美 国弗吉尼亚州立大学 MBA， 麦可睿管理咨询公司董事长兼 CEO ，武汉问津商学院院长，

中国建筑科学院首席战略顾问， 多家上市公司独立董事。 其授课风格如下：

1. 高屋建瓴 、 落地生根 、 讲演结合 、 声情并茂 、风趣幽默。

2. 案例丰富， 理论指导， 部分案例现场实操。

3. 思路清晰， 逻辑严谨， 理论夯实， 案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方

针“ 博览古今 、 学致中西 、 团结紧张 、 严肃活泼 ”。

【课程时长】

3—6 课时

【课程大纲】

第 一 讲 建设世界 一 流企业政策沿革与时代背景

（ 一 ） 2010 年： 中央企业做强做优， 培育世界 一 流

（二） 2018 年： 确定 11 家“ 世界 一 流 ”试点央企

（三） 2020 年： 开展对标世界 一 流管理提升行动

（四） 2023 年： 开展对标世界 一 流价值创造行动

第二讲 对标开展价值创造行动执行关键

（ 一 ）对标开展世界 一 流企业价值创造行动的 一 个目标

（二）对标开展世界 一 流企业价值创造行动的两条途径

（三）对标开展世界 一 流企业价值创造行动的三项转变

（四）对标开展世界 一 流企业价值创造行动的四个突出

（五）对标开展世界 一 流企业价值创造行动的五维贯穿

第三讲 成就世界 一 流领军企业四个秘诀

（ 一 ）舍与得： 要有世界 一 流的“ 断舍离 ”

（二）宽与深： 专业窄而深， 市场宽而广

（三）快与久： 产品迭代快， 企业持续久

（四）老与新： 核心产品老， 关键技术新

48737528321040第四讲 国有企业综合绩效提升途径

（ 一 ）高质量发展的内涵与实现路径

1． 一 个目标： 做强做优做大国有资本和国有企业

2． 两个途径： 提高核心竞争力， 优化布局调整结构增强核心功能

（二）三维提升促进国企高质量发展

1. 经营绩效—— 看运营

2. 战略规划—— 探方向

3. 改革创新—— 抓管理

（三）综合绩效的指标体系解析

（四）ESG 引领下的高质量发展

（五）锚定品牌卓著建设世界 一 流品牌

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