加强董事会建设，提升董事履职能力

397154456388000-359708加强董事会全面建设

提升董事履职能力

主讲老师： 蔡晓清

【课程背景】

国有企业是促进我国社会经济发展的重

要支柱， 而董事会则是企业的决策中心， 是

公司治理的核心， 是协调提供资本的股东、

使用这些资本创造价值的经理人之间利益冲

突的重要机制； 一 个有效有为的董事会， 是

现代公司维持组织稳定性 、 公司可持续发展

的核心动力。 因此， 必须加强董事会建设及

提高运行质量，转变传统思想理念，调整企业内部治理结构及方法，加强企业文化建设， 建立完善的约束和激励机制 ，将董事会效能充分 、全面地发挥出来， 让董事会成员尽职

尽责， 为促进国有企业改革发展提供有力支撑。

中央企业 2004 年开展董事会建设试点， 正是看到了董事会对大型国有企业的重要 作用和价值。 从 2004 年开始顶层设计 、建立制度 、营造环境 、试点探索， 到理清认识、

价值初现 、 广泛实践， 目前董事会建设已步入规范 、 完善 、提升效能的新阶段； 尤其是

国企改革三年行动 ，在中国特色现代企业制度 、国资监管体制更加成熟定型上取得明显 成效。 新 一 轮国企改革深化提升行动中， 如何建立“ 形神 ”俱备的董事会 、推动董事会

有效发挥作用， 需要新的深入思考。

【师资简介】

本课程的主讲人蔡晓清老师为湖北省委党校 、湖北省社会主义学院 、武汉大学 、华 中科技大学 、湖南大学特聘教授， 清华大学 、北京大学 、南开大学 、西安交通大学 、浙 江大学 、中山大学等高校 EMBA/MBA 班客座教授， 国资委国企改革专家库成员， 中国企 业改革与发展研究会会员， 国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专家 、 美 国弗吉尼亚州立大学 MBA， 麦可睿管理咨询公司董事长兼 CEO ，武汉问津商学院院长，

中国建筑科学院首席战略顾问， 多家上市公司独立董事。 其授课风格如下：

1. 高屋建瓴 、 落地生根 、 讲演结合 、 声情并茂 、风趣幽默。

2. 案例丰富， 理论指导， 部分案例现场实操。

3. 思路清晰， 逻辑严谨， 理论夯实， 案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方

针“ 博览古今 、 学致中西 、 团结紧张 、 严肃活泼 ”。

【课程时长】

3—6 课时

【课程大纲】

第 一 讲 全球视角下的公司治理与董事会建设

（ 一 ）不同社会制度对公司治理的影响

（二）公司治理三大模式解析： 英美模式 、德日模式 、 中国模式

（三）新自由主义与有序市场竞争思想下的经济发展比较

（四）新加坡“ 淡马锡模式 ”解析

（五）法国电力集团的董事会与治理模式

第二讲 “ 五会 一 层 ”的国有企业公司治理体系构建

（ 一 ）深刻理解认识中国特色的现代企业制度

（二） 国企改革“ 三年行动 ”下公司治理示范创建

（三） 国企改革深化提升行动下的现代新国企打造

（四） 国有企业“ 五会 一 层 ”治理架构职能解析

（五） 国企董事会的组成结构与运作特点

第三讲 深化董事会建设的方向

（ 一 ）切实落实董事会相关职权

（二）建强董事会运作配套机构

（三）提升专职外部董事的比例

（四）合理考评董事会和董事绩效

（五）集团管控实现方式向治理型管控转型

49042328340852第四讲 优秀董事五项能力素质修炼

（ 一 ）修炼 一： 企业业务功能—— 核心是要有策略思考能力

（二）修炼二： 董事会与董事个人责任 、 权利与义务

（三）修炼三： 董事会发展与董事会实务—— 制度必修课

（四）修炼四： 个人能力与素质—— 三重修炼

（五）修炼五： 经营伦理信念—— 遵循商业道德

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