国有企业综合绩效提升的路径与方法

87325155732680-359708国有企业综合绩效

提升的路径与方法

主讲老师： 蔡晓清

【课程背景】

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础 和政治基础， 是我们党执政兴国的重要支柱和依靠 力量。 习近平总书记指出：“ 我国经济由高速增长 转向高质量发展， 这是必须迈过的坎， 每个产业 、 每个企业都要朝着这个方向坚定往前走。 ” 高质量 发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务， 也是深化国企改革新实施期的主要目标， 是实现中

国式现代化的关键途径。

国企高质量发展的要求必然会体现在对企业的

绩效评价指标及标准方面。 根据《中央企业综合绩 效评价管理暂行办法》规定“ 开展企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本 运营特征 ，以投入产出分析为核心， 运用定量分析与定性分析相结合 、横向对比与纵向

对比互为补充的方法，综合评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争能力。

课程以国务院国资委近年来对中央企业综合评价指标的变化为切入点，结合新时期 国企改革深化提升行动的相关要求， 从国企高质量发展 、建设世界 一 流企业 、打造现代 新国企 、推行新型经营责任制 、ESG 引领发展等多个角度， 系统分析阐述国有企业有效

提升国有企业综合绩效的路径与方法。

【师资简介】

本课程的主讲人蔡晓清老师为湖北省委党校 、湖北省社会主义学院 、武汉大学 、华 中科技大学 、湖南大学特聘教授， 清华大学 、北京大学 、南开大学 、西安交通大学 、浙 江大学 、中山大学等高校 EMBA/MBA 班客座教授， 国资委国企改革专家库成员， 中国企 业改革与发展研究会会员， 国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专家 、 美 国弗吉尼亚州立大学 MBA， 麦可睿管理咨询公司董事长兼 CEO ，武汉问津商学院院长，

中国建筑科学院首席战略顾问， 多家上市公司独立董事。 其授课风格如下：

1. 高屋建瓴 、 落地生根 、 讲演结合 、 声情并茂 、风趣幽默。

2. 案例丰富， 理论指导， 部分案例现场实操。

3. 思路清晰， 逻辑严谨， 理论夯实， 案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方

针“ 博览古今 、 学致中西 、 团结紧张 、 严肃活泼 ”。

【课程时长】

3—6 课时

【课程大纲】

第 一 讲 “ 综合绩效 ”源起及相关政策解析

（ 一 ）“ 综合绩效 ”定义与重新理解

（二） 国企绩效评价经历的三个阶段

（三）综合绩效管理办法及实施细则

（四）《企业绩效标准值》透视解析

第二讲 现代新国企与新型经营责任制

（ 一 ）深入实施国企改革深化提升行动

（二）现代新国企标准与新型经营责任制

（三）推行任期制与契约化管理“ 五步法 ”

（四）经理层成员年薪标准与任期激励

644011591732第三讲 提升综合绩效实现国企高质量发展

（ 一 ）高质量发展的内涵与实现路径

（二）“ 一 利五率 ”的经营指标体系

（三）三维提升促进国企高质量发展

（四）ESG 引领下综合绩效提升路径

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48889918322564第四讲 建设世界 一 流管理提升到价值创造

（ 一 ）建设世界 一 流企业相关政策沿革

（二）对标世界 一 流价值创造执行关键

（三） 国资央企的战略性新兴产业发展

（四）做好战略管理提升国企综合绩效

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