国有企业战略解码与组织建设

327239365247战略解码与组织建设

37185595094731 国有企业

主讲老师： 蔡晓清

【课程背景】

在这个充满着不确定和多种可能性

的时代，每 一 家企业都面临着战略制定和

实现的挑战，但大多数企业从战略到执行

的价值创造之路并不清晰。事实证明 ，只

有在战略和执行方面都见长者，才能将价

值主张转化成实实在在的成果。战略解码

是化战略为行动 、变愿景为现实的利器。

它通过团队共创的方式， 对企业战略进行澄清诠释， 助企业明晰路径 、明确硬仗 、分解 任务 ，助企业的战略规划转化为 一 线员工能够理解的语言 ，并落实为绩效承诺， 输出为

绩效结果， 助企业实现“ 上下同欲 ”“ 左右协同 ”“ 力出 一 孔 ”“ 使命必达 ”的局面。

本课程结合国有企业在战略管理方面的特点， 以企业的中高层管理者为学习对象， 在拓展学员战略思维及眼界的同时 ，帮助学员掌握澄清企业战略 ，并根据公司战略进行 组织体系建设及变革的方式方法 ，提升组织的战略执行能力 ，促进企业战略目标的有效

实现。

【师资简介】

本课程的主讲人蔡晓清老师为湖北省委党校 、湖北省社会主义学院 、武汉大学 、华 中科技大学 、湖南大学特聘教授， 清华大学 、北京大学 、南开大学 、西安交通大学 、浙 江大学 、中山大学等高校 EMBA/MBA 班客座教授， 国资委国企改革专家库成员， 中国企 业改革与发展研究会会员， 国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专家 、 美 国弗吉尼亚州立大学 MBA， 麦可睿管理咨询公司董事长兼 CEO ，武汉问津商学院院长，

中国建筑科学院首席战略顾问， 多家上市公司独立董事。 其授课风格如下：

1. 高屋建瓴 、 落地生根 、 讲演结合 、 声情并茂 、风趣幽默。

2. 案例丰富， 理论指导， 部分案例现场实操。

3. 思路清晰， 逻辑严谨， 理论夯实， 案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方

针“ 博览古今 、 学致中西 、 团结紧张 、 严肃活泼 ”。

【课程时长】

6— 12 课时

【课程大纲】

第 一 讲 战略认知与战略思维

（ 一 ）卓越绩效公司的战略逻辑

（二）新时期国家战略背后的企业发展机遇

（三）战略管理的四个阶段 —— 研究 、 规划 、 执行 、 审视

（四）战略的两大基石 —— 解放思想.重新想象

（五）战略管理的三大要素—— 趋势 、 规划 、 执行

第二讲 战略解码与执行系统理论与实操

（ 一 ）正确理解“ 三分战略定天下， 七分执行决输赢 ”

案例解析： 如何解脱我们对执行的力不从心

（二）战略解码的三大关键理解—— 原则 、 过程与交付成果

案例分享： 苹果公司 、 东风集团

（三）解码战略高频词—— 公司使命 、愿景 、 价值观

案例解析： 宝武钢铁 、福特汽车

（四）战略地图的四个层面解析—— 化无形资产为有形成果

财务层面 、 客户层面 、 内部流程层面 、 学习和成长层面

（五）战略解码与 KPI 目标体系设计

案例实操： 如何将战略规划进行解码并转换成 一 系列具体目标

（六）实用战略解码及执行落地的四大基本步骤解析

澄清公司战略 、 确定牵引目标 、 分解绩效目标 、 实施绩效考核

实操演练： 如何使个人 、 团队与公司的目标达成 一 致

第三讲 基于战略解码的国企组织体系构建

（ 一 ） 国有企业的公司治理体系建设

1. 公司治理的两大核心问题

2. 两种不同的公司治理模式

3. 中国特色的现代企业制度

4. 公司治理示范企业的创建

（二）组织架构设计与组织变革

79311578722861. 常见四种组织形态的特点

2. 组织设计的基础理论 、 指导思想 、考虑因素

3. 组织结构类型的选择 —— 直线型 、 矩阵型 、事业部型 、 网络型

案例： 中航工业航特公司的事业部制 、 青岛啤酒的组织机构重组

（三） 创建竞争优势的运营管理

1. 如何构建 4R 业务管理系统

2. 部门战略牵引目标的设计（业务部门和职能部门牵引目标设计示例）

3. 年度经营计划及预算制定

4. 目标管理与业绩跟踪质询

第四讲 “ 六脉神剑 ”铸就高效战略执行团队

（ 一 ）一 个重点： 结果为导向

（二） 两大前提： 定目标 、 定责任

（三） 三项管理： 自我管理 、 时间管理 、 沟通管理

（四） 四种心态： 匠心 、 野心 、开心 、 恒心

（五） 五处细节： 合理组建团队 、 阶段性团队蓝图 、360 度领导修炼等

（六） 六点技巧： 定期反馈 、 双向践诺 、 守时守信等

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