国有企业战略解码与执行落地

26544042925637185595689092 国有企业

战略解码与执行落地

主讲老师： 蔡晓清

【课程背景】

在这个充满着不确定和多种可能性

的时代，每 一 家企业都面临着战略制定和

实现的挑战，但大多数企业从战略到执行

的价值创造之路并不清晰。事实证明 ，只

有在战略和执行方面都见长者，才能将价

值主张转化成实实在在的成果。战略解码

是化战略为行动 、变愿景为现实的利器。

它通过团队共创的方式， 对企业战略进行澄清诠释， 助企业明晰路径 、明确硬仗 、分解 任务 ，助企业的战略规划转化为 一 线员工能够理解的语言 ，并落实为绩效承诺， 输出为

绩效结果， 助企业实现“ 上下同欲 ”“ 左右协同 ”“ 力出 一 孔 ”“ 使命必达 ”的局面。

本课程结合国有企业在战略管理方面的特点， 以企业的中高层管理者为学习对象， 在拓展学员战略思维及眼界的同时 ，帮助学员掌握澄清企业战略 ，并将其有效转化为行

动目标及举措的方式方法， 提升组织的执行能力， 促进企业战略目标的有效实现。

【师资简介】

本课程的主讲人蔡晓清老师为湖北省委党校 、湖北省社会主义学院 、武汉大学 、华 中科技大学 、湖南大学特聘教授， 清华大学 、北京大学 、南开大学 、西安交通大学 、浙 江大学 、中山大学等高校 EMBA/MBA 班客座教授， 国资委国企改革专家库成员， 中国企 业改革与发展研究会会员， 国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专家 、 美 国弗吉尼亚州立大学 MBA， 麦可睿管理咨询公司董事长兼 CEO ，武汉问津商学院院长，

中国建筑科学院首席战略顾问， 多家上市公司独立董事。 其授课风格如下：

1. 高屋建瓴 、 落地生根 、 讲演结合 、 声情并茂 、风趣幽默。

2. 案例丰富， 理论指导， 部分案例现场实操。

3. 思路清晰， 逻辑严谨， 理论夯实， 案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方

针“ 博览古今 、 学致中西 、 团结紧张 、 严肃活泼 ”。

【课程时长】

6— 12 课时

【课程大纲】

第 一 讲 战略认知与战略思维的深度解析

（ 一 ）卓越绩效公司的战略逻辑

案例分析： 透过现象看本质—— 大变局里的战略

（二）新时期国家战略背后的企业发展机遇

深度解析： 从二十大报告中解读国家战略(中国式现代化 、 乡村振兴等）

（三）战略认知与战略思维的扩展演进与训练

沉浸式体验： 现场模拟推演战略认知与思维的扩展

（四）战略管理的四个阶段 —— 研究 、 规划 、 执行 、 审视

（五）战略的两大基石 —— 解放思想.重新想象

（六）战略管理的三大要素—— 趋势 、 规划 、 执行

示例： 理论基础/思想观点/工具方法

第二讲 战略解码与执行系统理论与实操

（ 一 ） 正确理解“ 三分战略定天下， 七分执行决输赢 ”

案例解析： 如何解脱我们对执行的力不从心

（二）战略解码的三大关键理解—— 原则 、 过程与交付成果

案例分享： 苹果公司 、 东风集团

（三）解码战略高频词—— 公司使命 、愿景 、 价值观

案例解析： 宝武钢铁 、 湖南卫视我是歌手 、福特汽车

（四）战略地图的四个层面解析—— 化无形资产为有形成果

财务层面 、 客户层面 、 内部流程层面 、 学习和成长层面

（五）战略解码与 KPI 目标体系设计

案例实操： 如何将战略规划进行解码并转换成 一 系列具体目标

（七）跨越战略规划与执行落地的鸿沟—— 组织架构的设计

实操演练： 从战略规划到组织设计（分与合的艺术）

（八）实用战略解码及执行落地的四大基本步骤解析

澄清公司战略 、 确定牵引目标 、 分解绩效目标 、 实施绩效考核

实操演练： 如何使个人 、 团队与公司的目标达成 一 致

（九）关于平衡计分卡的解析与运用

案例分析： 多元化业务公司如何从 6 个亿营收发展到 20 个亿；

（十）战略执行落地的体系建设

1. 组织系统（案例： 航特公司的事业部制）

2. 业务系统（案例： 侨亚养老的“ 五位 一 体 ”业务组合）

3. 4R 业务关系管理系统与经营预算体系构建

4. 团队塑造（ “ 蔡氏六脉神剑 ”铸就高效团队）

示例： 理论基础/思想观点/工具方法

示例： 案例解析/实操演练/成果分享

第三讲 战略决策与战略执行

（ 一 ）影响战略决策因素

（二）战略决策与领导决策之间的关系

（三）领导决策三大因素决定战略成败

决策能力 、 决策风格 、 决策内容（战略 、 策略 、 技巧）

（四）影响战略成败的其他因素

48889918331707（五）基于资源 、 业务 、 体制的公司战略诊断系统

示例： 理论基础/思想观点/工具方法

示例： 案例解析/实操演练/成果分享

第四讲 规避战略规划的重大失误—— 环境研究

( 一 ） 外部环境研究—— 政治 、 经济 、社会 、 科技

案例解析：“ 新疆棉花 ”的国际化旅程

（二） 内部环境分析—— 资源分析 、SWOT 分析

案例解析： 双汇国际美国工厂在中美贸易冲突下背景下何去何从？

示例： 理论基础/思想观点/工具方法

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