国有企业新时期深化三项制度改革与经理层任期制和契约化管理

426110357226200-359708新时期深化三项制度改革与

经理层任期制和契约化管理

主讲老师： 蔡晓清

【课程背景】

深化国有企业劳动、人事、分配制度改革 ( 以

下简称三项制度改革 ) 是推进国有企业改革的

重要举措， 对于完善国有企业市场化经营机制，

推动国有企业高质量发展 ，增强国有经济竞争力

创新力 、 控制力 、 影响力 、 抗风险能力， 具有重

要意义。 而经理层 成员任期制和契约化管理改革， 是国企改革三年行动的“ 标志性改 革动作 ”， 是国有企 业三项制度改革的“ 牛鼻子 ”。 准确把握任期制和契约化管理改

革的实质， 对推动此项 改革取得实在成果意义重大。

本课程以国有企业三项制度改革历程的回顾及相关政策解读为基础，分析了实施经 理层成员任期制和契约化管理的背景及必要性并结合主讲老师在此方面丰富的实践经 验 ，对国有企业有效推行此项改革的步骤及方法进行了详尽讲解。 同时 ，针对在推行实

施经理层成员任期制和契约化管理过程中常见问题进行解析， 提出了有效的解决方案。

【师资简介】

本课程的主讲人蔡晓清老师为湖北省委党校 、湖北省社会主义学院 、武汉大学 、华 中科技大学 、湖南大学特聘教授， 清华大学 、北京大学 、南开大学 、西安交通大学 、浙 江大学 、中山大学等高校 EMBA/MBA 班客座教授， 国资委国企改革专家库成员， 中国企 业改革与发展研究会会员， 国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专家 、 美 国弗吉尼亚州立大学 MBA， 麦可睿管理咨询公司董事长兼 CEO ，武汉问津商学院院长，

中国建筑科学院首席战略顾问， 多家上市公司独立董事。 其授课风格如下：

1. 高屋建瓴 、 落地生根 、 讲演结合 、 声情并茂 、风趣幽默；

2. 案例丰富， 理论指导， 部分案例现场实操；

3. 思路清晰， 逻辑严谨， 理论夯实， 案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方

针“ 博览古今 、 学致中西 、 团结紧张 、 严肃活泼 ”。

【课程时长】

6— 12 课时

【课程大纲】

第 一 讲 三项制度改革历程及政策解析

（ 一 ） 国有企业改革历程回顾

（二） 三项制度改革政策纵览

（三） 两个《意见》的对比分析

（四） 新时期三项制度改革重点

第二讲 新时期的国有企业治理及管控

（ 一 ） 关于坚持两个“ 一 以贯之 ”

（二） 中国特色现代国有企业制度的发展历程

（三） 中国特色现代企业制度—— 六大治理主体

（四） 国有企业的经理层如何产生

（五） 国有企业监事会的成员如何产生

（六） 建立国企党建工作的逻辑体系

第三讲 任期制与契约化管理操作实务

（ 一 ）相关《操作指引》要点解析

（二）推行任期制的四个重要环节

1. 任期管理要实现规范化 、 常态化

2. 契约目标要突出科学性 、挑战性

3. 薪酬激励要体现强激励， 硬约束

4. 要强调考核的刚性退出， 能上能下

（三）任期制与契约化管理“ 五步法 ”

1. 考察政策体系， 明确基本原则

2. 确认各方主体权责， 确认目标对象

3. 任期制管理： 明确任期 、任选方式和程序

4. 契约化管理： 以业绩责任为核心打造契约关系

5. 明确退出机制： 明确终止契约的机制

（四）避免实操过程中的三个误区 ( 徒有其名 、 权责失衡 、 配套缺位 )

第四讲 职业经理人制度实施路径方式

（ 一 ） 相关《操作指引》 要点解析

1. 《 “ 双百企业 ”推行职业经理人制度操作指引》 要点

2. “ 职业经理人制度 ”与任期制契约化管理的异同

（二） 职业经理人制度的实施条件

（三） 职业经理人制度的实施方式

1. 以职业经理人模型 ( PMS 模型) 为基本框架

2. 职业经理人的选聘实施流程

3. 实施过程中应注意的四个方面

4. 国企市场化经理人实践中的三种误区

（四）职业经理人的能力素质要求

1. 职业经理人任职基本条件

2. 建立职业经理人的胜任力模型

3. 新形势下国企管理者应具备的基本能力

4041800-737312案例分享： 以“ 五个结合 ”推进任期制和契约化管理， 支撑企业制度成熟定型

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