国企混改的理论、实践与创新

372770354178190-2240046国企混改的理论、实践与创新

主讲老师： 蔡晓清

【课程背景】

混合所有制改革作为我国社会主义

基本经济制度的重要实现形式，是新发展

格局下国有企业改革的重要组成部分，也

是公有制多种实现形式的积极探索，更是

国有经济与市场经济交融模式的重大突

破。进入了新时代， 国有企业想要在市场

上拥有较高的竞争力 ，进行混合所有制改革是重要的 一 环。国有企业混合所有制改革总 的来说， 就是将各种所有权资本引入国有企业， 发挥各自的优势， 一 起参与企业的经营 决策 ，治理。 提高企业的运营效率， 改善企业的治理机制， 使国有企业得到高质量的发

展， 最终提高国有企业的市场竞争力。

国企混合所有制改革不是为了混合而混合，而是为了让国企在改革中能够增加竞争 力和活力。 混合的目的是为企业打造 一 个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争

力和创新力的治理体系。 国企改革被公认为我国经济改革中最难的环节之 一 ，难就难在

各界在 一 些根本问题上缺乏共识。 在新 一 轮以“ 混合所有制 ”为重要标志的国资国企改 革中， 虽然方向已定， 但细节未明。 在此背景下， 如何落实混合所有制改革的具体路线

至关重要。

本课程以国企混改的背景及发展混合所有制经济的必要性分析为切入点，借鉴全球 多国发展混合所有制经济的成功模式 ，并通过多个典型案例 ，系统阐述中国国有企业如

何有效实施推进混改， 实现企业高质量发展。

【师资简介】

本课程的主讲人蔡晓清老师为湖北省委党校 、湖北省社会主义学院 、武汉大学 、华 中科技大学 、湖南大学特聘教授， 清华大学 、北京大学 、南开大学 、西安交通大学 、浙 江大学 、中山大学等高校 EMBA/MBA 班客座教授， 国资委国企改革专家库成员， 中国企 业改革与发展研究会会员， 国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专家 、 美 国弗吉尼亚州立大学 MBA， 麦可睿管理咨询公司董事长兼 CEO ，武汉问津商学院院长，

中国建筑科学院首席战略顾问， 多家上市公司独立董事。 其授课风格如下：

1. 高屋建瓴 、 落地生根 、 讲演结合 、 声情并茂 、风趣幽默。

2. 案例丰富， 理论指导， 部分案例现场实操。

3. 思路清晰， 逻辑严谨， 理论夯实， 案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方

针“ 博览古今 、 学致中西 、 团结紧张 、 严肃活泼 ”。

【课程时长】

3—6 课时

【课程大纲】

第 一 讲 国企混改背景与政策理论研究

（ 一 ） 混合所有制经济的理解

（二） 公有制与私有制之辩思

（三） 国企混改相关政策要点

（四） 混合所有制改革的深化

（五） 解析首条民营控股高铁

第二讲 东西方国家的混合所有制互鉴

（ 一 ）全球混合所有制经济四种典型模式

（二）美国混合所有制经济的发展与演变

（三）法国电力集团公共治理经验与启示

（四） 日本政府对三大国企的影响与干预

（五）新加坡“ 淡马锡模式 ”的多维解析

第三讲 国企混改路径及实操要点

（ 一 ）混改实施路径及成功关键

（二）混改中股权结构设计要点

（三）混改员工持股与项目跟投

（四）有效甄选适合战略投资者

48813718322564（五）破解混改企业的管控困境

第四讲 国企混改中的风险 、 误区与创新

（ 一 ）中炬高新失败的“ 二次混改 ”

（二）混改中应关注的风险与对策

（三）混改的认知误区及规避要点

（四）联盟型混改建设产业生态圈

（五）上海模式破解城市养老难题

4