国企改革深化提升行动（后三年行动）下的国企治理

326593256525150-366098国企改革深化提升

行动下的公司治理

主讲老师： 蔡晓清

【课程背景】

中国的国有企业改革，从 1978

年初步探索开始， 已走过了 45 年

的历程， 现正处于持续深化阶段。

国企改革的宗旨是为了构建高水

平社会主义市场经济体制、坚持和

完善社会主义基本经济制度。， 国

企改革近几十年来 ，一 直就是国家战略尤其是经济发展战略的重要组成部分 ，对中国经

济及社会的影响巨大。

实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工 作大局的战略高度 ，继部署实施国有企业改革三年行动之后， 面向新时代新征程作出的 一 项全局性 、 战略性重大决策部署。 深化提升行动的重要目标之 一， 就是发展方式新、 公司治理新 、经营机制新 、布局结构新的现代新国企。 如何推动中国特色现代企业制度

优势转化为治理效能， 是新时代新征程国有企业当前面临的任务与挑战。

【师资简介】

本课程的主讲人蔡晓清老师为湖北省委党校 、湖北省社会主义学院 、武汉大学 、华 中科技大学 、湖南大学特聘教授， 清华大学 、北京大学 、南开大学 、西安交通大学 、浙 江大学 、中山大学等高校 EMBA/MBA 班客座教授， 国资委国企改革专家库成员， 中国企 业改革与发展研究会会员， 国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专家 、 美 国弗吉尼亚州立大学 MBA， 麦可睿管理咨询公司董事长兼 CEO ，武汉问津商学院院长，

中国建筑科学院首席战略顾问， 多家上市公司独立董事。 其授课风格如下：

1. 高屋建瓴 、 落地生根 、 讲演结合 、 声情并茂 、风趣幽默。

2. 案例丰富， 理论指导， 部分案例现场实操。

3. 思路清晰， 逻辑严谨， 理论夯实， 案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方

针“ 博览古今 、 学致中西 、 团结紧张 、 严肃活泼 ”。

【课程时长】

3—6 课时

【课程大纲】

第 一 讲 全球视角下社会制度与公司治理

（ 一 ）百年未有之大变局

（二）世界经济与中国新时代

（三） 中国经济二元结构对国企改革的使命要求

第二讲 深入实施国企改革深化提升行动

48707038337804（ 一 ）国企改革遭遇的五大阻力

（二） 国企改革的重大历程复盘

（三）推动中国特色现代企业制度优势转化为治理效能

（四）《深入实施国有企业改革深化提升行动》要点解析

（五） 国企改革深化提升行动的三大动因

（六）落实深化提升行动的两类任务

（七）落实深化提升行动的三条底线

（八）现代新国企与新型经营责任制

第三讲 国企治理与 一 般性公司治理全球互鉴

（ 一 ）谁影响了全球的公司治理

（二）深刻理解认识中国特色的现代企业制度

（三）详解国有企业之" 五会 一 层" 治理架构

（四）如何开展“ 国有企业公司治理示范创建 ”活动

（五） 国资委“ 治理专题会 ”论国企改革当前焦点问题与应对策略

（六） 国有企业经理人契约制与薪酬与绩效管理

3