国企改革三年行动下的国企治理

326593256525150-366098“ 国企改革三年行动 ”

下的国企治理

主讲老师： 蔡晓清

【课程简介】

中国的国有企业改革，从 1978

年初步探索开始， 已走过了 45 年

的历程， 现正处于持续深化阶段。

国有企业是我国国民经济的支柱，

在我国经济生活中居于主导地位，

是社会主义国家的主要经济基础。

国企改革的宗旨是为了构建高水平社会主义市场经济体制、坚持和完善社会主义基本经 济制度。 因此， 国企改革近几十年来， 一 直就是国家战略尤其是经济发展战略的重要组 成部分，对中国经济及社会的影响巨大。习近平同志在党的二十大报告中强调指出：“ 深 化国资国企改革 ，加快国有经济布局优化和结构调整 ，推动国有资本和国有企业做强做 优做大， 提升企业核心竞争力 ”，“ 完善中国特色现代企业制度， 弘扬企业家精神， 加

快建设世界 一 流企业 ”。

深化国企改革的根本目标在于建立现代企业制度，实现从企业治理向公司治理的转

型，以加快形成有效的治理机制和灵活的市场化经营机制。公司治理是现代企业制度的

核心， 推进国有企业的治理体系与治理能力现代化势在必行。

本课程共分四讲， 其中第 一 讲大势， 主要从全球两种公司治理模式的角度 ，拓展学 员的眼界与思维， 了解公司治理究竟指的是什么？ 什么是现代企业制度？ 第二讲深化， 主要是围绕国企改革“ 三年行动 ”的要点展开； 第三讲治理， 则重点讲述国有企业如何 建立完善中国特色的现代企业制度 ，以及“ 五会 一 层 ”的治理架构； 第四讲对标， 主要 是围绕“ 国有重点企业对标世界 一 流管理提升行动 ”这 一 主题， 分析该项行动的意义、

内容及目的。

【师资简介】

本课程的主讲人蔡晓清老师为湖北省委党校 、湖北省社会主义学院 、武汉大学 、华 中科技大学 、湖南大学特聘教授， 清华大学 、北京大学 、南开大学 、西安交通大学 、浙 江大学 、中山大学等高校 EMBA/MBA 班客座教授， 国资委国企改革专家库成员， 中国企 业改革与发展研究会会员， 国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专家 、 美 国弗吉尼亚州立大学 MBA， 麦可睿管理咨询公司董事长兼 CEO ，武汉问津商学院院长，

中国建筑科学院首席战略顾问， 多家上市公司独立董事。 其授课风格如下：

1. 高屋建瓴 、 落地生根 、 讲演结合 、 声情并茂 、风趣幽默。

2. 案例丰富， 理论指导， 部分案例现场实操。

3. 思路清晰， 逻辑严谨， 理论夯实， 案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方

针“ 博览古今 、 学致中西 、 团结紧张 、 严肃活泼 ”。

【课程时长】

3—6 课时

【课程大纲】

第 一 讲 大势—— 全球视角下社会制度与公司治理

（ 一 ）重新想象—— 百年未有之大变局

（二）世界经济与中国新时代

（三） 中国经济二元结构对国企改革的使命要求

第二讲 深化—— 国企改革“ 三年行动 ”理解实践

（ 一 ）国企改革遭遇的五大阻力

（二） 国企改革的重大历程复盘

（三）在“ 三年行动 ” 中深化国企改革

（四）“ 三年行动 ”提出与实施的重要意义

（五）“ 三年行动 ”之七大要点

（六）深化改革的成果分享与难点分析

（七）投资公司与运营公司成功关键要素分析

第三讲 治理—— 国企治理与 一 般性公司治理全球互鉴

（ 一 ）谁影响了全球的公司治理

（二）深刻理解认识中国特色的现代企业制度

（三）深刻理解认识中国特色的现代企业制度

48737528330184（四）详解国有企业之" 五会 一 层" 治理架构

（五）如何开展“ 国有企业公司治理示范创建 ”活动

（六） 国资委“ 治理专题会 ”论国企改革当前焦点问题与应对策略

（七） 国有企业经理人契约制与薪酬与绩效管理

第四讲 对标—— 国有重点企业对标世界 一 流管理提升行动的理论与实践

（ 一 ）如何推进" 国有企业对标世界 一 流管理提升行动"

（二）战略管理提升之战略思维 、 战略解码与战略落地

（三）组织管理提升之组织设计与变革

4