贯彻二十大发展理念，推进国企高质量发展

398983269783960-359708贯彻落实二十大发展理念

着力推进国企高质量发展

主讲老师： 蔡晓清

【课程背景】

党的二十大报告指出，“ 高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务 ” “ 必须完整 、准确 、全面贯彻新发展理念， 加快构建以国内大循环为主体 、 国内国际双 循环相互促进的新发展格局 ”“ 必须坚持科技是第 一 生产力 、人才是第 一 资源 、创新是

第 一 动力，深入实施科教兴国战略、人才强国

战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新

赛道，不断塑造发展新动能新优势 ”“ 必须牢

固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，

站在人与自然和谐共生的高度谋划发展 ”。

国有企业是我国国民经济的支柱 ，在我国经济生活中居于主导地位 ，是社会主义国 家的主要经济基础。 因此， 习近平同志在二十大报告中也强调：“ 深化国资国企改革，

加快国有经济布局优化和结构调整 ，推动国有资本和国有企业做强做优做大 ，提升企业

核心竞争力 ”，“ 完善中国特色现代企业制度， 弘扬企业家精神， 加快建设世界 一 流企

业 ”。

课程聚焦于国有企业如何有效实现高质量发展这 一 主题，帮助学员洞悉当前国有企 业发展所面临的国内环境， 学习领会最新国家战略部署及新发展理念 ，明晰国有企业实

现高质量发展的方向及路径。

【师资简介】

本课程的主讲人蔡晓清老师为湖北省委党校 、湖北省社会主义学院 、武汉大学 、华 中科技大学 、湖南大学特聘教授， 清华大学 、北京大学 、南开大学 、西安交通大学 、浙 江大学 、中山大学等高校 EMBA/MBA 班客座教授， 国资委国企改革专家库成员， 中国企 业改革与发展研究会会员， 国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专家 、 美 国弗吉尼亚州立大学 MBA， 麦可睿管理咨询公司董事长兼 CEO ，武汉问津商学院院长，

中国建筑科学院首席战略顾问， 多家上市公司独立董事。 其授课风格如下：

1. 高屋建瓴 、 落地生根 、 讲演结合 、 声情并茂 、风趣幽默。

2. 案例丰富， 理论指导， 部分案例现场实操。

3. 思路清晰， 逻辑严谨， 理论夯实， 案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方

针“ 博览古今 、 学致中西 、 团结紧张 、 严肃活泼 ”。

【课程时长】

6— 12 课时

【课程大纲】

第 一 讲 洞悉世界百年未有之大变局

（ 一 ）世界之变 、 时代之变 、 历史之变

（二）如何面对新世纪人类历史进程中的三大危机

（三）世纪变局溯源—— 三大矛盾与三大巨变聚合的结果

（四）伟大的胜利—— 中国共产党如何破解人类发展三大难题

（五）二 0 二三深刻改变国际关系与世界格局的六大峰会

（六）“ 俄乌战争 ”对世界秩序及人类发展的深远影响

第二讲 看懂中国社会与经济发展战略

（ 一 ）中国式现代化的全面认知

（二）如何坚持和完善社会主义基本经济制度

（三）邓小平与习近平的经济战略解析—— 引进来与走出去

（四）“ 一带 一 路 ”的中国三圈战略及相关企业的发展机遇

（五）RCEP+ 一带 一 路成就全球化更高级别的中国模式

（六）新发展理念 、 双循环经济 、 乡村振兴 、碳达峰与碳中和

第三讲 建立完善中国特色现代企业制度

（ 一 ） 打造系统完备 、 衔接匹配 、 执行有效的制度体系

1. 强化公司章程基础性地位

2. 突出制度体系衔接与匹配

3. 确保制度刚性执行与落地

（二） 健全边界清晰 、 协同共进 、 制衡有效的治理机制

1. 优化和完善党委前置事项清单

2. 规范和促进董事会科学决策

3. 支持和保障经理层履职行权

（三） 构建因企施策 、 授权规范 、 分层分类的管控模式

1. 科学合理差异授权

2. 积极推进精准管控

3. 探索创新基层治理

第四讲 国有企业综合绩效提升途径

（ 一 ）高质量发展的内涵与实现路径

1． 一 个目标： 做强做优做大国有资本和国有企业

2． 两个途径： 提高核心竞争力， 优化布局调整结构增强核心功能

（二） 三维提升促进国企高质量发展

1. 经营绩效—— 看运营

2. 战略规划—— 探方向

3. 改革创新—— 抓管理

（三） 综合绩效的指标体系解析

48478448331707第五讲 建设世界 一 流从管理提升到价值创造

（ 一 ）建设世界 一 流企业相关政策沿革

（二）对标世界 一 流价值创造执行关键（三项转变 、 四个突出， 五维贯穿）

（三）成就世界 一 流企业领军企业的四条路径

（四）锚定品牌卓著建设世界 一 流品牌

5