《危机意识与团队凝聚力打造》课程大纲

危机意识与团队凝聚力打造

【课程背景】企业在生产经营过程中，时刻会遭遇到危机的挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都是要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。所以从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。    “一个没有危机意识的员工是一个没有希望的员工”。“居安思危”这种危机意识的培养可以凝聚企业的内力，因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。即使在企业最困难的时候，它也能凝聚员工的合力共渡难关。    当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。 为什么你的企业内部总是有矛盾?

为什么你的企业服务总是不到位?

为什么你布置的工作属下总是做不好?    关键在于：凝聚力!一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙!如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。

【课程收益】

1.了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识；2.了解个人如何转换思维模式；3.清晰如何忠诚于公司；4.能够有效处理忠诚发生冲突的事件；5.树立员工与企业愿景紧密结合的意识；6.让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果；

【课程特色】

实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训

【课程对象】生产经理，PMC经理，质量经理，及以上级别企业高管等

【课程时间】0.5天（6小时／天）

【课程大纲】

危机意识篇一、当下危机状况分析1.企业存在于行业间的危机2.员工在企业中的危机案例分析：诺基亚、柯达的没落二、危机下的转型与思考1.是应对危机还是逃避危机2.不能让流程化变成自扫门前雪的根源3.员工如何转换思想案例探讨：褚橙(褚时健)的案例、微信书的颠覆三、危机意识的有效预防1.树立强烈危机意识2.养成终身学习的习惯团队凝聚力篇一、愿景和激励1.愿景是团队的旗帜2.盯准一个愿景走到底3.愿景关系到每一位员工的前途4.企业愿景与员工愿望相一致5.制定决策需要达成共识6.克服激励中的缺陷

什么是激励？

激励的六种方法二、团队成员应以结果、价值为导向并增强责任意识1.商业的本质是结果交换2.员工不做结果的根源是什么2.1.认识问题（不知道什么是结果）2.2.态度问题（不愿意做结果）2.3能力问题（做不出结果）3.结果的三大误区是什么3.1.态度≠结果3.2. 职责≠结果3.3.任务≠结果案例：某医院（态度不等于结果）案例：交警指挥（职责不等于结果）案例：长工挖井（任务不等于结果）4.管控结果的三大要素有时间、有价值、可考核5.为什么要做结果5.1.结果能给企业带来什么5.2 结果能给个人带来什么案例：小王与小刘的（结果证明价值）案例：莫言老师的案例（结果证明价值）6.不担责任的后果是什么?6.1抛出经典案例进行研讨、剖析6.2分组进行研讨结果发言6.3培训讲师进行归纳、总结!6.4提炼出不想承担责任背后的真正症结；6.5案例：国内某知名企业(乳制品)企业，没有承担责任的后果是什么?同时，世界某知名汽 车企业，他们敢于承担责任的结果又是什么?7.责任担当如何进行分配7.1稀释定律7.2多做不吃亏7.3下班是工作的开始7.4用心就是全心全意。7.5用心”从“心”开始

三、总结复盘

（大纲可以根据企业需求调整）