《打造企业高效能团队》课程大纲

《打造企业高效能团队》课程大纲

培训时间：10月 日 沙盘课程

时间

标题

内容

案例

工具

呈现方式

上午

一、企业为什么要打造高效能团队？

二、如何通过科学设定团队成员目标来提升团队效能？

包含（高效能团队的7个修炼简述）

1效能的定义，以及效能与效率的关系？

高效能管理的四大目标（及七个修炼）

3、VUCA时代环境下高效能团队给企业带来的核心作用

4.企业设计高效能团队目标的三个典型方法

基于关键业绩指标（KPI）

基于岗位的胜任素质模型

5.团队成员设定目标中的常见问题分析

6. 高效能团队目标设定体系模型（MPT-Model）的阐述与运用

MPT-Model模型范例演练

下金蛋的鹅、新晋经理张华怎么“烧第一把火”

某保险公司、中国银行、不愿意升职的公司员工小张等

R=M*C*S

MPT-Model目标体系、SMART原则

讲授、小组讨论、案例分享、沙盘演练、

下午

三、如何通过有效的激励来提升团队士气进而实现团队高效能？

四、高效能团队管理中如何对团队成员有效辅导？

什么是激励，激励的过程分析演示

企业中团队激励要思考的六大关键问题

高效能团队的激励模型EAMD模型的阐述

企业团队中常用的三个激励模式

团队激励的三个关键因素

6.高效能团队管理中对团队成员进行辅导的三个关键阶段

7. 高效能团队中对员工事前辅导的有效方法：教练式辅导

8. 高效能团队中对员工事后反馈辅导的五大步骤

阿里巴巴、不服领导的职场绩优老员工李四、如何让王五有信心接受新任务

EAMD模型、GROW模型、3F倾听与提问模型、事前辅导金字塔模型

沙盘演练、小组讨论、视频

下午

五、 如何通过授权实现激发团队成员的潜力从而达到员工与企业共同成长？

六、总结

1.授权的概念和意义

2.高效能团队中有效授权的基本原则

3. 高效能团队中有效授权的四象限矩阵

4. 高效能团队中有效授权的四个步骤

每天忙得昏天暗地的经理张华、谁背上了猴子等

有效授权的7绝技

有效授权的5大忌

沙盘演练、小组讨论、讲授