班组标准化建设

班组标准化建设



《课程背景》



以高质量发展观为指导，紧紧围绕工作主线，全面落实党建中心任务，努力提高班

组的凝聚力和战斗力，不断增强班组服务企业生产经营发展的能力，为优质高效完成全

年各项目标任务、加快推进公司科学发展提供坚实保障，实现职工与企业的共同成长、

共同进步。



《课程收益》



通过标准化建设，提升班组基础管理水平；



通过作风形象建设，提升班组执行落实水平；



通过和谐文化建设，提升班组团结凝聚水平；



通过特色经验建设，提升班组品牌塑造水平；



通过先进典型建设，提升班组标杆引领水平。



《课程大纲》



第一节：标准化班组建设



一、班组现场标准化管理



1.各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。



2.机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，沟见底、轴见光、设备见本色。



3.材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序。





4.有害作业点达到国家标准要求的达标率。



5.严格遵守劳动纪律。



8.现场消防器材齐全可靠。



9.通风设施完善，应急措施落到实处。



二、班组安全管理标准化建设



1.岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位



2.各项安全生产规章制度健全，明示于岗位。



3.定期安全活动能做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。



4.各种基础资料齐全。



5.各种事故按“四不放过”的原则严肃处理。



6.安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。



三、班组操作标准化管理



1.班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，

及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。



2.班组各工种操作规程及动作标准齐全，具有可操作性，岗位工艺技术规程、

设备维护检修规程、安全技术规程齐全。



3.岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。



四、班组成员标准化建设



1.班组在生产现场要做好各种住处的收集、传递、分析、处理工作，及时了解

安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。



2.班组成员在交接班时的规范程序。



3.班组成员的文明生产。



五、班组长标准化建设



1.高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求

，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提

高管理水平。



2.奖罚明、严考核。班组应制定现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格

按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。



3.态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理

并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。



4.班组安全员应有较高的安全管理、安全技术、安全法律等基础知识和较高的

安全管理能力。



第二节 班组安全文化建设标准



一、班组安全组织标准



1.班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。



2.班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受车间工会的领导



3.班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。



二、班组安全教育标准



1.班组安全教育内容



（1）本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些

事故教训及预防措施。



（2）本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况，消防设备等。



（3）职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性

违章及有关的安全生产规章制度。



（4）个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具、安

全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。



（5）预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度

和事故教训举例等。



（6）岗位间的工作衔接配合安全注意事项。



（7）实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。



（8）公司及本单位安全生产动态。



2.教育要求



（1）新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针

对性的安全教育和考试。



（2）新职工、换岗职工上岗前必须经过用人单位的班组级安全教育，经考试

合格后方可上岗。



（3）对休假7天以上，工伤休假复工人员，已遂事故责任者、违章违纪人员

必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。



（4）班组安全教育有效时间不少于8学时，考试80分以上者为及格，不及格

者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全活

动台账上，同时要及时传递、反馈三级教育通知单。



（5）对受安全教育后考试合格后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果

，一周以后要重新复查。



三、班组安全检查标准



1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。



2.班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好

情况及设备是否有不正常现象。



3.班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的

原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。



4.各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机人

要对所包设备进行重点检查确认。



5.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。



6.班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度，检查各岗位查出的问

题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。



四、班组安全生产标准



1.班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装

置，设施齐全可靠，严禁设备带病作业。



2.班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度

，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。



3.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作

业。



4.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及

交接班等各项制度。



5.新上岗职工必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作

，安全监护期不少于1个月。



6.凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点警示标志，每个职工对本岗位

的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。



五、班组安全制度管理标准



1.凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安

全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。



2.班组各岗位职工应熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性

违章以及其他各项安全规章制度。



3.结合当天工作实际，应学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关

规程。



4.班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种

故障的能力，提高自我保护能力。



5.班组要根据生产设备环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章

制度是否健全，要根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。



六、班组安全互保、联保标准



1.班组必须实行安全互保制，即每两人之间结成互保对子，班组人员变动时要

及时调整，互保对子名单应上墙或上账。



2.结成互保对子应遵循以下原则：



3.工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得

遗漏。



4.在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互保，应认真履行互保、联保职责

。



5.工作中互保对子之间要对对方人员的安全负责，做到四个互相：



6.班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。



7.对互保、联保对子实行同奖同罚。



七、班组班前会标准



1.班组班前会必须结合当日的具体生产任务特点及工作环境，按照“五同时”的

要求详细布置当班的安全工作。



2.根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。



3.传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。



4.班前会安全讲话情况要及时，详细地记录在班前会记录本。



八、班组安全活动标准



1.班组每周必须固定一天为安全活动日，开展安全活动。



2.每次安全活动要做到：



（1）内容丰富：



（2）人员齐全：



（3）时间充足：



（4）记录详实：









3、安全质量标准化五要素：



4、实施要素



（1） 安全管理标准化：



1） 安全生产责任制：



2）安全生产规章制度；



3）安全生产管理网络；



4）安全操作规程；



5）

建立安全培训教育，安全活动，安全检查，隐患整改指令台账及安全生产例会等各种会

议记录；



6）应急救援与伤亡事故调查处理；



7）安全检查表。



（2）安全现场标准化



1） 现场安全装备系列化；



2）生产场所安全化；



3）管线吊装艺术化；



4）现场定置科学化；



5） 作业牌板，安全标志规范化；



6）文明生产管理标准化；



7）要害部位管理标准化；



8）现场应急有效。



（3）岗位安全操作标准化



1） 现场作业：人、岗、证三对口。



2）现场作业反三违。



3）正确使用安全设备、个人防护用具。



4）特殊作业管理。



5） 岗位作业标准。



6）安全检查表。



5、企业如何做



（1）是建章立制



（2）是明确职责



（3）是强化培训



（4）四是依靠科技



（5）五是健全体系



6、 达标企业基本条件：



（1）有明确的安全生产、质量管理方针；



（2）有符合安全生产、产品质量法律、法规和产品技术标准要求的目标管理方

案；



（3）有保障实现目标和指标管理所必须的能力和支持机制；



（4）有坚持与纠正措施；



（5） 有持续改进的定期评审制度。