《战略共识与团队协同工作坊》

《战略共识与团队协同工作坊》

主讲：俞平老师

【课程背景】

很多管理者带的不是“团队”，而是“群体”——因为从没发生过协同带来的 1+1>2，有的甚至 1+1<2。同属一个团队，成员却貌合神离；目标写在墙上的标语里，落到行动上各唱各调。问题出在哪？格局、眼界、认知，还是动力？

协同失效的代价是隐形的：重复劳动、互相推诿、决策反复。组织行为学研究指出，团队效能的上限，往往不取决于个人能力，而取决于“目标一致性”与“角色清晰度”。没有共识的目标，团队只能是一盘散沙的集合。

本工作坊不灌理念，只解决真问题。通过“战略对焦、角色与期待、平衡罗盘、问题聚焦”四大模块，带团队现场把“我”变成“我们”，并产出一张可执行的《团队协同行动地图》。建议以真实团队为单位参训，带着业务问题来、带着方案走。

【课程收益】

诊断团队协同现状，定位至少 2 个导致“1+1<2”的关键断点

用“领导力平衡罗盘”完成 1 次团队测评，识别团队优势与潜在风险

通过“角色与期待”对齐，厘清成员职责、目标与组织期待的差距

围绕 1 个真实业务问题，现场产出团队共识与行动计划

带走 1 张团队协同“行动地图”，明确 90 天内可落地的 3 项改进

【课程对象】中高层管理者、团队负责人及核心骨干（建议以团队为单位参训）

【课程时间】1 –2 天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么同在一个团队，却貌合神离？——重新理解团队协同

群体 ≠ 团队协同效应：1+1>2

常见的 1+1<2

互动讨论：我们团队的协同真的发生了吗？

协同失效的根因格局、眼界、认知不足

动力不足

现场思考：是什么阻碍了团队目标的一致性？

二、是什么让团队目标“各唱各调”？——战略共识的意义

战略对焦：从战略到目标

战略布局战略目标拆解

大型活动：管理层战略对焦

共识的价值方向一致

减少内耗

互动讨论：战略共识为什么重要？

三、怎样把“我”变成“我们”？——角色与期待对齐

角色与期待我的职责

我的目标与期待

组织对我的期待

我的承诺

大型活动：角色与期待轮流分享

期待差距诊断个人期待 vs 组织期待

缩小差距

现场演练：我的角色承诺书

四、如何用“平衡罗盘”看清团队真面目？——团队协同诊断

262603810366600高绩效团队的 4 个阶段形成、震荡、规范、成熟

活动：高绩效团队的 4 个阶段

团队平衡罗盘解析团队的真正强项合作中的潜在风险与挑战

工具：团队平衡罗盘我们的团队画像

优势分析

风险规避

现场定制：团队平衡罗盘动态展示

五、怎样在真实问题里达成共识？——问题聚焦与共创

问题聚焦行业影响

市场变化

面临的挑战

优势发挥

核心路径

大型活动：问题聚焦（各组轮流分享）

共创共识先通情再达理

围绕问题达成共识

现场演练：小组互动，达成共识

六、如何把共识变成可执行的行动计划？——复盘与落地

行动计划制定目标对齐

改进举措

责任人与时间

现场演练：为了实现战略目标，我该如何改进？

工作坊总结成果回顾

承诺兑现

总结分享：我的团队协同行动地图