《悖论领导力 -- 面向未来 识大势 悟其道 熟其术》

《悖论领导力 -- 面向未来 识大势 悟其道 熟其术》

主讲：俞平老师

【课程背景】

世界充满了不确定性——这是今天每位管理者都不得不面对的底色。您会发现，随着组织发展与不确定性的增强，未来领导力越来越重要的一项能力，是在悖论中寻找平衡：既要抓当下的盈利点，又要谋长远的续存；既要营造竞争激发绩效，又要个性化关怀让每个人找到意义。

组织中这样的“左和右”无处不在：管控还是授权、速度还是质量、结果还是感受。调研与管理实践都表明，能在这两端之间灵活切换的领导者，更能在动荡中稳住团队、持续产出。反之，非此即彼的极端选择，往往让组织或个人付出代价。

本课程从“势、本、术、合”四个层面，系统讲解提升悖论领导力的理论体系与“平衡罗盘”工具，通过测评与案例演练巩固成果。学员将定位自身在 12 组对立特质中的失衡点，运用团队思维搭建优势互补的团队罗盘，并带走一份可落地的《悖论领导力发展方案》。

【课程收益】

理解不确定性的实质，讲清“在悖论中寻找平衡”为何是未来领导力的核心能力

用“悖论领导力罗盘”完成 1 次自我测评，定位 12 组特质中的 2 项失衡点

识别组织进化中的 6 大变革方向，提出 1 条可落地的组织调整建议

摆脱个人完美主义，运用团队思维搭建 1 张“优势互补”的团队罗盘

制定 1 份《悖论领导力发展方案》，明确 1 个月内可落地的 3 项平衡练习

【课程对象】中高层管理者及高潜人才

【课程时间】1--2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么越不确定的时代，越需要“找平衡”？——悖论领导力的势

时代的特性：VUCA易变、不确定、复杂、模糊

颠覆性新趋势的四个特征

现场思考：为什么时代在呼唤敏捷？

组织管理新挑战一切变得越来越快

看不见的竞争对手

计划周期更短

小公司大优势

信任代替控制

开放胜于封闭

案例：小米的王者归来

案例：开放的海尔生态

互动讨论：那些陌生的竞争对手

二、组织在进化中，最该打破的是什么？——悖论领导力之本

以业务场景构建跨部门敏捷团队

打破“部门墙”

跨职能闭环

裂变敏捷团队

工具：敏捷团队组建三原则

从“论资排辈”到“能力为重”

建立灵活的人才选拔机制

接班人计划可持续互动讨论：如何让听得见炮火的人做决策？

从 KPI 到 OKR 等机制升级

KPI 效用渐弱

OKR 激发工作活力

单线程+端到端以最终产出为目标的职责全覆盖

大型活动：敏捷翻转学习

三、怎样看懂自己的“领导力罗盘”？——个人罗盘解析

悖论领导力罗盘测评与解读

“对立统一”思维right781050012 对相反相成的行为特性

现场测评：悖论领导力罗盘

12 大情境中的平衡坚定 vs 开放乐观 vs 谨慎

自我认同 vs 自我提升

坦率 vs 委婉

感性 vs 理性

结果 vs 感受

互动讨论：我的领导力优势有哪些？如何让优势更平衡？

我的悖论领导力发展方案

目标澄清改变路径

现场定制：我的悖论领导力发展方案

四、在 12 组对立特质里，你偏哪一边？——悖论平衡的自我觉察

识别你的偏好与偏见观念：墙头草 vs 老顽固

未来：乐观 vs 悲观自我：自满 vs 自我否定

思考：我的目标是什么？我该如何改变？

用内驱力催生执行力与组织共同成长

把自身优势变为自我教练

互动讨论：如何用自身优势引领自我成长？

五、如何摆脱“完美主义”带出高绩效团队？——团队罗盘解析

摆脱个人完美主义3342934740300木桶理论的局限用团队思维打造完美团队

互动讨论：木桶理论是对的吗？

高绩效团队快速进阶高绩效阶段的典型特征

视频案例：赛场上的记录——高绩效团队成果展示

大型活动：团队发展阶段 VS 行为特征连连看

团队领导力发展规划团队优势分析

潜在风险与挑战

扬长避短策略

现场定制：团队悖论领导力发展九宫格

现场演练：我们和而不同、交互赋能

六、如何把悖论领导力变成可落地的行动方案？——复盘与行动

个人复盘：我的平衡清单

我的优势我的失衡点

小组讨论：组织目标 VS 我的目标

团队落地：行动计划选 1 个平衡场景先试点

设定跟进节奏

总结分享：我的悖论领导力行动方案