《敏捷项目管理》

《敏捷项目管理》

主讲：俞平老师

【课程背景】

您的交付是不是总在“计划赶不上变化”里打转：需求反复改、客户天天催、团队疲于救火，传统“计划驱动”的项目管理越来越像用导航仪开进没地图的工地。身处 VUCA 时代，企业要对内对外都更敏捷——产品设计、项目运行、客户服务，无一不在考验组织的敏捷能力。

敏捷早已挣脱“只属于软件开发”的束缚，走向更广阔的天地。行业研究反复证明：客户导向、拥抱变化、快速反馈的敏捷方式，是各行业创新与转型升级的必备手段；而真正敏捷的前提，是建立一种把敏捷贯穿到每个任务里的心智，而不是套一套流程。

本课程用“理论讲解 + 互动讨论 + 案例分享 + 课堂演练”，带学员吃透敏捷价值观与十二原则，掌握 Scrum 框架与用户故事、站会、回顾等实战武器，独立画出一份敏捷项目全景图，并能把敏捷带回自己的项目，加速组织敏捷转型与能力升级。

【课程收益】

理解敏捷的底层逻辑与价值观，能向团队讲清“为什么一定要敏捷”

区分敏捷与传统项目管理的差异，识别本企业至少 3 个适用敏捷的场景

掌握 Scrum 框架，独立画出 1 份包含角色、事件、工件的敏捷项目全景图

运用用户故事 INVEST 原则与冲刺清单，拆解并估算 1 个真实需求

设计 1 套每日站会与回顾会议规则，让团队自组织、持续改进

制定个人《敏捷转型路线图》，明确 90 天内可落地的 3 个动作

【课程对象】项目经理、敏捷教练（Scrum Master）及中基层管理者

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么“计划赶不上变化”成了常态？——重新理解敏捷主义

敏捷的背景：从软件走向全行业

VUCA 时代的挑战敏捷的演进脉络

案例：敏捷定义的前世今生

互动讨论：为什么一定要敏捷？

敏捷的组织与特征不敏捷 vs 敏捷的对比

敏捷的核心特征

案例：便利贴如何推进敏捷

敏捷的逻辑：建立敏捷心智

把敏捷贯穿每个任务客户导向、拥抱变化

现场演练：我的敏捷学习目标

二、敏捷到底信奉什么？——敏捷宣言与十二原则

敏捷宣言的四条价值观个体与交互胜过过程和工具

可用的产品胜过完备的文档

客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划

案例：敏捷大象

敏捷十二原则精读

早期持续交付有价值的产品

拥抱变化、面对面沟通可持续节奏、自组织团队

互动讨论：哪条原则对你当前项目最难落地？

三、传统项目管理 vs 敏捷：内核差在哪？——敏捷项目管理内核

角色的差异传统三角色 vs 敏捷三角色

行为差异对比大型活动：传统与敏捷项目管理对比学习

敏捷项目管理思维与方法

思维转变核心技能

底层原理

工具：敏捷项目管理能力模型

Scrum：最主流的敏捷框架Scrum 的历史、价值、本质

Scrum 的适用领域

案例：适合事务性工作的敏捷模型

四、Scrum 实战武器怎么用？——冲刺中的核心 artifacts 与会议

需求与清单管理

用户故事与 INVEST 原则

产品清单 Product Backlog

冲刺清单 Sprint Backlog

工具：用户故事模板

敏捷估算

相对估算 vs 绝对估算

故事点的用法

现场演练：为需求做相对估算

每日站会与回顾会议站会三问：信息共享、问题发现、团队驱动

回顾 5 步法互动讨论：如何避开每日站会的常见误区？

互动讨论：哪些人该参加回顾会议？

五、怎样建一支自驱动的敏捷团队？——敏捷项目团队建设

Scrum 三大角色产品负责人 PO

敏捷教练 SM

开发团队

工具：三角色职责对照卡

PO 与 SM 的关键动作PO：排优先级、管期望

SM：移除障碍、保护团队

互动讨论：Scrum Master 能不能兼职？

加速团队成长

自组织、自管理、自决策

技能互补互动讨论：如何加速敏捷项目团队的成长？

六、如何把敏捷带回你的项目？——转型路线图与落地

转型诊断：你的项目适合敏捷吗

适用性评估先从哪个试点切入

互动讨论：我们该从哪个项目开始敏捷？

90 天敏捷转型路线图角色就位→清单搭建→站会回顾跑通→度量改进

总结分享：我的敏捷转型路线图