《结构化思维与敏捷表达》

《结构化思维与敏捷表达》

主讲：俞平老师

【课程背景】

您是否遇到过：开会讲了十分钟，领导一句“你到底想说啥”让一切归零；写报告洋洋洒洒，核心观点却埋在第 8 段；跟客户介绍产品，对方听完一脸茫然。管理者若能掌握高效、重点突出、逻辑严密、视觉化的思维与表达，就能省下自己与上司、同事、客户、下属的大量时间——可现实中，思维混乱、重点不突出、词不达意、时间冗长，几乎是所有职场人的通病。

问题出在“没有结构”。麦肯锡几十年的经验沉淀出一句话：先有结构，才有说服力。没有要点的表达，既降低组织效率，也埋没个人能力。研究显示，结构化表达能力强的人，在晋升与跨团队协作中明显更被信任——表达力，本质是一种领导力。

本课程综合结构化思维、金字塔原理、敏捷表达技术与教练技术，带学员从“内容力、结构力、风格力、状态力”四个维度系统升级表达武器库。学员将现场画出自己的思维金字塔、重写汇报大纲、设计演讲结构并完成 1 分钟即兴表达，让“想得清、说得明”成为可训练的能力。

【课程收益】

掌握金字塔原理“论证实类比”四特征，现场画出 1 张结构化思维金字塔

用“内容力三要素”（结果/关联/要点）重写 1 份向上汇报大纲，30 秒讲清重点

套用“结构力”开场—正文—结尾模板，设计 1 套产品/成果展示的演讲结构

运用风格力“5 种兵器”与状态力修炼，完成 1 次 1 分钟即兴表达演练

在 3 类实战场景（展示/共识/年会）中产出可复用的表达锦囊

【课程对象】中基层管理者、骨干员工及需高频汇报的人员

【课程时间】1--2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么你讲了半天，别人却没听懂？——结构化思维与金字塔原理

金字塔原理：麦肯锡逻辑表达的核心理念

金字塔原理的前世今生思维中的金字塔

案例：麦肯锡顾问的 30 秒电梯故事

互动讨论：如果你只有 30 秒，你会如何说？

金字塔四特征：论·证·类·比

论—结论先行证—以上统下

类—归类分组（MECE）

比—逻辑递进案例：运用 MECE 原则列出所有解决方案

互动讨论：结论先行，难在哪里？

结构化思维演练小组成员合作完成

画出你的独创“金字塔”结构

大型活动：金字塔展示

二、表达力到底由什么构成？——敏捷表达“四力模型”

新时代表达的重要性知识的相关性

人与人的互联性

自我评估：给我的表达力打分

四力模型：内容力·结构力·风格力·状态力

四力的定义与关系互动讨论：四力中你最该补哪一块？

表达力发展规划描绘表达力发展地图

制定发展目标

工具：表达力四力发展地图

三、如何让内容“一开口就抓人”？——内容力：结果·关联·要点

内容准备三要素结果：改变听众的态度、决策、行动

关联：你拿什么吸引听众

要点：一句话阐明案例：艾略特的右脑

现场演练：黄金三点论

规划统筹：列出大纲

大纲结构：结果—关联—要点

案例：领导力培训沟通大纲

向上管理：领导力升级工作内容汇报

部门资源争取

内部调整指标

现场制作：向领导争取资源的谈话大纲

四、怎样把话讲得层次分明、引人入胜？——结构力：开场·正文·结尾

巧设结构：三模块结构设计三模块

哪个部分最重要

互动讨论：哪个部分最重要？

开场与结尾4 种经典开场：戏剧化、图片视频、提出问题、留有悬念

7 种结尾：归纳、号召、承诺、呼应、激励、价值观……

视频分析：四种不同的开场 / 七种不同的结尾

现场演练：我的开场与结尾模式

PPT 助力表达结构升级

PPT 对于表达的作用设计好 PPT 的流程：准备、整体、细节

案例：狼和哈士奇怎么区分

五、如何让自己的表达有魅力、有状态？——风格力与状态力

风格力：表达三要素与 5 种兵器

声音、姿势、表达三要素

联系、叙述、解释、说服、展示五种兵器

大型活动：我打你猜

视频案例：神奇的画作

状态力：影响状态三要素

身体模式：身体发出的信号

心灵之眼：信息的选择性关注

核心信念：信念板凳模型现场演练：一分钟即兴表达

平衡罗盘与状态修炼罗盘解密：与表达状态相关的行为特性

我的改善方案现场定制：我该如何改变来快速提升表达状态

六、怎样在真实场景里把表达力用出来？——实战场景与四力合璧

三大实战场景锦囊产品/成果展示

创建共识

年会发言

现场演练：小组学习成果展示 / 达成共识 / 年会预演

四力合璧：主题演讲竞赛

应用所学做 5 分钟演讲呈现

小组成员互评反馈大型活动：主题演讲竞赛

总结分享：表达力终生修炼规划