医药经理人的情景领导

《医药经理人的情景领导》





模块一：如何影响被领导者的绩效

领导与管理的区别

　影响力产生的原因

　实施影响力的方式与过程

　搭建工作平台

　职位、工作、活动的细分

　实战演练

模块二：员工状态的评估标准

　准备度——工作能力与意愿的分析

　员工状态的定义与分类

　员工状态之动态关系

　员工状态的录像分析

　　

模块三：领导者的应有行为

　领导模式理论——情境理论

　工作行为与关系行为的分析

　领导风格分析

　领导风格与跟随者状态的对应分析

　领导风格的录像分析

　7种实施领导的权力基础

　权力基础与相对应的领导风格分析

　实施领导的3个步骤