《打造人机协同新组织》

《打造人机协同新组织》

主讲：韩迎娣

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

【课程时间】6小时

【课程大纲】

人机协同的战略必然性与组织诊断

思维创新路径

智能化思维

连接

赋能

价值破界

3、智能商业的整体框架

4、AI的任务类型

决策式人工智能

生成式人工智能

5、为什么“协同”比“智能”更重要

从“机器换人”到“人机共生”

案例解析

6、人机协同战略价值三维度

效率韧性

创新激活

人才进化

7、人机协同成熟度模型

混乱

工具化

流程化

智能化

自适应

二、业务流程重构与人机协同落地方法

业务流程的“人机可协同性”解析

工作任务解构方法论

决策

执行

校验

优化

人机协同任务分配关系

规则、重复、海量

模糊、创新、共情、问责

核心工具：人机协同画布

流程目标

输入输出

人的活动

机的活动

协同触点

数据流转

异常处理

绩效衡量

责任主体

案例解析：从“供应链需求预测到采购决策”流程，展示画布

从流程到岗位：新型角色设计

流程训练师

机器人督导

AI校验官

人机协同三维评估框架

业务价值

技术可行性

实施复杂度

人机协同价值评估模型

人机协同实战8步落地法

价值目标

组建“特战队”

定义流程周期，任务与指标

MVP的协同流程

运行与反馈

迭代与变更

应用推广

知识沉淀

人机协同驱动组织变革

组织结构变革

绩效管理变革

激励体系调整

职业发展双通道

人才能力提升

工具：人机协同能力体系图

10、五大核心风险与应对策略

决策黑箱风险：建立关键决策人类控制点

流程僵化风险：人机协同流程优化模型与流程审计

员工抵触风险：参与设计

数据与安全风险：数据权限与机器操作审计

失业与人才流失风险：人才成长路径

11、AI使用层次与突破路径