高绩效团队的建立

《高绩效团队的建立》





第一单元：管理的基本概念和架构



1. 何谓「管理」？



2. 为何需要管理？



3. 管理科学矩阵图

第二单元：区域经理的经营与管理



1. 区域经理的定义



2. 区域经理的定位



3. 区域经理的职责



4. 区域经理的权限



5. 区域经理的经营艺术



1. 影响区域经理绩效的内外因素



第三单元：目标管理实务



1. 基本概念



2. 目标管理的推行



3. 成果评定



第四单元：领导者与团队建设



1. 领导的含义



2. 管理与领导



3. 领导者的品质



4. 如何发挥你的领导才能



5. 领导者的价值取向



6. 团队建设



7. 情境领导理论



8. 你所在的企业处于什么发展阶段



9. 案例研究：领导者素质与风格的自我诊断



第五单元：区域经理竞争力的评估



1. 评估核心内容



2. 过程管理贯穿始终(过程管理的前提是团队建设)