《战国：团队沟通与协作沙盘》课程大纲

战国：团队沟通与协作沙盘

【沙盘背景】

西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国七雄的时代。

现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过5轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛，同时提升团队沟通与协作的技能和技巧。

在模拟战国七雄纷争的过程中，各国将会遇到如下情形：

1、在复杂的内外部环境下，如何通过团队沟通达成决策上的共识？

2、领导者和执行者者间沟通不畅如何解决？

3、团队中有成员表面上献计献策，实际上却离心离德，怎么办？

4、当团队出现冲突时，领导者要如何解决？

5、如何与外部伙伴进行沟通，并赢得他们的信任和结盟？

6、三寸不烂之舌是如何炼成的？……

【课程价值】

聚焦提升高绩效的业绩的同时，关注个人影响他人的力量，学员必须在不确定性、缺乏信息，充满竞争、诽谤、诡异多变的商业环境中达成团队的目标，担负对本国家（团队）创造高绩效的结果负责承担的责任与使命。

你和你的团队将惊奇的发现：有些（国家）团队只专注利用军事力量创造业绩与成果，有些（国家）团队则专注在建立与其他国家（团队）友好的关系上而忽略了结果导向上。

这个课程将挖掘学员如何结合现实企业中的工作场景，达成高绩效的成果和建立高质量关系的技巧来产生双赢、多赢、共赢的全局思维，引导团队走向真正的赢，迈向巅峰的成功。

【课程目标】

5个回合的沙盘推演，深刻体验在组织内部有哪些地方容易步入团队建设与管理中的误区，以及如何规避这些误区。

学习系统的管理方法，通过案例教学演练，达到把课堂知识变成现实企业管理行为的“落地”。

【授课对象】企业中层以上管理者，核心骨干员工

【授课时长】6小时、或3小时（根据企业培训项目需求，可选择）

【课程特色】

沙盘推演+场景模拟+团队竞争+角色扮演+小组讨论+互动体验

【课程大纲】

模块一：课程导入阶段

1.破冰：梦回战国

2.游戏规则介绍

3.博弈的基本分类

模块二：战争爆发阶段

1.老师带领大家完成第一轮战争

2.战争结果公布

3.各组对战况进行分析总结

模块三：全面战争阶段

1.第二论战争

2.各组对战况进行分析总结

3.第三论战争

4.各组对战况进行分析总结

5.第四论战争

6.各组对战况进行分析总结

7.第五论战争

8.各组对战况进行分析总结

9.囚徒困境：团队利益VS个人利益

10.智猪博弈：团队协作与互助

11.酒吧博弈：胜利者永远只是少数

12.宣布战争最后结果

模块四：课程总结阶段

1.管理中理性与道德的博弈

2.克服领导团队的5大障碍

3.学习复盘：各组总结战争心得，并分享如何将课程知识与工作结合

4.讲师点评与总结

注：由于每个班级学员情况不同将会导致课程进度略有差异，实际授课中，讲师可能会根据学员情况增加或减少战争次数