《告别执行卡壳，打造硬核实干中层》

告别执行卡壳，打造硬核实干中层

——搭建完整执行闭环，高效破解领导部署落地难题

主讲：赵燕老师

课程背景：

多数企业存在高层战略清晰、中层落地断层的核心问题：中层管理者承接公司高层指示时，普遍出现执行走样、推进受阻现象；部分中层只会被动传达指令，不会拆解目标、不会带动团队，面对员工抵触、跨部门推诿、资源短缺、老员工消极等各类阻力时无标准化应对方法；同时中层普遍存在责任意识薄弱，出现问题习惯向上甩锅、向下推诿，只看重过程苦劳、不追求业绩结果，缺少标准化执行管控流程，导致公司战略难以转化为一线业绩，团队效率持续偏低。本课程聚焦中层管理者两大核心痛点：基础执行能力缺失、高层指令推进阻力无法化解，结合大量企业真实管理场景、实操工具、情景演练，帮助中层打通 “战略接收 — 落地执行 — 阻力化解 — 结果交付” 全流程闭环。

课程收益：

· 清晰中层管理者的执行定位，掌握执行四大核心要点，区分 “传声筒式中层” 与 “价值创造型中层”，树立业绩导向、责任为先的管理思维；

· 熟练运用 “两讲三做” 标准化执行工具，搭建部门常态化检查、奖罚、管控机制，大幅降低工作返工、执行偏差；

· 建立管理者责任担当意识，掌握团队责任训练方法，杜绝甩锅、推诿等管理问题；

· 精准识别推进领导指示过程中 6 大类典型阻力，掌握指令落地五环破局模型及配套《指令阻力排查表》工具，针对不同阻力形成标准化应对话术与落地动作；

课程时间：0.5天（6小时/天）

授课对象：适合中层领导

授课方式：大量的互动训练、小组PK、情景案例解析、

课程大纲：第一讲:中层执行力---中层决定成败

一、中层执行四要点

战略执行：是做大气层，还是做放大镜？

【实操：分组辩论 PK，结合本公司近期战略任务，分别阐述两种中层做法带来的结果差异】

带领团队:是当司机，还是当乘客？

【案例分析：两类中层管理者真实管理案例，全员研讨优劣】

追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱！

超越期望:永争第一，没有最好，只有更好！

【现场小练习：每人写下 1 件近期未达预期的工作，分析差距点】

二、中层执行方法（两讲三做）：

讲清结果

讲清后果

做检查

做奖罚

做机制

【实操任务：以小组为单位，选取本部门一项常规工作，现场输出《任务结果 + 后果说明表》《部门月度检查奖罚简易机制》】

三、中层领导的责任训练

领导的本质不在于能力比下属强多少，关键在于敢不敢承担责任；

作为领导，就是要为员工负责，为团队责任，为客户负责，因为这是执行团队成功的根本。

【案例解析：企业中层遇到任务失败甩锅典型案例，全员讨论正确责任处理方式】

第二讲：指令落地破局 —— 中层推进领导指示各类阻力系统化应对方法

一、中层推进高层指示六大典型阻力识别（配套：小组头脑风暴，梳理本部门现存阻力场景）

先区分执行阻力的 6 大类场景，精准定位问题根源：

阻力 1：基层员工抵触 —— 任务工作量大、额外加班、改变原有工作习惯、不理解高层指令价值；

阻力 2：跨部门协作推诿 —— 其他部门不配合、权责边界模糊、无配套资源支持；

阻力 3：资源条件不足 —— 人力、预算、设备、权限短缺，无法支撑指令落地；

阻力 4：高层指令模糊 —— 目标多变、标准不清晰、频繁临时调整任务；

阻力 5：老员工消极对抗 —— 资历深、固化思维，排斥新政策、新工作安排；

阻力 6：下属能力缺口 —— 员工专业技能不足，无法承接高层下达的新任务。

【实操：小组头脑风暴，列出本部门近 3 次推进领导指示时遇到的全部阻力，分类填入阻力清单】

二、六大类阻力标准化应对方案 + 实景情景模拟演练

针对每一类阻力，匹配对应解决思路、标准沟通话术、落地动作：

1、员工抵触型阻力：共情疏导 + 价值解读 + 阶梯式任务拆分；

2、跨部门推诿型阻力：明确权责 + 高层同步 + 对等利益交换；

3、资源不足型阻力：量化缺口 + 备选方案 + 分层向上申请；

4、指令模糊多变阻力：书面确认标准 + 分阶段小范围试点 + 定期同步变更；

5、老员工消极对抗阻力：尊重资历 + 赋予价值角色 + 正向激励引导；

6、下属能力不足阻力：分层培训 + 师徒帮扶 + 阶段性简易考核。

【实景演练：每组抽取 1 类阻力场景，分配中层、员工、跨部门负责人、高层角色，完整模拟阻力沟通化解全过程，全员互评打分 PK】