《管理者团队管理核心技能实战训练》

管理者团队管理核心技能实战训练

主讲：赵燕老师

课程内容概览：

本课程从执行落地与效能管控、人才赋能与授权管理、绩效管控与目标落地三大核心维度展开，全程融入实战工具应用、现场实操与模拟演练，通过强化训练帮助管理者掌握时间效能优化、执行闭环打造、科学授权辅导、目标拆解与绩效落地的全套实战方法，快速提升团队管理与结果交付能力。

学员可获得工具及模型：

一、执行落地与效能管控类

四维执行力测试、时间生产力分析表、四象限时间管理法、PDCE 执行闭环工具、5W2H 工作分析法、WBS 工作任务分解法、周报月报标准化模板、质询会与改进会机制

二、人才赋能与授权管理类

员工分析矩阵、授权管理表、团队成长地图、员工能力评估表、四步辅导法工具

三、绩效管控与目标落地类

OGSM 目标规划法、OGSM 目标拆解表、目标与计划管理表、关键事件管控表、绩效面谈实战工具、个人发展九宫格、管理红牌行为制定模板

课程背景：

“很多管理者长期陷入忙碌低效、执行推进难、团队带不动、绩效落地空的管理困境：日常工作被琐事占据，时间碎片化严重，抓不住核心工作；团队执行缺乏闭环，目标下达后偏差频发、结果难以保障；授权要么放任失控要么不敢放权，员工成长缓慢；绩效管理流于形式，无法真正驱动团队产出与能力提升。本课程聚焦管理者自我效能、执行管控、人才赋能、绩效落地四大核心痛点，用可落地的管理工具与实战方法，帮管理者跳出低效循环，打造高执行力、高产出的团队，实现管理效能与团队绩效双提升。

课程目标与收益：

1、掌握时间管理的系统方法与工具，精准识别高回报工作，告别忙乱低效，优化日常工作安排

2、掌握执行落地全流程管控方法与闭环工具，实现从目标拆解到结果交付的全程可控

3、学会科学授权与员工辅导技巧，根据员工状态实施差异化管理，激活团队潜力、助力员工成长

4、掌握目标制定、层级拆解与绩效管控方法，做实绩效管理与绩效面谈，稳定达成组织绩效

5、建立规则意识、契约精神等管理底层思维，优化管理动作，持续提升团队整体运营效能

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业中层管理者、候选管理人员、一线管理人员、直线经理

课程方式：现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等

课程大纲

第一讲：执行落地与效能管控 —— 打造闭环执行，提升管理效率

一、执行落地的核心影响因素

故事反思：九段秘书

1. 执行意愿与执行能力的双向匹配

2. 责任意识与结果导向：执行的核心基础

3. 规则与契约：执行不跑偏的关键保障

4. 统一纠偏标准：执行闭环的必要支撑

工具：四维执行力测试

时间效能管理：从忙碌到高效的核心转

1、 时间管理五大发展阶段，找准自身效率瓶颈

2、时间浪费核心根源：缺乏计划、主次不分、不懂拒绝、外部干扰

3、核心工具：四象限时间管理法，坚守要事优先原则

4、生产力提升：识别高回报活动，剔除无效工作

5、实战工具：时间生产力分析表、高效工作清单制定

三、执行落地核心工具实战运用

工具一：PDCE 执行闭环

1、计划 - 分解 - 管控 - 评估全流程落地

2、用闭环思维杜绝执行半途而废

工具二：5W2H 工作分析法

3、清晰界定工作标准，从源头规避执行偏差

4、结合实际工作场景落地应用

工具三：WBS 工作任务分解法

5、大型目标拆解为可落地的细分任务

6、进度管控与责任到人同步落地

工具四：过程跟踪与质询机制

7、周报、月报标准化落地

8、质询会与改进会：及时纠偏、保障结果

第二讲：人才赋能与授权管理 —— 解放自身，成长团队

头脑风暴：授权中遇到的问题？

认知：第一要务及发展变革

一、合理授权：团队效能提升的核心前提

1、授权的核心价值：释放管理者精力、激活员工潜力

2、权、责、利三位一体统一管控，杜绝授权风险

3、授权的核心误区：放任不管与过度管控

4、不同员工状态的差异化授权实施策略

工具：员工分析矩阵、授权管理表现场

演练：团队核心工作授权方案设计

二、员工辅导与能力提升

1、员工成长受阻的核心原因破解

2、团队成长四步辅导法：实战化带教落地

3、员工能力评估与成长路径规划

4、用实战任务驱动员工快速提升能力

工具：团队成长地图、员工能力评估表现场

演练：员工工作问题一对一辅导

人才梯队搭建基础逻辑

1、团队整体能力提升的核心思路

2、核心员工培养与后备人才储备方法

3、建立员工主动成长的内部机制

第三讲：绩效管控与目标落地 —— 定准目标，做实绩效

目标制定与层级拆解

讨论：目标落地常见问题？

1、目标管理核心：与组织整体方向高度对齐

2、目标制定的核心原则：可量化、可落地、可考核

3、实战工具：OGSM 目标规划法

4、明确核心目的、锁定量化目标、制定落地策略、建立衡量标准

公司 - 部门 - 个人目标三级拆解，杜绝目标脱节

工具：OGSM 目标拆解表、目标与计划管理表

二、绩效过程管控与检查

1、绩效考核与绩效管理的本质区别

2、绩效过程跟踪：盯紧过程、保障结果

3、关键事件管控：聚焦核心工作，精准评估价值

4、绩效面谈实战方法：聚焦问题、助力成长

视频拆解 + 实战演练：绩效面谈场景模拟

三、管理优化与自我提升

1、管理核心思维：规则意识、契约精神、灰度原则、系统思维

2、部门管理红牌行为制定，树立清晰管理边界

3、实战工具：个人发展九宫格，制定长期成长规划

4、持续优化管理动作，提升整体管理效能

课程总结：知识与回顾，提问与解答

-57150290195部分授课案例：

-685804445-68580-6350格力集团-重庆凌达

《中层管理技能五项修炼》

国能集团-国电电力新能源

《管理者思维重塑与认知突破》

-76835-63506032541275中国邮政

《高情商领导力》

北京华创微电子

《高效时间管理》

-23495-114300-2009140国能集团-国电电力

《从校园到职场》

衡水星月制动

《组织绩效微咨询项目》

0-11042650-2009140华能北京热电厂

《责任担当与高效执行》

晋城山水

《责任者责任心与执行力》

0-17621250-1159510美顿集团

《高效沟通系列课》上中下

山东电建

《高效执行力训练营》