《新员工执行思维训练》

新员工执行思维训练

主讲：赵燕老师

课程背景：

随着企业人才持续扩充，大量新员工涌入团队，但多数新人存在明显的职场适配与执行思维短板，给团队管理、业务落地带来多重痛点：

1、角色认知错位，职业化素养缺失 新员工多带有学生思维、生活化处事习惯或社会江湖思维，无法区分 “生活的我” 与 “工作的我”，混淆私事与公事、人情与原则；做事以自我感受为中心，只追求 “做完” 不追求 “做好”，分不清业余心态与职业标准，常把个人情绪带入工作，协作矛盾频发。

2、缺乏商业人格，执行主动性不足 新人普遍存在依附型、避责型思维，习惯观望他人、横向攀比，遇事第一反应找借口、等安排，缺少独立担责意识；不懂职场等价交换逻辑，混淆苦劳与功劳，认为付出辛苦就等于创造价值，无视企业以结果衡量价值的商业规则。

3、混淆任务与结果，工作产出低效 大量新人把完成流程、走完步骤当成工作目标，只做 “任务” 不交付 “结果”；工作无时间、价值、考核标准，遇到问题只会上交问题，不会配套方案；对内协作不懂内部客户思维，上下级、跨部门沟通效率低下，拖累整体业务进度。

4、执行意识薄弱，做事抓不住核心 新人过度追求小聪明、纠结完美细节，却缺少踏实落地的心态；目标容易分散，遇事习惯先找理由而非先落地行动，做事拖延、畏难，缺少高效执行的标准化思维。

为快速完成新员工职场思维转型，缩短新人岗位适配周期，统一全员执行标准，打造懂职业、有担当、重结果、强落地的新生力量，特开设本次《新员工执行思维训练》1 天专项集训课程。

课程收益：

一、对企业的收益

1、统一新员工职业化认知标准，减少因角色认知偏差产生的内部沟通矛盾，降低新人管理、带教成本；

2、建立全员统一的商业人格与结果导向文化，扭转 “只做任务不拿结果”“遇事推诿找借口” 的低效工作风气；

3、树立内部客户协作思维，提升跨部门、上下级协作效率，减少工作内耗，提升团队整体交付能力；

4、植入标准化执行 48 字核心逻辑，让新人掌握高效落地的工作方法论，快速产出有效工作成果，缩短新人创造价值的周期；

5、批量打造具备独立担当、主动执行意识的新生代员工，夯实企业高执行力人才梯队。

二、对参训新员工个人的收益

1、清晰职业定位：分清职业人与业余选手核心差异，掌握 “九九归一法”，快速剥离生活思维，建立成熟职场身份认知，做到对事不对人、公私分明；

2、建立商业人格：理解职场 “原则做事、结果交换” 底层逻辑，完成从依附等待到独立主动、逃避责任到主动担责的思维转变；

3、掌握结果思维：彻底分清任务与结果，学会用 “有时间、有价值、可考核” 标准衡量工作，掌握做结果的实操方法，告别无效忙碌；

4、学会高效协作：掌握对内服务上级、平级、下级的沟通交付标准，懂得主动提供方案、提前预判需求，提升职场协作好感度；

5、吃透执行核心要领：熟记并落地执行 48 字真经，养成 “重认真、盯结果、快行动、少理由” 的工作习惯，形成可复制的高效工作模式，快速在团队中脱颖而出。

课程时间：1天（6小时/天）

授课对象：适合新员工

授课方式：大量的互动训练、小组PK、情景案例解析、

课程大纲：

第一讲：职业选手——职业人的角色定位什么是职业化？

职业和职位有什么区别？

什么才是真正的职业化？

二、职业选手与业余选手的四大区别：

业余选手以业为乐，职业选手以业为生

业余选手满足自我，职业选手满足客户

业余选手做了就行，职业选手精益求精

业余选手消磨光阴，职业选手惜时如金

如何分清生活的我和工作的我——九九归一法

别人与自己是两回事：别人的错误，不是我错误的理由 。

功劳与苦劳是两回事：做了许多事，很辛苦，不代表你有了结果。

批评与表扬是两回事：批评与表扬不能相抵，不能不表扬了也不批评了。

过去与现在是两回事：过去只说明过去，我们只看现在，公司是靠现在的价值而评价你的。

对人与对事是两回事：不能带个人情绪去工作，对事不对人。

感情与原则是两回事：内部同事角色分清，班上是同事，班下是朋友。

友谊与商业是两回事：客户关系角色，讲利益时是商人，讲感情时是朋友。

家与公司是两回事：家里的做事方式和习惯不能带到工作中；不能用私人的东西，为公家服务，也不能以公家的东西为私人所用。

社会与职场是两回事：不能把江湖的习惯，当成职场的规范。

第二讲：商业人格——为团队注入执行的基因

一、人格与商业

为什么员工不行动？因为要看别人怎么做。

为什么总是心情烦燥？因为热衷于内部比较。

为什么不做结果？因为心中没有原则。

为什么不负责任？因为企望别人承担。

这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。

二、商业人格

1. 二个要素：靠原则去做事（原则高于一切）、靠结果做交换（我要什么我清楚）

2. 二个标准：成年人逻辑、社会人心态

三、商业文明启蒙，是真正的执行启蒙

从依附型，向独立型转变；

从服从型，向主动型转变；

从人治型，向法治型转变；

从避责型，向守责型转变；

从封闭型，向分享型转变。

第三讲：结果与任务----用结果说话

一、结果意味着什么?

1．商业交换：公司是以结果做商业交换的平台，

2．企业生死：企业依靠结果生存。

3．不同人生：人生是一个结果积累的过程。

二、什么是结果，什么是任务?

做任务是执行的假象，我们要的是结果，做结果与做任务完全不同。我们每天做的是

结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。

1．什么是九段秘书？

2．结果三要素：有时间、有价值、可考核

三、如何做结果

做结果的三个原则：客户原则；交换原则；检查原则。

做结果两个思维：外包结果训练法；底结结果训练法。做结果的三个方法:复述承诺法；分解法；重点法。

四、内部客户价值

只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。

对上级和平级：给提前量，给依据，给方案，给选择题

对下级：激励，给成长机会，给原则，给方法。第四讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二

不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。

二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复

什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把简单的事情重复一千遍都做好，就是不简单；把容易的事情重复一万遍都作对，就是不容易。

锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做，直到目标达成。

三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二

光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;没有结果，就是收获理由。

事前要决心，事中要速度，事后要结果。

学习亮剑精神，学习英雄团队，把自己训练成执行人才。