《管理哲学：管理中的哲学思维》

《管理哲学：管理中的哲学思维》

主讲：中国人民大学管理哲学博士 李安

【课程背景】

世界企业管理大师杰克 • 韦尔奇认为“领导者与管理者的本质区别在于领导者有一种源于哲学的智慧与艺术。当下21世纪已不再是管理者的时代，而是领导者的时代，领导者的哲学素养是创造业绩的关键”。

很多管理者对哲学存在刻板偏见，认为哲学是脱离现实、晦涩难懂的书本理论，和企业经营毫无关联。但哲学是让人思考与生存的智慧，是反思性的思维活动。哲学提倡创新、重新认识。哲学为你建立起世界观和方法论。正确的世界观可以使你“做正确的事”，掌握方法论可以使你“正确地做事”。21世纪, 以“去中心化”为主要组织形式的企业,逐渐成为人类生存的主要平台，企业应用互联网技术开拓出前所未有的生活空间,创造出巨大的体验经济的财富,展示出人类从未有过的潜能和智慧。

作为企业家和管理者，我们每天处理着无数的重复发生的事情，如同我们十年前、二十年前的样子，当我们耗尽了创业的激情和灵感后，我们开始引进目标管理法、KPI、 平衡计分法、ISO、 ERP、精细化管理等等各种工具，但一轮轮落地实践后，企业增长乏力、团队人心涣散、内耗加剧，管理者陷入深深迷茫：工具越完善，经营效果反而不如创业初期。只依靠标准化管理工具，只能解决表层流程问题，无法化解组织深层矛盾。想要突破困局，管理者需要贯通古今中外千年哲学智慧：体悟柏拉图 “哲学王” 治理思想、孔子修己安人之道、康德道德哲学、阳明心学良知内核、马克思人的解放理论；同时吃透泰勒、巴纳德、德鲁克等西方管理先贤思想，溯源《周易》《道德经》中华传统宇宙与经营智慧。

本课程融合中西哲学体系，从根源解答企业经营底层疑问，帮助管理者拔高决策格局、提升全球化领导力，从千年思想脉络中找到适配自身企业的长期发展路径。

【课程收益】

打通哲学与管理——不再觉得哲学“虚”，用它看清管理全局，做决策更有底。

重新看懂老本事——计划、组织、领导、协调、决策、沟通，不再只会用工具，而是看透背后的“为什么”。

掌握互联网时代的4种新思维——系统看问题、合作创共赢、价值定方向、人本带团队，适合数字化组织。

直面经营中的“灵魂拷问”——比如目标怎么定、钱怎么分、矛盾怎么解，找到根源，不再头疼。

学会“因材施教”式管理——像好老师带学生一样，激活每个人的内在动力，而不是靠命令。

【课程时长】1-2 天（6 小时 / 天）

【课程对象】企业创始人、董事长、总经理、企业中高层管理者、事业部负责人、人力资源总监、企业文化负责人、负责组织变革与数字化转型的管理人员

【课程大纲】

什么是管理哲学？为何现代企业管理者必须修习哲学思维？

大众对哲学的认知误区 

哲学并非书斋理论，是人类生存、反思、创新的通用底层智慧 

世界观与方法论的管理价值：分清 “做对事” 和 “把事做对”

当下企业管理的痛点复盘 

过度依赖各类标准化管理工具，却无法解决组织内生矛盾 

创业激情消退，团队信任缺失，企业增长陷入停滞瓶颈

中西哲学智慧对现代管理的价值 

西方经典哲学：柏拉图、康德、现代管理大师核心思想借鉴 

中华传统智慧：《周易》《道德经》、孔孟思想、阳明心学、马克思人的解放理论

在课程里，我们会知道——管理哲学研究什么

企业是什么

目标的意义和作用

解析管理的四项基本职能

决策是如何产生的

沟通是人类的存在方式

企业是人类精神的载体

企业是我们第二个家

在课程里，我们要学到——管理目标的本质、四大管理职能的哲学内涵

对传统管理的一个目标、四项基本职能和两项辅助职能的哲学分析

目标不是把企业成员的智慧和情感“变异”成金钱，而是在实现目标的过程中加强人与人之间的信任和忠诚。

计划职能：把握未来是人类的追求

组织职能：相互帮助是人类的荣耀

领导职能：能力与责任是孪生兄弟

协调职能：随机应变是人类的骄傲

管理两项辅助职能：决策和沟通（主要讲解语言和文字的作用）

在课程里，我们将学会——互联网时代四大创新管理哲学思维

在互联网时代，领导者的管理思维模式在四个方向的创新

系统思维：前瞻性，全面性，辩证性

合作思维：组织的本质，协作的意义，沟通的价值

价值思维：企业文化真正成为决策的必要依据。

人本思维：管理的终极指向是企业成员的健康发展。

在课程中，我们将剖析——一系列企业管理和发展背后的哲学机理

【课堂思辨研讨】

为什么说“个体自由是企业发展的动力”？

为什么说“思想是财富的源泉”？

为什么说企业是一个利益共同体？

为什么说目标管理的本来含义不是为了利润的增长？

为什么说按劳分配是一种无奈之举，“各尽所能”才是企业努力的目标？

人之初究竟是“性本善”还是“性本恶”？

为什么企业文化的核心不是价值观而是没有表达出来的“言外之意”？

为什么说管理过程比结果更为重要？

为什么说“学了一门课程，效益增加10倍”是做梦？

为什么创业时风雨同舟的伙伴会在成功时离开你？

为什么明明知道不对的事情，却还要去做？

........等等

课程收尾——重新定义企业的精神价值

李安老师认为：哲学是管理的导航，管理是哲学的体现与实施。