《AI时代下的组织领导力变革》

《AI时代下的组织领导力变革》

主讲：中国人民大学管理哲学博士 李安【课程背景】

人工智能的市场普及和纵向应用将是对过去五百年商业历史的倒计时，全世界、特别是中国正在由商品市场进入思想市场。

当下大量企业管理者陷入认知误区：只聚焦 AI 技术落地、工具采购、降本增效，单纯把人工智能当成替代人工、压缩成本的手段，却忽略 AI 带来的组织关系、管理模式、领导角色、劳资关系的深层颠覆。不少企业上线智能系统后出现系列痛点：员工焦虑失业、团队归属感崩塌、机械 KPI 考核磨灭创新活力、管理者只会依赖数据决策丢失人文判断、雇佣对立加剧、企业文化流于表面无法落地。

李安博士长期深耕中西管理哲学与阳明心学，持续跟踪国内外头部企业 AI 落地实践案例，深知只靠技术无法解决 AI 时代的组织难题，唯有融合中国传统心学智慧重构领导力，才能平衡机器理性与人性温度。

作为中国的企业家和管理者，不仅要充分了解AI技术，更要有AI思维，本课程跳出纯技术培训的局限，从哲学、心力、组织底层逻辑切入，直面企业 AI 转型中的真实管理困境，为管理者提供可落地的领导力变革完整思路。

【课程收益】

在学员们了解人工智能一般咨询和市场的基础上，从中国哲学（特别是心学）的角度深刻理解AI的人类学意义和在AI时代里的现实价值和对个体崛起的技术功能。

理解AI对组织逻辑的根本性重构，从“管控”转向“共生”

掌握AI时代战略与文化落地的实战抓手

完成领导者角色的自我诊断与进化路径

介绍面向AI时代的企业家自身素质升级的训练方式

【课程时长】

0.5-1天（6小时/天）

【课程对象】

企业家、管理人员

【课程方式】

讲授 + 案例分析 + 思想实验

【课程特色】

· 不讲教科书理论，只解决真实痛点

· 多行业通用案例，普适性强

· 语言犀利直白，专戳老板内心最软最痛处

【课程大纲】

一、AI是对过去的终结——组织逻辑的根本性重构

1. 绩效主义让位人本主义

KPI驱动 vs 意义驱动：AI能算绩效，但算不出员工的疲惫和厌倦

案例：微软取消员工评级强制分布后，创新指标回升

案例：某制造企业引入AI质检后，人工质检员的变化

2. 双方博弈让位价值共建

雇佣关系→共生关系：员工不是“成本”，是“合伙人”

案例：华为“获取分享制”的故事

3. 客户为中心让位员工为中心

变化：员工体验决定客户体验

案例：海底捞的“服务“

二、AI对各行业的影响范式——你的行业在哪一栏

1. 三类影响

AI替代型——降本是核心，但小心“裁了人、丢了魂”

AI增强型——人+AI > 人，但别让AI吃掉你的风格和判断

AI辅助型——AI提供信息，人做决策。

2. 一个被低估的风险

三、AI时代的战略与文化——怎样让企业员工安心、放心、充满信心

1. 战略重构的三个支点

2. 战略的“减法”比“加法”更重要

案例：山西太原新成立的汾酒品鉴店的重新战略聚焦。

心法：决定“不做什么”比决定“做什么”更需要心的定力

3. 文化落地的实战抓手

文化不是墙上的字，是“分钱的方式”和“用人的标准”

案例：格诺威公司的阳明文化落地方案。

心法：企业文化的核心是薪酬制度。不体现在工资条上的企业文化就是准备哄弄人的。

四、心力领导力的升级——从“管控人”到“成就人”

1. 领导力的范式转移

旧范式：指挥与控制

新范式：赋能与激发

2. “心力”领导者的底层修炼

什么是“心力”？

心法：【此心不动】——外部越嘈杂，内心越要稳

每日自省三问

3. 一个决策案例

五、企业家个人IP与企业知识库——组织的“双重资产”

1. 企业家个人IP

本质：降低交易成本，建立信任前置

分享：请有个人IP的学员上台分享

心法：真正的IP不是包装出来的，是“活”出来的

2. 企业知识库：不让经验跟着人走

很多企业最大的浪费：人走了，经验也带走了

案例：山西书典册阳明书院为建立中华阳明词元库的六年试验和实践

现场互动与抽取阳明咨询签

结语

AI越强大，人性的温度越珍贵，管理不是管别人，是修自己

“千圣皆过影，良知乃吾师。” ——愿各位在变局中，守住那颗能感知、能共情、能担当的心